集团战略的新思考,新探索

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1、集团战略的新思考，新探索----集团经济的转型与升级白万纲博士华彩咨询集团1//70白万纲博士华彩咨询公司执行董事、总裁；中国首席集团战略与管控专家国务院国资委,多个省市国资委管控顾问多家央企战略顾问多个学院客座教授。华彩已经为六百余家集团提供了专业的集团管控、集团公司战略等管理咨询服务13818181068mars.bay@china-co.com2//70建议延伸阅读白万纲的相关著作3//70华彩咨询专精于集团型企业的咨询服务体系国家战略与国家管控组织智商体系超级集团战略企业基因再造超级集团管控价值管理体系超级

2、产融结合管理创新体系集团战略体系产融结合集团管控体系集团价值最大化多层投控发展路径可控化跨地多元集团运作模式化治理与产权管控国际化管控并购管控混和体制集团利润多维化战略管控财务管控人力资源管控运营管控---研发，供应链，制造，营销，品牌，联盟，大数据管控企业文化IT治理对标管理集团绩效管理体系集团内部控制体系集团风险管理体系4//70华彩咨询部分典型客户制造业集团建设-房产集团化工-材料集团重工-综合性集团服务-金融控股国有国有国有国有国有中航工业集团中铁工程总公司中石油集团中航工业集团国家电网兵器工业集团中国水电建设集团中石

3、化集团国家开发投资公司中国移动通信集团宝钢集团南方航空集团东风汽车集团中建集团中化集团华润集团中国邮政集团中国铝业集团绿地集团中国医药总公司中国国旅集团中粮集团中国南车集团浦东发展集团中国盐业总公司招商局集团五矿集团东方电气集团天津保税区控股中国建材中国工商银行中广核集团新兴铸管集团北京城建集团延长石油集团信达资产管理公司中国节能投资集团中国建材集团清华科技园控股巨化集团长城资产管理公司中国国电集团中集集团华融投资集团仪征化纤首都机场集团中国航天科技天津中环上海建工集团烟台万华海航集团中国诚通控股奇瑞汽车华侨城集团云天化集团浙

4、江物产集团中国电子科技集团浙江交投集团维柴集团北京住总集团东阿阿胶浙江能源集团首创集团云南冶金上海市政设计总院北京医药集团河北钢铁江苏国信集团九洲电器民营双鹤药业酒钢集团河北港口集团杭汽轮集团广厦控股民营本钢集团陕西文投集团民营华夏幸福基业扬子江药业集团鲁能集团湘投控股浙江金田集团金地集团荣盛化纤民营民营重庆宗申集团太平洋建设东盛集团复星集团永达汽车集团河南卫华集团中天建设集团浙江龙盛控股沙钢集团信泰人寿开元旅业福建银鹭集团浙江南都集团海正药业荣程钢铁新华锦集团江苏江南线缆莱茵达集团华海药业华立集团宏图三胞集团四川宏华集团杭萧

5、钢构厦门翔鹭化纤山东力诺集团远大物产舜宇集团安徽国购集团卫星石化盾安集团5//70序曲与大背景第一，集团经济需要战略第二，集团战略的构建与运作课程预期收益：集团战略---如何理解和设计集团经济集团经济—集团中各个子公司特性组合管理，内部交易，及对协同效应的主动设计6//70一，中国新战略机遇期，面临着许多国际，国内的挑战国际国内1.美国为首的C-G型包围圈1.大面积，深度，结构性腐败2.中美冲突加剧期到来2.高杠杆化，影子银行3.中俄联盟冲突加剧3.超级政府的非市场化，非理性，强行积累，4.美日欧量化宽松牺牲式转型升级5.欧美

6、再工业化4.公共产品打造能力低下（养老，医疗，房6.贸易壁垒和TPP内闭市场地产，金融，教育，投资，食品）7.拉美再次被美国奴化5.超过剩及过剩带来的恶性产业环境8.非洲壁垒加大6.地方政府债务沉重，土地财政僵局9.中亚五国通路阻塞7.金融体系，国企的超挤压性经营10.多条石油，天然气管道修建受阻8.外资控制了二十五个主流行业11.污染加重农产品，轻工出口壁垒9.超大企业的排他性发展12.粮食，种子，化肥，及水危机10.非公经济创新受挫11.中小企业的融资难，进场难，通路难7//70二，习李政府显性六大方针---结构性再造改革

7、破除体改革处于攻坚阶段，充满挑战，却会破除发展的体制障碍，释放发制障碍展的潜力活力，为发展注入强大动力。促进两个翻番，加快转变经济发展方式进入关键期，无论把推动发转变经济发展的立足点转到提高质量和效益上，还是使经济发展更多依靠内需展方式特别是消费需求拉动，都蕴藏着巨大的发展潜力。产业结构重产业结构重组升级的战略调整期，推动现代服务业和战略性新兴产组升级业、先进制造业发展，加快传统产业转型升级，形成发展新优势。推动中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化相互协调、四化同步同步发展，将增强我国长期发展后劲。区域发展战区域发展

8、总体战略进入持续实施期，区域经济由不平衡到协调发展，略调整为经济持续发展提供了广阔空间。能源环保，升级转型，非公新三十六条，战略性新兴产业，先进制造产业抓手业，装备，高科技，走出去，培养巨型企业，建立产业链控制力，民营跨国集团培育8//70三，习李政府隐性六方针—冲击结构性矛