销售与收款内控制度

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1、销售与收款内控制度　　篇一：企业内部控制具体规范——销售与收款　　企业内部控制具体规范第xx号——销售与收款　　（征求意见稿）　　第一章总则　　第一条为了引导企业加强对销售与收款业务的内部控制，规范销售与收款行为，防范销售与收款过程中的差错和舞弊，根据《企业内部控制规范——基本规范》以及国家有关法律法规，制定本规范。　　第二条本规范所称销售与收款，主要是指企业销售商品并取得货款的行为。　　企业提供劳务与收款，应当参照本规范进行内部控制。　　第三条企业建立并实施销售与收款内部控制制度中，至少应当强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制，并采取相应的控制措施：　　（一）权责分配和职责

2、分工应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理；　　（二）销售与发货控制流程应当科学严密，销售政策和信用管理应当科学合理，对客户的信用考察应当全面充分，销售合同的签订、审批程序和发货程序应当明确；　　（三）销售收入的确认条件、销售成本的结转方法、应收账款的催收管理、往来款项的定期核对、坏账准备的计提依据、坏账核销的审批程序、销售退回的条件与验收程序、与销售有关的凭证记录的管　　理要求等应当明确。　　第二章职责分工与授权批准　　第四条企业应当建立销售与收款业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理销售与收款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。　　销售与收款不相容岗位至

3、少应当包括：　　（一）客户信用调查评估与销售合同的审批签订；　　（二）销售合同的审批、签订与办理发货；　　（三）销售货款的确认、回收与相关会计记录；　　（四）销售退回货品的验收、处置与相关会计记录；　　（五）销售业务经办与发票开具、管理；　　（六）坏账准备的计提与审批、坏账的核销与审批。　　第五条有条件的企业可以设立专门的信用管理部门或岗位，负责制定企业信用政策，监督各部门信用政策执行情况。信用管理岗位与销售业务岗位应当分设。　　信用政策应当明确规定定期（或至少每年）对客户资信情况进行评估，并就不同的客户明确信用额度、回款期限、折扣标准、失信情况等应采取的应对措施等。　　企业应当

4、合理采用科学的信用管理技术，不断收集、健全客户信用资料，建立客户信用档案或者数据库。　　企业应当利用国家政策性出口信用保险机构的政策支持，防范风险。　　有条件的企业，可以运用计算机信息网络技术集成企业分、子公司或业务分部的销售发货信息与授信情况，防止向未经信用授权客户发出货品，并防止客户以较低的信用条件同时与企业两个或两个以上的分、子公司进行交易而损害企业利益。　　第六条企业应当建立销售与收款业务授权制度和审核批准制度，并按照规定的权限和程序办理销售与收款业务。　　第七条企业应当根据具体情况对办理销售业务的人员进行岗位轮换或者管区、管户调整，防范销售人员将企业客户资源变为个人私属

5、资源从事舞弊活动，损害企业利益的风险。　　第三章销售与发货控制　　第八条企业对销售业务应当建立严格的预算管理制度，制定销售目标，建立销售管理责任制。　　第九条企业应当建立销售定价控制制度，制定价目表、折扣政策、收款政策，定期审阅并严格执行。　　第十条企业在选择客户时，应当充分了解和考虑客户的信誉、财务状况等有关情况，防范账款不能回收的风险。　　第十一条企业应当加强对赊销业务的管理。赊销业务应当遵循规定的销售政策、信用政策及程序。　　第十二条企业应当按照规定的程序办理销售和发货业务。　　（一）销售谈判。企业在销售合同订立前，应当指定专门人员就销售价格、信用政策、发货及收款方式等具体

6、事项与客户进行谈判。对谈判中涉及的重要事项，应当有完整的书面记录。　　（二）合同审批。企业应当建立健全销售合同审批制度，明确说明具体的审批程序及所涉及的部门人员，并根据企业的实际情况明确界定不同合同金额审批的具体权限分配等（即权限分配表）。审批人员应当对销售合同草案中提出的销售价格、信用政策、发货及收款方式等严格审查并建立客户信息档案。金额重大的销售合同，应当征询法律顾问或专家的意见。有条件的企业，可以指定内部审计机构等对销售合同草案进行初审。　　（三）合同订立。销售合同草案经审批同意后，企业应当授权有关人员与客户签订正式销售合同。签订合同应当符合《中华人民共和国合同法》的规定。

7、销售合同应当明确与销售商品相联系的所有权和风险与报酬的转移时点。　　（四）组织销售。企业销售部门应当按照经批准的销售合同编制销售计划，向发货部门下达销售通知单，同时编制销售发票通知单，并经审批后下达给财会部门，由财会部门或经授权的有关部门在开具销售发票前对客户信用情况及实际出库记录凭证进行审查无误后，根据销售发票通知单向客户开出销售发票。编制销售发票通知单的人员与开具销售发票的人员应当相互分离。　　（五）组织发货。企业发货部门应当对销售发货单据进行审核，　　严格按照销售通知单所列