浅谈课改背景下农村小学的管理

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1、浅谈课改中农村小学的管理汝湖镇新光小学:朱海祥摘要:随着时代的发展和新课程改革的深入推进,农村小学不应墨守陈规固步自封,学校管理已不能仅仅停留在靠制度和自觉的管理模式之上,更多的关注教师群体的情感体验,促进教师的专业成长,打造和谐、奋发、学习、创新的教师团队正在越来越受到社会的认同,越来越成为推进教育改革的有力武器。关键词:农村小学课程改革学校管理正文:新光小学是一所有七十多年历史的农村完小,我在本校已工作了十几年,见证新光小学的从“改薄”实现楼房化到被评为“美丽校园”、“安全文明校园”、“安全文明学校”等。今年九月“

2、教育水平评估”和“规范化学校评估”又顺利通过。十月,“创教育强镇”又迎来省检查组的检查验收,并且获得一致好评。新光小学从“薄弱学校”到发展、壮大。我着重抓好学校管理,在以往更多注重地是如何建立一套行之有效的规章制度。但随着由传统教育机制向素质教育课程改革的转变,规章制度的约束已经不能成为学校管理模式的重心,因为我们看到了人在整个学校管理中心地位,在实施新课程改革中的前所未有的积极能动作用。所以,学校管理必须注重以人为本,要善于把建章立制的“硬”管理同人文精神的“软”管理相结合,实现学校管理的科学化、人文化。一、全力服务

3、教师,善于发现问题,是人文管理的基础校长是一所学校的“灵魂”officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivi

4、sion.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished5,是以调动人的积极性为出发点,讲求影响力和推动力的。校长首先应发挥引领作用,即校长应把握教育理念,用自己的人格魅力影响教师们逐渐走向专业化道路。我校在民主管理中切实确立以教师为本、依法治校的管理观,尊重教师人格、尊重教师工作、尊重教师合理要求。认真做好校务公开工作,注重制度管理和人性化管理相结合,全面提高了学校民主管理水平,促进教育教学及其他各方面工作的发展。1、校长要忠诚教育事业。一所好学校,其声

5、誉不是靠吹捧出来的,而是全体教师用汗水浇灌出来的。要建设好一所学校,首先要求校长摆脱追名逐利的浮躁心态,把全部身心献给学校。校长首先要学会做人,校长的权威不是来自职位和权利,而是来自自身的人格力量。在学校的生活实践中,校长应该用强大的人格魅力去感染师生,即对领导负责,又对教师和学生负责。要把自己全部心身都投入到学校的建设中去,深深地热爱学校,热爱全校老师和每一个学生。把自己的命运和学校的荣辱紧紧地联系到一起,和学校一起成长。2、校长要善于发现问题和解决问题。人文管理只有发现了问题,才能做到心中有数,做出符合大多数人利益

6、的决策,让教师心情舒畅的工作,让学生快乐地成长。对此,我常常深入课堂、操场、办公室,通过参与教育教学和教研活动,和教师交谈,了解真实情况,掌握第一手材料,并切合实际的对学校的发展进行思考。要常通过网络、报刊等多种途径向先进学校学习,在比较中发现问题,学习别人解决问题的方法。其次,要不断地学习政策法规,增强政治敏锐性,通过对国家相关政策法规的学习和比照,从中发现学校存在的问题,然后不断完善相关规章,明确在管理中哪些事情该做,哪些事情先做,哪些可以缓做,由此来制定学校的发展目标。3、校长一定要尊重教师,要有亲和力。校长和教

7、师在政治上、人格上是平等的。officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integration

8、ofpublictransportservicesisnotyetestablished5要尊重教师在学校的地位,要激励教师的主人翁精神,要尊重教师人格的自我完善和知识更新的要求。校长要搞好服务,要把教师的发展,学生的发展、学校的发展作为自己工作的第一要务,以极大的热情和努力去为教师着想、服务。“作为一位校长,我的工作是为教师的工

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