第01章 项目管理概论课件

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1、项目管理副教授上海立信会计学院工商管理学院李宪立教材池仁勇主编清华大学出版社参考书教材：毕星，翟丽，《项目管理》，复旦大学出版社，2000年版甘华鸣，《项目管理速成》，（上、下册）企业管理出版社，2002年版赵铁生，《工程项目管理》，天津大学出版社，1992年版郎荣燊，刘荔娟，《现代项目管理学》天津大学出版社，1996年版袁义才，陈军编著，《项目管理手册》，中信出版社，2001年版KathySchwalbe，《ITProjectManagement》机械工业出版社教学目的掌握现代项目管理的基本概念、原

2、理和方法；掌握项目管理各个方面所需的基本技术、方法和工具；具备制定项目计划、组织、协调和控制的能力；项目管理课程内容项目管理概述项目组织项目经理项目目标与范围管理项目项目计划项目进度管理项目质量管理项目成本管理项目沟通与冲突管理项目资源管理项目采购管理项目风险管理项目终止管理《项目管理》的成绩评定出勤与课堂表现30％项目管理规划作业和汇报：70％公共邮箱存放课件项目管理规划作业指导xiangmuguanlilixin@126.com邮箱密码：666666第1章项目管理概论第一节项目典型的项目建造一座

3、大楼、一座工厂或一座水库举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等新企业、新产品、新工程的开发进行一个组织的规划、实施一项活动进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。—美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace项目的概念自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动；另一类是临时性、一次

4、性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。项目的定义项目是在一定时间、资源、环境等约束条件下，为达到特定的目标所做的一次性任务或努力。项目是为完成一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目是为了在规定的时间、费用和性能参数下满足特定的目标而由一个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期、互相协调的独特的活动集合。（PMBOK）项目的含义项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任

5、务任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。有组织地开展一系列非重复性的活动项目的特点(1)一次性(2)独特性(3)目标的明确性(4)资源的制约性(5)组织的临时性和开放性(6)生命周期性(7)后果的不可挽回性项目的组成要素项目的(界定)范围项目的组织结构项目的质量项目的费用项目的时间进度基本依附于界定的组织项目的生命周期确定需求项目选择竣工验收项目评估前期阶段实施阶段运行阶段结束阶段新的项目设想项目论证进度安排项目实施项目控制生产安排审批合同管理淘汰项目生命周期资源使用情况启动规划执行交付工作

6、量（成本和工作人员需求）时间第二节项目利益相关者客户项目投资者项目经理及项目团队承包商供应商分包商其他利益相关者项目利益相关者第三节项目管理项目管理的概念项目管理的特点项目管理的主要内容项目管理的一般定义项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。1、什么是项目管理?项目管理的特点（1）创新性（2）普遍性（3）目的性（4）独特性（5）复杂性项目管理的要素（1）资源（2）需求和目

7、标（3）项目计划（4）外部环境项目管理的主要内容时间管理范围管理质量管理成本管理综合管理人力资源管理采购管理风险管理沟通管理项目管理项目集成管理项目范围管理项目时间管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理PMBOK九大内容体系第四节现代项目管理知识体系项目管理学科与其他的关系国际项目管理知识体系美国PMI----项目管理知识体系*PMBOK(ProjectManagementBodyOfKnowledge)*九大知识领域（范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、

8、沟通管理、风险管理、人力资源管理、采购管理、整体管理）国际项目管理专业资格认证PMI项目管理专业人员资格认证*ProjectManagementProfessional--PMPIPMA四级证书认证*项目主任认证（CPD）,项目经理认证（CPM）,注册项目管理工程师（PMP）,项目管理技术员（PMF）中国项目管理专业认证中国项目管理师四级认证*高级项目管理师，项目管理师，助理项目管理师，项目管理员。*中国项目管理师（项目管理师）国家职业资格认证是中华人民