项目管理概论课件.ppt

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1、项目管理前言不管什么职业、年龄或经历，这些项目都存在于你工作生活的各个角落。上到习大大李克强，下到老百姓小草根，每天都在接触，每天都身在其中——只是或大或小，或简单或复杂，意识与否而已。项目，通常有两类属性。一种是：复杂的逻辑。当你面对这样项目，你常常需要长时间、高强度的思考，你需要处理许多复杂的逻辑。一种是：庞大的信息量。这类项目没有复杂的逻辑，但存在大量繁琐的事务性细节。它们不太需要斗智斗勇，但是千头万绪，需要你梳理清楚，并一一落实。现实中，复杂高阶的项目，往往是这两个属性的结合体。复杂的逻辑，庞大的信息量，两个难点的结合，让项目难度呈几何式增长。

2、理想的状态是，我们找到合适的方法，抽离掉各种各样的庶务记忆，将大脑解放出来，专注于发散式思考——这就是“项目管理”技术的现实意义。我们渴望：独当一面。独当一面是一个很性感的词。是否拥有它，对应的职场价值，有着天壤之别的。“项目管理”是“独当一面”的元能力。在这个过程中，你的意识越发清晰，你的方法论越发成熟，你的信心更加沛，项目越做越大。直到某天，你真的有了掌控一方的封疆大吏。这就是我们学习“项目管理”的终极意义。课程基本内容第一章项目管理概论第二章项目生命周期及项目管理过程第三章项目组织管理第四章项目范围管理第五章项目时间管理第六章项目质量管理第七章项

3、目成本管理第八章项目沟通和冲突管理第九章项目风险管理第十章项目资源管理第十一章项目采购与合同管理第1章项目管理概述知识结构项目和项目管理的概念和特性项目管理知识体系项目管理的发展历程和趋势项目管理资格认证什么是项目？你所知道的项目你所知道的公共设施项目设有歌剧院、音乐厅、戏剧场以及艺术展厅、艺术交流中心、音像商店等配套设施你所知道的项目总建筑面积14．95万平方米，耗资26．88亿元，计划建设4年，实际建设时间为2001年12月13日开工，于2007年9月建成。你所知道的项目你所知道的项目北京2008年奥运会住会体育馆鸟巢,实际投资31亿元,比原计划投

4、资38.75亿元2003.12动工，2008.6竣工，历时5年你所知道的项目水立方耗资11亿人民币，建设历时3年你所知道的项目你所知道的项目央视新址的主体大楼整体耗资50亿元，从2005年开工建设2011年6月投入使用，主楼高度234米，地上52层，地下4层。别看外形是倾斜的，但整个大楼至少能抗8级地震。你所知道的项目这是什么项目？耗资140亿美元迪拜建设4个人工岛为什么要见这些人工岛屿？棕榈岛上的房地产第一节项目的概念和特性一、项目的定义“项目”一词是一个专业术语，有科学的定义。人们从不同的角度给出了项目的定义，其中有代表性的有如下几种：从不同的角度

5、给出的项目的定义美国项目管理协会（PMI）的定义国际项目管理协会（IPMA）的定义国际标准化组织（ISO）的定义德国标准化委员会（DIN）的定义项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。项目是受时间和成本约束的、用以实现一系列既定的可交付物、同时满足质量标准和需求的一次性活动。项目是一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程。项目是指在总体上符合一定条件的唯一任务。项目定义包含三层含义1.项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求2.在一定的组织机构内利用有限资源在规定的时间内完成任务3.任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求

6、。目的性。项目最为重要和最需要项目管理者关注的特性。独特性。项目所生成的产品或服务，有某些方面是以前所没有做过的，是独特的。一次性。每一个项目都有自己明确的项目开始和项目完成或中止的时间，不是不断重复的。二项目管理的特点11。制约性每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。质量费用时间成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。项目的三重约束过程性。不确定性。项目组织的临时性和开放性。成果的不可挽回性。三、项目的分类项目可按照不同的性质进行分类按行业不同制造业项目建筑业项目服务业项目按业主性质不同企业项

7、目政府项目非盈利机构项目按营利性质不同营利性项目非营利项目按项目的规模分类大项目项目子项目四、项目与运营的比较1146Project与Operation比较第二节项目管理的概念和特性一、项目管理的定义现代项目管理认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。是以项目为对象的系统管理方法。即通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效的计划、组织、协调和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。组织项目项目计划组织协调控制运作运作组织目标项目管

8、理概念项目管理内涵1、项目管理根本目的是满足或超越有关项目各方对项目的需求和期望。2、项目管理