《项目管理概论》ppt课件

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1、知识素材：项目管理2021/7/4AMT－企业资源管理研究中心2项目管理上海财经大学信息管理学院黄海量“我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理。”——华罗庚实践证明，越是关系国民经济命脉和国防安全的重大科技与建设项目，越要实施严格的科学管理，始终注重质量管理；越是高科技，越要加强管理，讲求质量和效益，这样才能取得成功。——江泽民——节选自《在表彰为研制“两弹一星”做出突出贡献的科技专家大会上的讲话》5本课程参考书：成功的项目管理（译）J.Guido机械工业项目管理毕星、翟丽复旦大学出版社有效的项目管理(第二版）罗伯特•K•威索基项目管理（英）M.F

2、ieldL.Keller东北财大项目管理知识体系指南AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMBOK)PMI2000Version6项目管理的知识领域根据2000版PMBOK所定义项目整体管理(Integrity)项目范围管理(Scope)项目时间管理(Time)项目成本管理(Cost)项目质量管理(Quality)项目人力资源管理(HumanResource)）项目沟通管理(Communication)项目风险管理(Risk)项目采购管理(Procurement）7项目管理的热潮—在国际上，项目管理已获得了广泛应用

3、，从最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关等众多领域。—随着中国经济日益深刻地融入全球市场，国内企业已越来越多地开始采用项目管理模式。项目管理的应用也已从国内最早开始应用的建筑、工程行业，逐渐扩展到各行各业，如航空航天业、建筑行业、IT行业、及制造业等81984年云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家，采用国际标准应用项目管理进行建设的水电站。大亚湾核电站工程各种航空、航天项目的实施91965年，国际项目管理协会IPMA成立(29个成员)。我国在1991年6月成立了“项目管理学术研究委员会”，并成

4、为IPMA之团体会员。其前身是华罗庚教授亲自创建的“统筹法－优选法学会”。IPMP考试（A,B,C,D）101969年，美国项目管理学会(PMI)成立。全球最大的项目管理组织—近年来在我国的推广力度很强。目前，国内有若干分支机构。—PMP考试11常见的项目管理研究机构12IPMP的四个级别13项目管理作为一门学科出现的标志—1984年美国WesternCarolina大学正式设立了项目管理硕士学位。其毕业生常常比MBA更受到各大公司的欢迎。三大热门管理学科教育：MBA—工商管理硕士MPA—公共管理硕士项目管理—目前还无学位。14美国项目管理状况（1）IT项目管理现状

5、1994年，StandishGroup对于IT8400个项目（投资250亿美圆）的研究结果：项目实现其目标16%项目需要补救50%彻底失败34%15美国项目管理状况（2）项目平均预算超出90%，进度超出120%项目总数33%既超出预算又进度推迟52.7%的项目费用是原估算的189%以上.只有16.2%项目按预算和进度完成平均时间超出量是原估算的222%-在大公司，只有9%的项目按预算，按进度完成16美国项目管理状况(3)按三个项目目标的调查调查者：Dr.Frame美国项目管理协会成员时间：1997调查范围：438位项目工作人员17美国项目管理状况(4)最近参与的项目

6、费用执行情况：严重费用超支17%一定程度费用超支38%完全按预算执行27%一定程度费用节余12%大量费用节余6%18美国项目管理状况(5)最近参与的项目满足预期规范程度相差甚远者29%完全达到规范要求51%实际执行超出规范要求20%19美国项目管理状况(6)最近参与的项目满足进度要求程度严重拖期35%一定程度拖期34%按时完成22%一定程度提前8%大量提前1%20项目出现问题的常见原因组织方面出现问题对需求缺乏管理缺乏计划和控制估算错误21第一章项目管理概论项目的涵义和特征项目生命周期项目管理概述项目管理历史和发展项目管理过程22第一节项目的含义和特征一、项目的概念

7、以一套独特而相互联系的任务为前提,有效地利用资源,在一定的期限内为实现一个特定的目标所做的努力.23包含三层含义：（1）项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求；（2）在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等），在规定的时间内完成任务；（3）任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。24项目的七大特征：项目有一个明确界定的目标（Objectives）项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务（Tasks）项目需要运用各种资源来执行任务（Resources）项目有具体的时间计划或有限的寿命（lifecycle）项目可能是独一无二的、一次性的努力