项目管理概论课件.ppt

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1、企业战略组织与管理方式生存环境个性化需求？效率？驾驭变化的能力需要分享的理念目标？过程项目管理的三个层次！做正确的事！正确的做事！管理制度什么是项目？项目是将被完成的、临时的性、有限的特殊任务。它是在一定时间内和资源限制下，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。特殊的、临时性的任务利用有限的资源、在规定的时间内被完成的任务要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求项目的特征与属性外在特征：1.一次性2.多目标性3.整体性4.生命周期性内在属性：1.独特性2.不可逆转性3.相互依赖性4.矛盾冲突性项目驱动与非项目驱动运作项目运作项目项目驱动与职能化管理之间的冲突！运作项目

2、？项目管理的基本原则利益相关者工作分解结构任务编码任务名称项目管理成熟度第一个层次：通用术语第二个层次：通用过程第三个层次：单一方法第四个层次：基准比较第五个层次：持续改进成熟度基本知识过程定义过程控制持续改进成本管理采购管理时间管理集成管理范围管理人力资源管理风险管理质量管理沟通管理开始计划控制执行结束管理一个项目最重要的因素是什么？管理的对象是什么？当企业拥有的知识不如员工时如何管理？项目的交付物是什么？完成一项成果沉淀一套流程形成一套工具培育一种能力做什么？是什么？怎么做？规范高效惯例管道的故事！经历经验知识个人财富第一类——财物资本（传统意义上的财富）个人所拥有的土

3、地、房屋、汽车、货币等物质性财产就是个人的财物资源用于投资获取利润的部分就是财物资本。（有形资产）第二类——个体资本由遗传天赋和后天习得而形成的知识、能力、素质以及个人的品德与声誉，甚至于体力都是个人资源其中能够用于工作和创造的资源就是个体资本。（无形资产）第三类——社会资本个人所拥有的社会关系及其连接起来的社会网络上有许多社会资源能够为个人带来效益的社会资源就是个人的社会资本。（关系资产）组织财富第一类——财物资本组织所拥有的一切有形的财物，包括资金、厂房、设备等固定资产和非固定资产其中能为组织带来利润的部分就是财物资本（有形资产）第二类——系统资本（企业是一个系统）组织

4、的系统资源包括：组织的知识，组织的能力，特别是“核心竞争力”；组织的人力资源（每个员工的个体资源）；组织的诚信和声誉；组织的体制、制度和经营机制等其中能为企业到来利润的部分就是系统资本（无形资产）第三类——社会资本组织所拥有社会关系及其连接起来的社会网络上存在许多社会资源能够为组织带来效益的社会资源就是组织的社会资本。有原则不乱有计划不忙有预算不穷计划是项目成功的前提与保障!详细计划是实现授权的基础！扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说∶你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？扁鹊答说∶我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去

5、，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。流程导向的团队管理统一思想提高认识思维与行为经营一个企业本质是经营什么？改变思维OR改变行为项目管理的“冰山一角并发症”项目经理缺乏权利企业管理层的行政干预对项目运作方式缺乏了解对项目管理理念与技巧缺乏培训理念、方法、工具理念方法工具意识衡量一个问题的标准做出选择的标准管理培训的内容妻子和儿子同时落水—先救谁？2002年6月25日

6、22时15分，安徽籍男子刘某驾着小船在瓯江上捕虾，他的妻子王某和3岁的儿子也在船上，当木船驶过江中央时，一阵突起地风将船卷入江中，刘某一家当即落到江中。匆忙之中，刘某趴在一个油桶上，一手抱着儿子，另一手拽着妻子，奋力向前蹬，蹬出200米以后，刘某觉得没力气了。怎么办？先救谁？项目管理的核心思想理念系统思考周密计划目标导向过程控制团队运作项目管理的逻辑框架总分总项目的三重约束性能费用时间成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。功效功能要求有限预算费用完成期限时间目标项目管理过程概览项目管理知识体系范畴项目管理知识与实践一般管理知识与实践应用领域的

7、知识与实践项目管理的阶段划分概念阶段开发阶段实施阶段收尾阶段①概念阶段及其核心工作明确需求、策划项目调查研究、收集数据确立目标进行可行性研究明确合作关系风险分析拟订战略方案进行资源测算提出组建项目组方案提出项目建议书获准进入下一阶段完成工作量C—概念阶段CDEF时间概念阶段的主要工作明确需求策划项目调查研究收集数据确立目标拟订总体方案做可行性研究项目评估决策获准进入下一阶段强化项目可行性的论证②开发阶段及其核心工作确定项目组主要成员项目最终产品的范围确定实施方案研究项目质量标准的确定项目的资源保证项目的环境保证主计