《工程项目管理概论》PPT课件

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1、第一章工程项目管理概论一、工程项目管理的组织形式1、部门控制式：适用于小型简单工程；2、直线式：适用于中小型工程；3、职能式项目组织：小型或单一的、专业型较强、不需要涉及许多部门的项目。4、矩阵式：适用于大中型工程。二、工程项目承发包模式平行承发包施工总承包施工总承包管理项目总承包项目总承包管理CM(Non-Agency/Agency)ProgramManagementPartnering(合作管理)......1、CM（ConstructionManagement）模式CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即FastTrack的生

2、产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本加利润”方式的这样一种承发包模式。2、CM模式又分两种类型：1）代理型CM模式（CM/Agency）这种模式CM单位与业主签工程咨询服务合同，代业主对设计、施工进行监督管理。业主直接与设计、施工、材料、设备单位签合同。这种模式接近中国现行监理模式。2)非代理型CM模式（CM/Non-Agency）这种模式特点：a、相当于施工总包，但分包要经过业主同意；b、CM单位在设计阶段就介入工作；c、CM单位与施工单位、材料单位、设备单位签合同，但费用由业主向各单位结算，CM单位与业主签

3、合同只报自己的管理费用价，不包括工程价。三、工程项目管理生命周期项目构思批准立项开始施工交付使用结束目标设计、可行性研究设计、计划、招标投标实施运行建设单位投资者承包商设计单位经营单位投资方、设计单位、施工单位、监理单位等的项目管理生命周期（1）投资方：他们参与项目全寿命的管理，从项目的构思、前期策划、决策到项目交付使用，进入运营阶段，直至投资合同结束。他们的目的不仅仅是工程建设，更重要的是收回投资和获得预期的效益。虽然，投资方参与项目全寿命的管理，但他们的工作重点是决策阶段和运营阶段。（2）设计单位：在项目被批准立项后，经过设计招标或委托，设计单位进入项目。他的任务是，按照

4、项目的设计任务书完成项目的设计工作，并参与主要材料和设备的选型，在施工过程中提供技术服务。（3）施工单位：一般在项目设计完成后，施工单位(承包商)通过投标取得工程承包资格，按照施工承包合同要求完成工程施工任务，交付使用，并完成工程保修义务。他在项目的生命周期主要是在实施阶段。（4）监理公司：监理公司在不同的项目、面对不同的业主，他在生命周期内承担不同的任务。根据他与业主通过投标或委托签订的合同，可能承担项目的策划任务，或可行性研究，或设计阶段的项目管理，或施工阶段的项目管理；也可能承担上述阶段中的两个以上任务，甚至其生命周期与开发方相同。四、施工项目管理的内容：a、编制“项目

5、管理规划大纲”和“实施细则”。b、四大控制：质量、进度、成本、安全。c、五大管理：资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理。d、组织协调；e、竣工验收；f、项目考核评价；g、项目回访保修。三控制、两管理、一协调工程进度控制工程质量与安全控制工程投资控制合同管理信息管理协调有关单位间的工作关系工程项目管理系统控制计划决策预测项目管理过程项目管理对象项目管理任务C子项1子项2子项3子项4工期成本合同组织一、工程项目质量工程项目质量可用性可靠性经济性与环境的协调业主要求的其它特殊功能与建设地区工程设施的协调造型与美感与生态环境协调与社区环境协调建筑物理功能(采光、通风、隔声

6、、隔热)生产和生活使用功能空间布置的合理性平面布置的合理性质量效益质量成本可维修性有效性保证强度要求保证稳定要求保证放火要求安全性保证抗震要求满足使用寿命要求满足抗腐蚀性要求第二章工程项目质量与安全管理二、建设项目质量控制1.工程项目质量符合建设要求和有关技术规范和标准2.应重视项目质量目标系统的建立3.以动态控制原理为指导进行质量计划值与实际值的比较4.可采取组织、技术、经济、合同措施5.有必要进行计算机辅助质量控制三、影响工程质量因素的控制影响质量的因素(4M1E)人方法材料、构配件机械设备环境领导者的素质人的理论、技术水平人的生理缺陷人的心理行为人的错误行为人的违纪违章

7、材料质量标准材料质量的检(试)验材料的选择和使用要求机械设备的选型机械设备的主要性能参数机械设备的使用、操作要求技术方案工艺流程组织措施检测手段施工组织设计工程技术环境工程管理环境劳动环境四、工程质量验收的划分1、建筑工程质量验收应划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。检验批是单位工程质量验收的最小项目2、检验批合格质量应符合下列规定1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。主控项目:建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定作用的检验项目。验收时必须达到。一般项目：