业主工程项目管理概论.ppt

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1、业主工程项目管理概论1.基本概念1.1项目•是一项特殊的有限性任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。（IPMA）•项目和作业的区别•项目和项目最后完成物的区别•项目分类项目最后完成物是千差万别的，因而项目的性质也不同。1.2工程项目按一项规划设计进行的工程建设的系列活动。•性质——工程建设•单一性、独立性•一次性：有起点、有终点•“规划设计”体现了目标要求•工程项目分类•工程项目周期1.3项目管理•为满足项目要求，集知识、技能、工艺运用于项目中的系列活动。•以项目整体为对象的

2、系统化管理，即以项目周期为全程的策划、组织和控制，实现与项目资源、环境相协调的满意目标的系列活动。项目管理知识体系（PMBOK）1.4工程项目管理对工程建设项目的系统化管理。通过工程项目周期全时程的策划、组织和控制，实现与资源、环境相协调的满意目标的系列活动。质量与费用的关系工期与费用的关系质量与工期的关系质量、费用、工期间的关系质量、费用、工期是变量而不是常量，它们是其它更多因素的函数，它们之间又互成函数，是呈相互影响、制约、互斥的关系。质量、费用、工期不能同时达到最优（最大或最小）值，但它们可以通

3、过协调达到较优或合理的满意目标。2.业主组织项目实施基本工作结构•三个时序阶段项目策划项目实施收尾总结•七项实务板块工程项目前期策划工程项目实施总体策划项目工程管理项目融资管理项目营销管理项目运营准备管理项目后评估其中工程管理——运营准备为主线•业主PM基本流程图3.项目实施方式与PM实现方式3.1项目实施方式3.1.1自筹、自建、自管3.1.2工程采购方式•分别采购•部分总承包•工程总承包（EPC、交钥匙承包•BT承包3.1.3开发及经营权转让方式•BOT•BOOT3.1.4不同实施方式业主PM范围

4、3.2PM实现方式3.2.1自主管理3.2.2部分服务采购3.2.3全面服务采购•PM服务•PMC服务•代建制3.2.4业主PM与专业PM服务4.工程项目前期策划4.1工程项目前期策划任务4.2工程项目前期策划相关主体•项目构想人•项目发起人•项目投资人•策划委托人•专业策划人•项目法人4.3工程项目前期策划工作流程5.项目实施总体策划5.1项目实施总体策划任务5.2项目实施阶段相关主体•项目业主•承包商•设计商•供应商•专业PM企业5.3总体策划实务一：任务分析，形成业主PM工作体系5.4总体策划实

5、务二：目标策划，将项目目标转化为管理目标5.5总体策划实务三：采购策划，落实外包任务，形成外包合同体系5.6总体策划实务四：管理组织策划，构建履行PM职能组织体制5.7总体策划实务五：管理制度策划，构建履行PM职能的运行机制•项目总部（高层）活动基本制度•项目分系统或职能部门运行制度•专业PM运行制度5.8总体策划实务六：管理信息系统策划，提供履行PM职能的信息保证•组织项目管理信息流•确定基本信息目录•制定信息系统运行管理制度•项目文档管理5.9总体策划实务七：项目风险监控策划，建立项目风险监控体系

6、•跟踪前期策划分析的风险因素•辨识有无新的风险因素•确立风险防范及应对措施5.10总体策划实务八：项目开局策划，为与工程建设活动对接创造条件•获得建设许可，使项目实施具有法律保障•组织拆迁并完备相关手续•内部组织机构建设，启动基础管理工作•组织工程管理分系统实施策划•组织现场勘测招标项目实施总体策划工作流程实务一实务八谋定而后动策划先行，步步做实与项目正式实施无缝对接6.项目实施跟踪管理、统筹管理6.1基本程序在项目实施总体策划指导下进行分系统实施策划；在分系统实施策划指导下，组织项目分系统实施。6.

7、2项目工程管理6.2.1工程管理的三种理解•大范围理解•小范围理解•中范围理解•中范围理解的工程管理范畴6.2.2工程管理实施策划(1)目标策划(2)采购策划•服务采购•工程采购•材料物资采购(3)管理组织策划工程管理组织架构(4)管理制度策划工程管理制度体系(5)工程管理信息系统策划(6)工程管理范畴风险监控体系策划6.2.3工程管理机构建设6.2.4组织招标，形成各类建设合同•勘测招标，签订项目勘测合同•设计招标，签订项目设计合同•物资采购招标，签订项目采购供货合同•施工招标，签订施工承包合同•服

8、务招标，签订各类服务合同6.2.5严格合同履行和监督管理•切实履行自身合同义务•负责与项目系统内部与外部的协调•利用合同机制，监督合同相对方的履约行为——按合同进行质量控制——按合同进行进度控制——按合同进行费用控制——按有关规定，对落实HSE进行督促•根据工程建设特点和合同约定，在实施过程中进行“交换”•跟踪主要风险因素，及时进行风险再评估•及时处理工程进行中的变故（工程管理权责范围内）6.3项目实施中的统筹管理6.3.1统筹——项目管理的核心职能•管