业主工程项目管理培训

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1、〃为客户创造价值,帮助客户成功〃业主工程项目管理培训•课程前言业主是工程项目的投资人，是项目产品的所有者和使用者，如何使已决策投资项目如期完工，发挥投资效益，显然是每个业主的头等大事。无论从保证投资效率，还是从降低投资风险的角度，也无论采用何种管理模式，业主们都不能放弃管理责任，都需要尝试口己去管理项目；许多人不愿意承认，业主方的管理与其他所有乙方的管理在众多方面是不同的。尽管业主团队拥冇大量来自乙方的优秀分了，在业主管理实践中仍然发现，以往屡试不爽的经验都不灵了，他们作为强势的业主时，面对问题同样束手无策。因为业主面临的项目问题比所有乙方都复杂！对于工程业主方

2、，你是否曾经遇到如下问题？项目进度与工程质量、造价的相互冲突；许多事不知谁负责，一件事许多人负责；有计划，但不按计划做，也不按计划考核或者根本没有计划，只有个别人的指示；上级指定了承包商，不但缺乏绩效，还不听指挥；业主一旦发包，就无所事事，不知如何管理承包商；利害关系人太复杂，太强势，很难控制局面；资源缺乏，却必须解决问题；具体问题长时间议而不决，冇权部门互札I推诿或争权；上级抱怨下级无用，下级抱怨上级无能；施工现场一片混乱，要么材料堆积，要么人员堆积；项目完工时，许多资料找不到，许多事不知是如何完成的；•培训目的和方法：引入典型工程建设项目为培训案例，全体参训

3、学员组建虚拟I才I队，按项目的实施步骤，模拟演练，学握业主方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧。•课程收益通过本课程的实战模拟演练和分析研讨，通常可以获得两方面收益：1、一个以非项目运作为主要特征的企业，同样可以清晰认识并有效管理一个以往较少涉足的工程建设项目，并以此奠定口C组织的项目管理体系基础。2、通过课程，参训学员可以提高以下方面的管理能力：有机会体验如何将现代项目管理的系统理念、方法与工具，运川于真实工程项目过程；培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；有效的管理和协调承包商及其他利害关系人；有效的管理

4、和协调项日团队；有效的管理和控制工程建设项目的成本和进度；有效的管理和控制过程变更及系统风险；课堂实战模拟演练的成果，可以作为今后公司实际项忖管理工作的基础模板。•课程内容1.不同项II生命期及其管理特性2.项H的不同管理H标的相互干涉及其保障实施描施3.项目的过程管理规律利主要管理工具案例分析：某石化工程项目建设和项目运行过程分析案例分析：“光纤显示屏广告技术方案”的选择4.EPC等现代工程管理模式特点分析5.业主在不同管理模式中的角色和管理效果案例分析：某建设工程人面积坍塌爭故分析6.项目决策机制与项目运行效率案例分析：某埃及水泥厂承包工程项目001号文件7

5、.项目坏境与管理对象案例分析：某市政道路工程项H利害关系人分类和影响分析8.分散采购与集中采购案例分析：某石化工程集屮采购给业主管理带来的困惑案例分析：如何恰当的选择承包商9.WBS在业主和乙方管理中的区别、价值和应用案例分析：WBS与人力资源优化10.项目网络图11・关键路径法CPM12.业主项目计划编制和乙方计划审核案例分析：某啤酒厂扩建工程业主与总包商及各分包商Z间的工作界面分析13•各方对质量的认识和分歧14.承包商合同管理三部曲案例分析：某工程承包合同及其管理过程15.项目成本管理与控制的系统方法简介案例分析：佔算和预算Z间的关系和影响16.对监理公司

6、功能和作用的再认识17.风险及其管理对进度和成本的影响18.风险及其管理与项目计划的优化案例分析：某工程建设项目的常见风险和应対措施19.业主的内部沟通20.承包商冲突管理案例分析：某工程建设现场问题剖析及其关键环节21・设计变更或计划变更对工程的影响22.变更管理机制与原则案例分析：某污水处理工程招标图纸变更导致的问题分析23.项目验收与交付管理案例分析：某工程建设合同收尾常见问题24.对管理收尾的管理及其认识案例分析：埃森哲公司半夜承修并完成某跨国IT工程•讲师介绍：侯老师PMP,高级工程师，经济学硕士先后在中国、英国和澳大利亚从事机械设让、工艺管理、生产管

7、理和海外营销；回国后担任国际贸易公司总经理，组织管理各类技术和贸易产品进出口项目。98年起担任某房地产开发公司总经理，亲历亲为各类商业项目和房地产项目实施的组织和管理，积累了丰富的跨行业项目管理经验，特别是善于站在公司战略的角度，实施对具体项冃的科学过程管理。曾主持开发两个1000余市土地的大型厉地产建设项目，成功组织了项目可研论证、项hl公司组建、征地、拆迁、工程勘查、建设规划、工程设计，合同分包招标、工程施工、房屋销售全过程项kl实施，深刻了解工程项日运作的经营和管理。侯老师2002年开始专业从事项kl管理咨询和培训，先后组织与参与多个国内外工程的项目管理咨

8、询和培训，项目涉及石化、