某工程项目管理概论.ppt

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1、第一节：国际工程项目管理概述第二节：工程项目管理的基本原理国际工程项目管理（InternationalProjectManagement）属于项目管理知识体系（ProjectManagementBodyofKnowledge）的范畴。项目管理知识体系是指项目管理这一专业领域中的知识总和。项目管理知识体系包括正在广泛应用的已被公认的传统经验，也包括在某个领域内开始被采用的先进技术和创新。一、工程项目（一）工程项目的定义工程项目是指建设领域中的项目。一般是指某种特定的建设工程，或是指某一项具体的建设工作。它既是指项目建造的结果（包括产品和服务

2、），同时也是建造这一结果的过程。（二）工程项目的特征1．唯一性唯一性是指工程项目具有明确的目标——提供特定的产品或服务。其产品或服务在某些特定的方面有别于其他类似的产品或服务。第一节：国际工程项目管理概述2．一次性一次性是指每个工程项目都有其确定的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。然而，在任何情况下工程项目的期限都是有限的，它不是一种持续不断的工作。3．整体性一个工程项目往往由多个子项目和多个部位组成，彼此之间紧密相关，必须结合到一起才能发挥工程项目的功能。4.固定性工程项目受项目所在地的资源、气候、地质因素制

3、约和当地政府以及社会文化的干预和影响很大。5．不确定性一个工程项目要建成往往需要几年，有的甚至需要数十年，同时又是由不同的参与者共同完成的，受客观环境的影响也很大，不可预见因素多。6．不可逆转性工程项目的实施是通过完成一系列项目任务，也就是许多不重复的任务以一定的顺序来完成，进而达到工程项目目标，因此它具有不可逆转性。第一节：国际工程项目管理概述二、国际工程项目国际工程项目是指国际工程领域中的项目，也可以说是国际领域中的工程项目。它是跨国的，就某一国家而言分为海外工程和国内涉外工程；就一个项目来说从咨询、融资、招标、投标、施工、监理到培训

4、等各阶段或环节的主要参与者（单位或个人，产品或服务）来自不止一个国家（或地区）；它一般需要按照国际上通用的项目管理模式通过国际性公开招标投标竞争取得参与资格，并进行建设的项目。三、工程项目阶段和工程项目建设周期（一）工程项目阶段每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果。（二）工程项目建设周期﹡大多数工程项目建设周期的阶段序列一般是某种形式的技术传递或文件传递。前一阶段产生的可交付成果一般经批准后才能进行下一

5、阶段。﹡工程项目建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收阶段。见图3一1。第一节：国际工程项目管理概述二、国际工程项目国际工程项目是指国际工程领域中的项目，也可以说是国际领域中的工程项目。它是跨国的，就某一国家而言分为海外工程和国内涉外工程；就一个项目来说从咨询、融资、招标、投标、施工、监理到培训等各阶段或环节的主要参与者（单位或个人，产品或服务）来自不止一个国家（或地区）；它一般需要按照国际上通用的项目管理模式通过国际性公开招标投标竞争取得参与资格，并进行建设的项目。三、工程项

6、目阶段和工程项目建设周期（一）工程项目阶段每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果。（二）工程项目建设周期﹡大多数工程项目建设周期的阶段序列一般是某种形式的技术传递或文件传递。前一阶段产生的可交付成果一般经批准后才能进行下一阶段。﹡工程项目建设周期划分为四个阶段：1、工程项目策划和决策阶段，2、工程项目准备阶段，3、工程项目实施阶段，4、工程项目竣工验收阶段。见图3一1。第一节：国际工程项目管理概述第一节：

7、国际工程项目管理概述图4-1工程项目建设周期及阶段划分注：1．工程项目策划和决策阶段﹡主要工作包括：工程项目建议书、可行性研究、项目评估及工程项目决策。﹡本阶段的主要目标：通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策，对工程项目投资的必要性、可行性，为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。2．工程项目准备阶段﹡主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签订工程项目承包合同。﹡本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工

8、程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。3．工程项目实施阶段﹡主要任务：将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。﹡本阶段在工程项目周期中工作量最大，投人的人力、物力和财力最多，工程项