建设工程项目管理概论课件

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1、《工程项目管理》代课老师：鲍恩财Tel：15955144073e-mail:baoencai1990@163.com教学安排六次课四次作业两份模拟题一次性通过考试第一章建设工程项目管理概论第一节工程项目管理概述第二节工程项目合同管理相关法规第三节鲁布革水电站引水工程招标投标情况简介第一节工程项目管理概述一、工程建设活动（一）、工程建设的概念工程建设，也称工程建设活动，是对土木建筑工程的建造和线路管道、设备安装及其与之相关的其他建设工作的总称。一、工程建设活动（二）、工程建设活动的特殊性1、建设产

2、品的特殊性（1）、综合性（2）、固定性（3）、多样性和个体性一、工程建设活动2、建设的特殊性（1）、生产周期长（2）、建设过程的连续性和协作性（3）、施工的流动性（4）、受自然和社会条件制约性强3、建设程序（1）、工程建设前期阶段（2）、工程建设实施阶段（3）、生产阶段一、工程建设活动返回二、工程建设的参与者（一）、建设单位建设单位是拥有相应的建设资金，办妥工程建设手续，以建成该项目达到其经营使用目的的政府部门、事业单位、企业单位或个人。所有的建设单位都拥有一种共同的东西——那就是需要建筑产品。

3、二、工程建设的参与者（二）、房地产开发企业房地产开发企业是指在城市及村镇从事土地开发、房屋及基础设施建设和配套设施开发经营业务，依法取得相应资质等级证书，具有企业法人资格的经济实体。二、工程建设的参与者（三）、总承包企业总承包企业是指对项目从立项到交付使用的全过程进行承包的企业。（四）、工程勘察设计企业工程勘察设计企业是指依法取得资格，从事工程勘察、工程设计的单位。（五）、工程监理单位工程监理单位是指取得监理资质证书，具有法人资格的单位。二、工程建设的参与者（六）、建筑业企业建筑业企业也称工程施

4、工企业，是指从事土木工程、建筑工程、管道线路、设备安装工程、装饰工程的新建、扩建、改建活动的企业。（七）、工程咨询和服务单位工程咨询和服务单位主要向业主提供工程咨询和管理等智力型服务。三、工程项目的含义和特点项目—工程项目—建设工程项目在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将

5、投资转化为固定资产的经济活动过程。明确的建设任务明确的质量、进度、费用目标建设成果和建设过程固定在某一地点建设产品具有唯一性建设产品具有整体性管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响四、工程项目管理的含义工程管理项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理五、业主方项目管理的目标和任务项目的投资目标、进度目标、质量目标之间是对立统一的关

6、系问：要加快进度往往需要？增加投资，欲提高质量往往也需要？增加投资，过度地缩短进度会？影响质量目标的实现，表现关系？矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系？统一的一面。建设项目管理的内容①项目建设前期进行投资机会研究编制项目建议书进行可行性研究项目评估和审批②项目建设期选择承担项目监理任务的监理公司建设用地报批选定工程勘察单位编制项目设计任务书进行设计方案竞选或设计招标对工程设计进行管理建设项目管理的内容进行施工招标做好施工准备工作对施工过程

7、进行管理项目试生产或试运营竣工验收③项目运营期工程的使用与维护进行项目后评估……….项目管理者，一定就会工程项目管理吗？！………现代工程项目管理是一个开放的并在不断发展的科学体系；………现代工程项目管理既是一门科学，也是一门艺术(工程项目管理更多的是行为的艺术而不是数量的分析，HaroldKerzner)；………现代项目管理需要学习，并且在实践中学习，是一个终身教育过程。传统工程项目管理：单纯地完成既定的任务。现代工程项目管理：项目管理注重结果，目的性和成果性强；项目管理注重团队合作，单个个体力

8、量有限；项目管理提供跨职能部门的解决方案；项目管理借助外部资源以有效降低成本，获取信息；项目管理是柔性和灵活的。六、工程项目管理的国内外背景及其发展趋势-业主方和代表业主利益的工程管理施工阶段工程建设监理设计阶段项目管理项目全寿命管理使用阶段设施管理项目建设的全过程管理决策阶段项目前期策划与管理建设工程项目全过程集成化管理工程建设中单个企业的资源己经远远不足以保证完成日益复杂化的项目需求。如何有效的调动项目参与各方的力量，对建设工程项目的实施全过程，进行集成化的管理，提高项目执行的效率，利用现有