建设工程项目管理概论培训课件

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1、一级建造师师资综合科目培训建设工程项目管理1Z201000建设工程项目管理概论2004.06.06授课内容：1Z201000建设工程项目管理概论主讲教师：杨刚授课时间：12学时06/22/20041一级建造师师资综合科目培训建设工程项目管理1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务1Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具1Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法1Z201050掌握建设工程项目采购的基本模式1Z2010

2、60掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理1Z201070掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201080掌握施工企业人力资源管理的概念和任务1Z201090掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法1Z201100熟悉建设工程监理的工作方法1Z201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势1Z201120了解建设工程项目策划的基本知识1Z201130了解风险管理的基本概念06/22/20042一级建造师师资综合科目培训建设工程项目管理1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务1Z201011建设工程项目

3、管理的类型1Z201012业主方项目管理的目标和任务1Z201013设计方项目管理的目标和任务1Z201014施工方项目管理的目标和任务1Z201015供货方项目管理的目标和任务1Z201016建设项目总承包方项目管理的目标和任务06/22/20043一级建造师师资综合科目培训建设工程项目管理1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。注解1项目科研项目科研项目军事项目工业项目……项目建设工程项目06/22/200

4、44一级建造师师资综合科目培训建设工程项目管理1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。注解2项目的目标费用目标进度目标质量目标06/22/20045业主投资目标施工方成本目标一级建造师师资综合科目培训建设工程项目管理1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程

5、不是项目管理的对象。注解3没有明确目标的在建工程无法进行实际值和计划值的比较06/22/20046无法进行项目实施的控制在项目管理学中，没有明确目标的建设工程不被认为是项目－它不是项目管理的对象一级建造师师资综合科目培训建设工程项目管理1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（1）建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（ProjectPlanning）和项目控制（ProjectControl），以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期：“项目策划”

6、指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。注解4建设项目的生命周期建设项目的决策期06/22/20047建设项目的实施期建设项目的使用期1Z201011建设工程项目管理的类型项目管理的时间范畴一级建造师师资综合科目培训建设工程项目管理1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（1）建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（ProjectPlan

7、ning）和项目控制（ProjectControl），以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。注解5项目策划项目决策期的策划06/22/20048项目实施期的策划1Z201011建设