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时间:2018-09-11
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1、三峡工程的招投标管理体系的进一步完善 简介:《招标投标法》颁布实施一周年以来,中国三峡总公司进一步加强对招标活动的组织、领导和协调,进一步完善招投标管理体系。关键字:招标体系评标监督 《招标投标法》颁布实施一周年以来,中国三峡总公司采取多种形式广泛地组织学习,并总结对照检查三峡工程前期的招标工作,法制观念进一步增强,对《招标投标法》有了较深入的理解。在招标工作中,把贯彻执行国家的法律法规变成自觉的行动,力求在每一个招标环节上正确执行国家法律法规,用《招标投标法》来规范自己的招标行为。 1进一步规范招标行为的主要措施 加强了对招标工
2、作的组织、领导和协调 为厂认真贯彻国家关于招标投标的法律、法规,进一步规范中国三峡总公司的招标活动,XX年下半年,中国三峡总公司成立了招标委员会,加强对招标活动的组织、领导和协调。XX年以来,对三峡工程的招标工作采取了集中统一管理,对限额以上的重大项目,从招标立项、招标方式和程序、评标组织和决标等全过程进行组织、领导和协调;对一般项目的招标进行指导,增加招标的透明度,保证了招标工作的正常、有秩地进行。 理顺了内部招标工作关系,完善了适应三峡工程特点的招标体系 XX年年初,中国三峡总公司颁发了《中国三峡总公司招标工作管理办法和实施细则
3、》,根据三峡工程的特点,确定分为建筑安装工程、机电设备采购(含金属结构制造)、大宗物资材料采购3大类进行招标。分别由业务部门(工程建设部、机电工程部、物资部)负责招标前期准备工作(主要是立项、招标文件编审),由三峡国际招标公司负责招标实施阶段的工作,行使招标中心的职能。XX年三峡国际招标公司扩展业务领域,开始涉足水电工程建筑安装工程的招标业务。 目前,已基本形成了以各专业责任部门分工负责,以三峡国际招标公司为招标代理人,行使招标中心职能的招标体系,招标工作实现集中统一领导,进行专业化管理,提高了招标工作的效率和质量。 加强了招标项目的
4、计划和立项管理 XX年,中国三峡总公司招标办公室把招标工作纳入计划和立项管理,严格了招标立项的程序管理。从XX年11月底,招标办公室根据工程进度要求,编制年度的招标计划,经总经济师主持协调,确定年计划招标的项目,并明确了招标方式、招标机构和进度安排。 同时,XX年加大对招标立项管理力度,《中国三峡总公司招标工作管理办法》规定,所有的招标项目,都要通过立项,经中国三峡总公司招标委员会批准,一些小型项目和非主体工程项目可以由业务部门招标或询价采购,但必须经招标委员会批准。 严格评标工作大纲的审查,确保了招标评标工作的质量 《评标大纲》
5、是组织评标工作的重要依据。XX年开始,所有重大项目的招标,均由三峡国际招标公司会同责任部门编制《评标大纲》,在开标前由招标委员会(或招标委员会委托评标委员会)主持,对《评标大纲和细则》进行审查,提出修改意见,并以会议纪要形式下达执行。对专家组提出的评标报告也由评标委员会组织初审后,再提交招标委员会审议,保证了评标工作的质量。 同时进一步坚持专家评标制度,对重大项目招标明确了外聘专家比例,把定性分析和定量打分结合起来,在研究、完善评标办法的基础上,针对不同性质的招标项目,设置科学、合理的评分办法,使评标因素尽量符合工程特点,在评标权重的设
6、置和总价打分等方面都进行了新的探索,评标资料的整理分析工作进一步加强,为公正地评标,推荐业主真正满意的承包商(供货商),以及为领导决标提供了充分的依据。 加强标底的编制和管理,对项目的投资起到控制作用 建筑安装工程的招标项目,由中国三峡总公司招标委员会办公室编制业主标底,并采取AB法确定评标标底,把业主标底和市场价格综合起来,作为对投标总价进行评审和比较的参考价,公平地确定总价打分原则,合理地评价投标人的总体报价水平,从价格角度,这对评标具有一定的指导意义。同时,业主编制的标底,作为项目投资控制的总框子,做到心中有数。XX年中国三峡总
7、公司招标委员会办公室对机电安装标、茅坪二期工程、地下厂房进水口混凝土预建等重大项目,开标前都编制了业主标底,同时,部分项目还做了敏感性分析,确定的业主标底都比较接近投标价,一般在+5%内,这对合理评价报价水平起到了重要作用。 招标委员会注重对标底的审查工作,重大项目的标底审定由招标委员会领导主持,并严格执行标底的保密规定。 对招标活动实施监督,进一步规范自行招标行为 XX年以来,按照中国三峡总公司有关规定,招标办公室会同监察室参与招标工作的监督,参与对《评标大纲》和《评标报告》等重要环节的审查,监督、检查评标工作,对招标工作提出意见
8、或建议。同时,对招标过程中出现的问题进行了调查、核实。 坚持集体决标 中国三峡总公司对招标项目的决标,历来持审慎的态度。按照《招标投标法》规定,根据评标委员会提出的评标报告和推荐的中标候选
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