进一步完善岗位管理及薪酬管理体系的实施细则

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1、进一步完善岗位管理及薪酬管理体系的实施细则根据《江苏省烟草专卖局（公司）进一步完善岗位管理及薪酬管理体系的意见》（苏专人【2012】171号）文件精神,为进一步深化用工分配制度改革，使岗位体系更加规范、分类更加合理、分级更加科学，薪酬管理体系更公平、更能体现激励原则，并结合盐城烟草实际制定本细则。一、关于岗位管理体系（—）岗位分级根据不同类型岗位的职责任务、工作性质和人员结构特点，岗位价值评价结果，划分岗位的等级，岗位共分为20级。具体详见《岗位分类分级表》（附件1）。（二）岗位分类根据国家局204

2、号文件精神及省局改革指导意见，全系统岗位划分为管理类岗位、专业技术类岗位、业务类岗位、生产操作类、服务类五类岗位。1、管理类岗位管理类岗位包括综合管理岗位、专业管理岗位和综合事务岗位。（1）综合管理岗位主要指单位领导岗位。（2）专业管理岗位是指市局（公司）各处室（中心）负责人；县级局（分公司）部门负责人。（3）综合事务岗位是指在部门负责人领导下，从事相对具体的普通事务性工作，对应岗位为市局（公司）主办科员、科员、县局（分公司）办事员、稽查中队长、市场经理、现场主管等。其中：主办科员主要为市局（公司）

3、机关未设二级部门的处室岗位价值相对较高的岗位。对应岗位为总账会计、办公室秘书等。2、业务（生产操作）类岗位从事烟草专卖、卷烟商品营销、物资采供等具体业务并需具备一定专业技能的工作岗位。对应岗位参照《岗位定编表》、《分类及层级体系表》。3、服务类岗位承担后勤服务等职责且无技术等级的普通工作岗位，包括装卸、保安、保洁、花木、炊事、收发等，采用劳务外包的形式。4、情报信息中队先设编制，暂不配置人员，待以后专门选调充实。（三）岗位套级方法1、市局（公司）中层正职和县级局（分公司）领导正职套入5级一档，任职满

4、5年的套入5级二档。2、市局（公司）中层副职和县级局（分公司）领导副职套入7级一档，任职满5年的套入7级二档。3、主任科员套入6级一档；现任县级局（分公司）领导副职享受正科级待遇的满5年的套入6级二档。4、原享受副科级待遇且不再担任市局（公司）二级部门正职和县级局（分公司）部门正职的，套入8级一档；原享受副科级待遇的综合事务岗位员工套入8级一档。5、县级局（分公司）部门正职和市局（公司）二级部门正职套入9级一档，任职满5年的套入9级二档。6、县级局（分公司）部门副职和市局（公司）二级部门副职套入11

5、级一档，任职满5年的套入11级二档。7、主持工作的就近向上套入1级，绩档为一档。8、2007年前（含2007年）参加工作的市局综合事务岗员工套入12级一档，工龄超过10年的套入12级二档；县局2007年前（含2007年）参加工作的综合事务岗员工套入13级一档，工龄超过10年的套入13级二档。9、市局（公司）2008、2009年参加工作的省招大学生对应13、14级一档；县级局（分公司）2008、2009年参加工作的省招大学生对应14、15级一档。10、业务（生产操作）类员工在2012年12月31日前竞

6、聘到原管理类岗位的，套入15级一档；2013年1月1日后，竞聘到综合事务岗位的，岗位工资套入新岗，绩效工资平级按照综合事务岗执行，每年考核合格的晋升1级，逐年晋升到位。11、原业务（生产操作）类员工在3级以上岗位符合岗位说明书任职条件的，一律套入18级二档；在3级岗符合岗位说明书任职条件的，一律套入18级一档；在文员岗位的，在省局文件要求的基础上高套一档，套入19级二档。其他业务（生产操作）类员工岗位分别对应入19〜20级一档。12、2011年度经考核晋档和降档员工，按第11条执行。1、当年积分排名

7、前20%的员工，给予一次性奖励；连续两年排名前50%的员工具备高岗级的竞岗资格；连续两年排名前80%的员工晋升一个岗档；连续两年排名后5%的员工降一个岗档，连续降档三次的，解除劳动合同。2、在现岗位工作，但不符合岗位说明书任职条件，在本次定岗中可以参加竞岗，竞岗成功后向下套1级，绩档为二档。待符合岗位说明书任职资格后，套入相应岗级一档。3、拟竞聘其他岗位的员工，在读学历符合竞聘学历要求的，可参加竞岗，竞岗成功后向下套1级，绩档为二档。待取得证书后，套入相应岗级一档。4、班组长岗位竞聘条件原实际岗位高

8、岗员工可放宽至高中（中专）学历，侧重业务能力及综合素质等。5、符合以下年龄的相关岗位人员可与单位直接签订劳动合同。专卖稽查员：男45周岁及以下，女43周岁及以下；客户经理、专卖稽查中队长：男48周岁及以下，女45周岁及以下；市场经理：男50周岁及以下，女45周岁及以下；综合管理员：40周岁及以下。6、岗位资格任职条件见《岗位说明书》、《岗位定编表》（附件2）。二、关于薪酬管理体系以“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”为依据，有效发挥薪酬的激励作用与导向