第一章 项目管理概论课件

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1、IPMP第一章项目管理概论材料科学与工程学院刘洪涛主要内容项目的定义和特征项目管理的基本概念及其主要内容项目管理的发展及其应用项目管理的阶段划分及其内容.材料与项目管理的关系一、项目项目的概念项目与企业发展项目的定义项目定义的说明项目的主要属性项目的三重约束项目的生命周期1.认识项目--NEWOrleans河滩房地产开发项目三峡举世瞩目总的投资近2000个亿！葛洲坝水利工程青藏公路工程川藏公路工程南水北调工程西气东输工程管道建设投资估计在400亿！1.认识项目—第15届奥林匹克冬季运动会1.认识项

2、目—一个残疾人的环球旅行2.典型的项目建造一座大楼、一座工厂或一座水库举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等新企业、新产品、新工程的开发进行一个组织的规划、规划实施一项活动进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。—美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace3.项目的概念自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operati

3、ons)，如企业日常的生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。4.项目与企业发展项目运作5.项目的定义项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含三层含义：项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。建设项目、设计项目、施工项

4、目、供应项目的相关概念6.项目定义涉及的因素沟通明确界定的工作范围预定的经费一次性工作临时组织明确具体的目标团队精神开始日期结束日期项目7.项目的主要属性独特性/一次性约束性目标属性生命周期属性相互依赖性冲突属性8.项目与作业的比较9.项目的三重约束性能费用时间成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。功效功能要求有限预算费用完成期限时间目标10.项目的组成要素项目的(界定)范围项目的组织结构项目的质量项目的费用项目的时间进度基本依附于界定和组织11.项目的生命周期确定需

5、求项目选择项目执行项目评估项目总结初始阶段实施阶段运行阶段结束阶段新的项目设想项目论证进度安排项目实施项目控制生产安排大类：工程、非工程行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通、……性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动、……工程非工程一次性任务(项目)12.项目的分类原则.二、项目管理项目管理的概念项目管理的特点不同层次项目的管理项目管理的主要内容1.项目管理的定义项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、

6、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。2.项目管理概念的理解项目管理的对象——项目项目管理的主体内容：项目计划和项目控制项目管理的组织特点——临时性、富有柔性项目管理的职能——计划、组织、协调和控制项目管理的目标——实现项目全过程的动态管理及项目的目标项目管理的哲学思想：项目质量目标、费用目标和进度目标之间存在对立统一的关系。项目管理的核心任务：项目的目标控制项目管理的基本任务：质量控制，投资控制，进度控制3.项目管理的特点◆项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的

7、运作。◆项目管理的思想是系统管理的系统方法论。◆项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织。◆项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等。◆项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量。◆项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。◆项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。4.项目管理与一般作业管理的区别项目管理：①充满了不确定因素②跨越部门的界限③有严格的时间期限要求项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管

8、理产生很大的压力。一般的作业管理：①注重对效率和质量的考核②注重当前执行情况与前期进行比较在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。5.项目管理与日常企业管理的区别项目管理对象的特定性项目管理组织的临时性项目管理人员的专业性、权威性6.项目管理的原则科学化、民主化原则系统性原则动态性原则责任、利益、风险对等的原则7.项目管理的主要内容进度（时间）管理信息管理质量