HH集团管控体系设计研究

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1、硕士学位论文HH集团管控体系设计研究培养单位：工商管理学院学科专业：企业管理作者姓名：邢双艳指导教师：徐炜教授AResearchontheManagementandControlSystemDesignofHHGROUPCandidate：XingShuangyanSupervisor：Prof.XuWeiCapitalUniversityofEconomicsandBusiness,Beijing,China首都经济贸易大学硕士学位论文摘要本论文主要研究集团管控体系的设计理论和实践的应用。以HH集团的实际概况为研究对象，进行综合研究分析。结合集团管控相关理论，针对HH集团管控

2、体系存在的问题，进行详细的原因分析，提出了一套合理的集团管控体系设计方案。该方案围绕集团管控管控模式的选择、组织结构的整合、责权的划分等的几个核心问题进行了深入的探讨，构建了以战略管控为主，财务和技术管控为辅的复合型集团管控体系。复合型集团管控体系的构建过程，首先明确体系的设计目标和设计原则。从集团管控实际出发，创建以集团战略管控为主、能解决现存管控问题、集团可持续发展的集团管控体系为设计目标。设计原则包括战略统一性原则，适用性原则，有利于提高管理效率原则，增强集团核心竞争力原则，系统性和灵活性原则，循序渐进的原则。随后分析集团管控模式，根据HH集团的核心业务、主营业务、衍生业

3、务，结合多项要素分析来选择合适的管控模式。然后对集团总部与分、子公司的组织功能进行前瞻性规划，即明晰组织架构各层次基本功能定位与演变路径。最后建立集团管控体系效果评价机制。建立战略管理报告制度、经营质询会、基层调研和股权激励机制等集团管控体系监督保障机制。HH集团最新的管控系统性设计方案，改进和提升了HH集团的组织管理工作，为集团发展所需的管理支持提供科学合理的建议。同时对类似企业的管控也具有一定的借鉴及帮助意义。关键词：管控体系；管控模式；集团管控IAbstractAbstractThisresearchmainlyanalysisthedesigntheoryandprac

4、ticeapplicationofgroupcontrolsystem.ImakeananalysiscomprehensivelyanddosomeworkaboutthistheoriesbasedontheactualsituationofHHGroup.ThepaperanalyzesanddiagnosestheproblemsexistingintheManagementandControlSystemofHHGroup,proposeasolutionforthedesignofcontrolsystem.Theschemeismainlyaroundsomepr

5、oblems,suchasthechoiceofManagementandControlMode,theintegrationoforganizationalstructure,theseparationofpowerandresponsibility,Acomplexmanagementandcontrolsystemwithstrategiccontrolandsupplementedbyfinancialandtechnicalcontrolwasestablished.ThedesignprocessofthecomplexManagementandControlSys

6、temofHHGroupareseveralsteps.Thefirst,clarifythedesignobjectivesanddesignprinciplesoftheManagementandControlSystem.Basedontheactualmanagementandcontrolofthegroup,thedesigngoalistocreateagroupmanagementandcontrolsystemthatfocusesonstrategicmanagementandcontrolofthegroup,cansolveexistingmanagem

7、entandcontrolproblems,andcanachievesustainabledevelopmentofthegroup.TheDesignprinciplesincludestrategicunityprinciple,theprincipleofapplicability,isbeneficialtoimprovetheefficiencyofmanagementprinciple,enhancesthecorecompetitivenessofthegroup,thepr