集团管控体系设计

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1、百乔罗管理咨询(上海)有限公司集团管控体系设计【参加对象】董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人和其他相关高级管理人员【培训费用】4500/人（含讲义、资料、午餐等）【咨询报名】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景：随着中国经济快速增长和经济全球化发展，很多中国企业开始进入集团化发展阶段，企业集团管控面临诸多问题：集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集

2、团总部创造价值的途径和方法是什么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？如何提高集团总部能力？集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？集团总部该如何评价所属单位的业绩？集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？本课程将根据很多成功的企业集团管控体系的研讨，能很专业而全面地回答这些问题。课程收益：1、通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对企业

3、集团管控体系的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析企业集团管控方面存在的不足与缺陷；2、提升学员企业领导者或管理者对集团管控体系的自我评估能力，并建立有效的各种集团管控方法和手段；3、通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。课程大纲：一、企业集团管控概论1、企业集团的内涵及特征2、企业集团管控的内涵及特征3、企业集团管控体系建设的评价指标4、案例研讨二、企业集团管控的模式选择（含案例分析）第3页共3页百乔罗管理咨询(上海)有限公司1、五种基本管控模式的优劣分析2、企业集团管控模式

4、的发展趋势3、企业集团管控大纲4、案例研讨三、企业集团总部和母公司的职能定位（含案例分析）1、企业集团母公司存在的价值2、企业集团母公司职能的研究3、企业集团母公司职能定位的基本原则4、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题5、企业集团母公司职能定位的基本内容6、案例研讨四、企业集团组织结构设计（含案例分析）1、企业集团组织结构设计的内涵及基本原则2、企业集团组织结构设计主要内容3、企业集团组织结构设计的基本类型4、企业集团业务多元化归口管理的主要方式5、企业集团管理的责任中心体制6、企业集团总部组织结构设计7

5、、案例研讨五、企业集团管控方法与手段（含案例分析）1、企业集团战略管控体系建设及案例2、企业集团人力资源管控体系建设及案例3、企业集团财务管控体系建设及案例4、企业集团内部审计管控体系建设及案例5、企业集团品牌管控体系建设及案例6、企业集团文化管控体系建设及案例六、现场答疑讲师介绍：伍健康，工商管理博士，英国成本行政会计师、高级经营师、注册企业管理咨询师，股权激励资深专家、企业管理专家，现任深圳市体制改革研究会常务理事、多家企业的高级管理顾问和独立董事。第3页共3页百乔罗管理咨询(上海)有限公司他曾在会计师事务所任

6、过经理、在国有、民营企业都担任过高管、还在深圳市企业改制辅导中心担任过负责人，并参与了多部有关股权激励法规制定。他成功地咨询顾问过上百家上市公司、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善、企业管理信息化、企业内部控制及企业上市策划等项目。他熟悉企业运营与管理，对公司治理、企业股权激励、企业制度创新、股份制改造、公司内部控制、资本运营等具有很多的理论研究与丰富的实践经验。他曾服务过的企业有：南玻集团、中集集团、沙河集团、中国移动、大唐电信、中石化、粤美的、通用汽车、米其林、可口可乐、青岛啤酒、建恒工业等。主讲

7、课程有:<<如何设计有效的股权激励方案?>><<中小版、创业版企业上市(IPO)实战>><<现代企业内部控制与风险管理实务>><<中小企业公司治理完善技巧>><<中小企业如何融资?>><<现代企业如何制定和实施发展战略规划?>><<现代企业如何进行并购和整合?>><<如何实施管理层融资收购?>>等。第3页共3页