集团管控子体系及管控机制设计

《集团管控子体系及管控机制设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、集团管控子体系及管控机制设计白万纲博士华彩咨询1白万纲博士华彩咨询公司执行董事、总裁；中国首席集团管控专家,工商管理博士国务院国资委,多个省市国资委管控顾问中石油集团、中粮集团、五矿集团战略顾问多个学院客座教授。华彩已经为三百余家集团提供了专业的集团管控、集团公司战略等管理咨询服务http://www.china-co.com/2一,关于集团战略二,关于集团管控三,管控的各个条线(分系统)四,管控的运作机制http://www.china-co.com/3一,科学设计集团战略•1,单体公司战略考虑一个公司就够了,集团战略要考虑母公司,子公司等等多个公司.•2,单体公司战略往

2、往是基于很实在的产品或服务,而集团的战略虚实结合(资本运作和实体运作),轻重结合(有些是核心企业,有些是做协同的),长短结合(有些是实业,有些是投机)•3,单体公司的战略往往是基于分析和商机发现的,怎么扬长避短.趋利避害.而集团战略往往是怎么去符合集团发展的共性规律•4,单体公司适合用西方的专业化方法去思考,集团公司适合用东方特有的算大帐的方法去思考http://www.china-co.com/4二,发展内在规律的探索多元化,跨地域,跨模式,高速度•1，先形成一定规模—形成影响力•2,再发展范围经济－影响力换综合实力•3，再进行规模经济－综合实力换发展•4，再回头发展范围经济－影响力

3、换扩张http://www.china-co.com/5一,关于集团战略二,关于集团管控关于集团管控三,管控的各个条线(分系统)四,管控的运作机制http://www.china-co.com/6一,关于集团型公司企业集团是以一家实力雄厚的企业为核心，通过控股、参股等资本纽带联结组成的，多层次、多法人的企业联合体管控必须考虑多层次的消耗,多法人引起的法理管理冲突集团有三种核心功能使得竞争力巨大1，资本放大功能－－多层次控股及资本运作2，协同，共享及内部交易－－整体战，超限战3，通过投资及产业组合寻求复制－－组合及均衡管控必须发挥这些作用集团有几个最大的软肋1，风险越来越大（速度慢下来更

4、危险）2，信息黑洞越来越多3，管理越来越复杂管控必须克服这些劣势http://www.china-co.com/7二,集团管控的核心解决方案•剩余索取权•剩余控制权治理•宏观调控•理念控制管理控制•价值创造•事前控制•制度整合与输出•事中控制•事后控制•http://www.china-co.com/8三,集团管控操作的错误在于•集团无战略，沦为出资人•总部控股化,总部服务化,空心化，文职化•并购管理缺模式,整合不出一套制度•跨行业,跨地域管控无力•子公司自成一体,无法介入•财务漏洞大,价值损耗多•业绩管理弱,效益提升现瓶颈http://www.china-co.com/9四,总部重新

5、定位总部定位总部再定位投融资中心投融资中心产业监控中心产业监控中心服务支持中心宏观调控中心服务支持中心价值创造中心制度输出中心http://www.china-co.com/10一,关于集团战略二,关于集团管控关于集团管控三,管控的各个条线(分系统)四,管控的运作机制http://www.china-co.com/11一,集团战略执行的重点在于战略管控1，制定并执行集团发展战略及业务组合战略2，参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核3，投资管理及决策4，内外部资源管理与配置5，战略性的改制、重组、并购及不良资产处理6，制定集团的政策和标准7，培育集团/板块核心能力

6、8，变革管理http://www.china-co.com/12二,财务管控1，成本会计，管理会计与出资人财务管理2，资产管理体系3，融投资管理体系4，内部交易体系与成本核算体系5，全面预算体系6，财务组织7，资金流管理8，偏差分析与审计体系9，收益管理http://www.china-co.com/13三,人力资源管控1，母子公司高管层发展与绩效，薪酬管理2，外派人员管理与激励3，接班人管理体系4，学习型董事会5，管理学院6，发展型人力资源规划7，制度输出与咨询8，集团薪酬与绩效管理http://www.china-co.com/14四,企业文化管控•1,集团企业文化的丰富化•2,子

7、公司亚文化管理•3,安全文化,品质文化,奉献文化的升华•4,可持续发展文化http://www.china-co.com/15五,审计管控审计管控业务监控信息资源财务监控特别监控活动监控控监控监督组织内部过对组织活动各项经济活动的审查，及时检查子公司财的经济性、效审计人员根据审计计算机信发现企业经营务报表及其有率性和效果性，自己的计划或息资料系统的当中已存在的关会计资料，即3E审计内管理当局的要安全保障情况，和潜在的可能评价子公司财部审计人员根