班组绩效考核办法

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1、班组绩效考核办法　　导语：调研了现有班组绩效考核现状,梳理了量化考核存在的问题,重点解决了班组绩效考核体系与工作实际结合不够密切,抓手与激励作用未充分发挥,班组建设、班组对标等重点工作问题。班组绩效考核办法　　1、当班发生碰手碰脚事故或安全未遂事故，责任人及责任班、组长当班不得分。　　2、出现不安全行为，责任人当班不得分。　　3、出现中等及重大安全隐患考核当班责任工、班各20分，责任人当班不得分。　　4、对上级部门查出的问题及隐患处理不及时或未处理，当班工、班长每人考核20分，属重复问题的，责任班工长当班不得分。　　5、未严格按要求施工，造成工程质量

2、不达标被通报的，责任班、组长每人考核20分，责任人当班不得分。　　6、发生未遂事故，责任人当班不得分。　　1.无故不参加安全学习培训,1次扣5分。　　2.安全教育学习培训过关考试不及格，1次扣5分，未履行请假手续无故不参加月度过关考试，1次扣20分。　　1.由于检修不到位造成影响生产3小时以内，相关责任人当班不得分;超过3小时的，责任班组长及责任人当班不得分，并在月度总分中扣20分。　　2.不认真填写检修、点检、润滑等记录，每查处1次，扣责任人2分。　　3.油脂润滑、更换不到位，每查处1次，责任人当班不得分。　　4.电气设备不完好，扣责任人5分，出现

3、失爆，责任人当班不得分。　　5.由于设备维护不到位，造成设备损坏的，对包机人或责任小组成员每人扣5分;造成设备或配件丢失的，对包机人或责任小组成员每人扣10分。　　6.开关未上架，设备被淋水，包机人当班不得分。　　7.液压系统存在窜漏液，控制阀失效未更换，部件缺损，管路存在挤压，责任人当班扣除5分。　　8.上下隅角悬顶面积超过规定未及时放顶，当班工、班长每人考核5分/次。9.工作期间，未执行危险源辨识及手指口述，责任人当班扣3分/次。　　责任区域或设备文明生产差，每次扣5分;被上级部门通报的，当班工、班长每人考核20分，责任人当班不得分。　　1.个人

4、浪费材料的，每次对责任人扣20分。　　2.材料领用严格执行以旧换新，废旧支护用品未码放整齐，责任人当班不得分，责任工、班长每人考核10分。　　3.未执行停机停水制度1次扣5分。　　4.工作区域废旧物料及杂物未及时回收，造成材料浪费或被上级部门作为问题督促整改的，当班工、班长每人考核5分，责任人考核10分。　　5.人为损坏巷道内备用支护材料、牌板、监测设备、通风设施等，除执行上级部门处罚外，责任人当班扣除10分。　　责任区域或设备文明生产差，每次扣5分;被上级部门通报的，当班工、班长每人考核20分，责任人当班不得分。　　1.未参加军训、班前会迟到、早退

5、，扣2分/次;班前会不认真听讲，交头接耳，不认真做记录，不积极参与培训，扣3分/次;班前会手机响铃等扰乱班前会纪律的，扣5分。　　2.不服从工作安排，不服从班、组长管理，当班不得分。3.工作期间嬉戏打闹，影响恶劣的，责任人当班不得分。4.未完成工作任务提前升井的，当班不得分。　　5.安排工作执行力差、与员工配合不好，出现消极怠工的，每次扣5分。　　1.取得技术创新，根据贡献大小每次给予20-50分奖励。　　2.代表区队参加矿及上级单位组织的活动，取得荣誉及奖励的，每次奖励20分。　　3.取得小改小革，修旧利废，合理化建议方面取得成效大小，每次奖励10

6、-20分。　　4.因设备故障或其他特殊情况，工作延时3小时以上的，每次奖励10分。　　5.中夜班入井处理突发故障的，每人每次奖励10分。　　6.工作态度端正、认真负责、当班超额完成工作任务，奖励5分/次。　　1、检修班打分按两生产班当日总得分的75%进行，即钳工班当班得分两生产班当日总得分的56%，电工班当班得分两生产班当日总得分的为19%。　　2、员工考核，当日应得分扣完为止。　　3、除加分项1-5条情况外，班组内考核后总得分，不得大于班组当班总得分。