班组月度绩效考核办法

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1、班组月度绩效考核办法一、绩效资金来源：每名职工从工资总额中拿出200元(原安全奖、劳动纪律奖)，公司拿出400元/人，共600元，构成绩效工资考核计发。二、车间成绩考评小组：组长：张喜庆，成员：王伍刚、刘德海。三、考核办法：1、产量：开始先根据公司、车间下达的生产计划，按车计产，逐步过渡到安实际焙烧产品计量。（1）焙烧炭块，每完成装卸一车得1分，比车间计划少完成一车扣2分；（2）煅后焦，每完成装卸一车得2分，比车间计划少完成一车扣2分2、考核指标：（1）窑车砖摆放一定要整齐、干净，不能留有缝隙，以免氧化

2、，发生一次扣0.3分；（2）窑车进不去或拉不出的情况不能强进或强出，发生一次扣1分；（3）卸车后清理干净碎料，整齐摆放好棚板砖，清理下来的料存放在指定位置，如乱摆乱倒发现一次扣当班的1分；（1）炉窑或窑车破损：造成损失小于100元扣1分，小于500元扣2分，小于1000元扣3分，1000元以上部分，每超1000元扣2分；（2）卸石油焦时一定要卸干净，等两个小时后方能装车，以免焦子车再一次燃烧，每燃烧一次扣2分；（3）装焦子时装的过多或过少，发现一次扣2分；（4）焦子车出来后不卸车又推进窑炉的扣2分；（5

3、）棚板砖破损：不大于1块/车，多破损一块扣0.3分，少破损一块奖0.3分；（6）窑车的进车时间一定要准时，一次一个，不准一次两个或两个以上进窑，发现一次扣1分；（7）顶坏窑门扣5分；（8）料场的煅后焦及碳块自燃的发现一次扣0.5分；（9）区域卫生由班长划分责任人，如考评不合格一次扣责任人0.5分，当班内再次检查不合格的加倍扣分（窑车卫生同上）；（10）车间内的物料和垃圾按指定区域摆放，如当班乱堆乱放乱倒，发现一次扣当班1分，如分不清班组责任的每班扣0.5分；（11）班电耗；（12）水耗：循环水池每次交班

4、前应补充到一定水位，如检查发现循环水缺失扣当班0.5分；（1）对车辆的使用、检查、保养由当班组长负责（包括：冷却水、机油、柴油、电器、轮胎等），如因操作不当造成损失的按损失大小扣除相应分数；（2）生产责任事故与设备责任事故：职工发生生产责任事故与设备责任事故，除按（2-4）标准扣分外，根据职责情况扣罚责任人工资，按损失额的10%~20%扣款；1、安全：杜绝工伤事故，工伤每发生一次，扣当班损失额工伤费的20%，车间20%，公司60%。