项目月度绩效考核办法

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1、熠晖集团有限公司项目部月度绩效考核管理办法（试行）为进一步明确项目部及各工区的主体责任、担当精神，建立完善的风险管控机制，形成激励与约束相结合的工程项目责任目标考核体系，发挥考核的目标导向作用，着力提高项目管理者的积极性和责任意识，有效实施项目动态监督、控制，以成本管控为核心，全面提升项目管理水平，特制定本考核管理办法，项目部原《工区绩效考核办法》同时废止。一、考核对象此考核方案适用于项目部及各工区，涉及岗位包括：项目领导班子成员、项目部各部室人员、工区长、工程师、施工员、施工助理、资料员、安全员等。二、考核要素（一）考核时间：进行月度考核，以自

2、然月为考核周期。（二）考核指标：成本管控、施工进度、安全生产、工程质量。（三）考核内容及评分：详见下表表1工区考核评分表考核项目分值考核目标评分标准及方法考核人根据各分部分项工程直接成本对目标利润的影响率，计算各分部分项工程的计划部、成本管控50达到责任目标利润率评分，再将评分相加，即得成本总分，财务部详见附表二--《工区成本考核评分表》把当月实际完成的各分部分项工程量转化为产值，与当月计划作比较，依据工程部、施工进度30完成当月进度计划差异率计算出各单项评分，再将评分相计划部加即得进度总分。详见附表三--《工区进度考核评分表》详见附表四—《工区

3、质量、安全考核评安全生产10无安全事故工程部分表》详见附表四—《工区质量、安全考核评工程质量10无质量事故工程部分表》表2项目部考核评分表考核项目分值考核目标评分标准及方法考核人1、直接成本考核总分40分：与工区考项目部领核评分表成本管控项一致导班子、计成本管控50达到责任目标利润率2、间接成本考核总分10分：详见附表划部及财七—《项目部间接成本考核评分表》务部计划工程量等于各工区计划工程量之项目部领和；导班子、工施工进度20完成当月进度计划完成工程量等于各工区完成工程量之程部及计和；划部项目部领等于各工区安全考核评分表的算数平安全生产10无安全

4、事故导班子及均值工程部项目部领等于各工区质量考核评分表的算数平工程质量10无质量事故导班子及均值工程部项目部领完成策划指标，完善详见附表九—《项目部变更索赔及内业变更索赔5导班子及已发生变更资料资料考核评分表》工程部项目部领资料完成与施工进度详见附表九—《项目部变更索赔及内业内业资料5导班子及匹配，完善资料台账资料考核评分表》工程部三、考核依据1、成本管控：产值按实际完成工程量和中标清单价格计算；直接成本以实际发生工料机费用计算，间接成本以项目财务部的月度数据为准；2、施工进度：以每月项目部下达的施工进度计划且上报集团建工事业部审批为准；3、工程

5、质量：以《公路工程质量检验标准》为依据，杜绝质量事故发生，加强日常质量监管，随机抽查施工质量；4、安全生产：以《工程安全施工管理条例》为依据，杜绝一切安全事故发生，加强安全日常管理，随机抽查施工安全；四、考核执行1、所有数据实行每日统计，按月归集，以实际完成工程数量为准进行核算；2、工区考核评分由项目工程部、财务部、计划部、行政办公室等部室负责整理，报项目部分管领导审核，呈项目经理审批；3、项目部考核评分先由项目部组织自评，将自评结果上报集团建工事业部审核，由集团分管领导审批；4、质量、安全由工程部提供考核数据，由分管项目副经理或总工审核；5、施

6、工进度完成数据由工程部和计划部共同核算，由项目部分管领导审核；6、成本管控考核数据由计划部和财务部共同核算，由项目部分管领导审核；7、工区成本管控只考核直接成本，项目则是直接成本与间接成本同时考核；五、考核结果（一）考核标准评分评级评分≥100分优秀90≤评分＜100分良好80≤评分＜90分及格评分＜80分不及格当月考核结果，评分为良好及以上给予奖励，评分为及格的不奖不罚，评分为不及格的均给予乐捐处理。（二）工区及项目部奖罚标准表3工区奖金分配及乐捐明细表单位：人民币元投资在5亿元以下的项目投资在5-15亿元的项目投资在15亿元及以上的项目职位类

7、别月度评分奖励月度评分奖励月度评分奖励额额额乐捐/投资额第第外第第外第第外其他其他其他一二奖一二奖一二奖名次名次名次名名名名名名当期当期当期乐捐工区长工区工区工区金额（含工区100080060012001000800150012001000净利净利净利等于段主管）润的润的润的对应0.5%0.4%0.3%投资工程师作为作为作为额月800600400100080060012001000800施工员工区工区工区度奖的额的额的额励其施工助理外奖外奖外奖他名资料员600400200励基800600400励基1000800600励基次的安全员金金金金额注：（

8、1）、以上奖惩次月兑现，一人一奖罚；（2）、获奖的先决条件是评分≥90分；且成本和进度单项评分均为及格及以上；（3）、若成本和进度单项评