月度绩效考核办法.doc

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1、月度绩效考核办法1、总则1．1、实行各部门月度绩效考核是完善公司内部激励与约束机制的重要举措，是公司加强企业管理工作的客观需要；1．2、实施《月度绩效考核办法》（以下简称“绩效考核”）是以提高工作效率、强化工作计划的落实以及保障公司各项工作有序进行为目的；1．3、本“绩效考核”以各部门月度工作效果为根本，遵循“效率为先，兼顾公平”的原则；1．4、本“绩效考核”原则上不考虑客观因素影响，其绩效考核结果与被考核人或部门月度工资收入直接挂钩。2、考核范围与对象2．1、本“绩效考核”适用于公司全体人员，但以部门及公司各层面管理人员为重点。3、考核依据3．1、前提：公司应该制定公司各部门工作计划。本“绩

2、效考核”依据为公司正式下发的各部门“月度工作计划”、公司现行的工作日志及公司领导下达的临时性工作任务（当月有效）；3．2、各部门周计划及完成情况是各部门月度考核的重要依据之一；3．3、各部门“月度工作计划”的确定及流程（见下图）。经理办公会议会议意见汇总计划草案上报各部门汇报报本部门月度计划草表总经理工作部各部门下发正式工作计划表4、考核体系及流程4．1、本“绩效考核”考评工作由公司考核工作领导小组负责，其组成为公司领导班子全体成员；4．1．1、每月最后1周的工作列会前1天由各部门向总经理工作部提交本部门上月工作完成情况及下月工作计划草案；4．1．2、每月最后1周的工作列会确定各部门下月份工作

3、计划安排；4．1．3、每月第1周的工作列会后召开公司月度考核领导小组会议，对各部门上月工作完成情况进行审议与确定考核结果。4．2、本“绩效考核”执行部门为总经理工作部、财务部；4．3、本“绩效考核”流程（见下图）。公司月度考核领导小组会议汇总各部门工作完成情况审议各部门月度工作完成情况下达月度考核标准月度考核通知单扣减个人月度工资额总经理工作部财务部各部门5、考核内容及标准5．1、月度工作计划1项未完成的：5．1．1、公司将对责任部门在《工作情况通报》上提出通报批评。5．2、月度工作计划1项（不含）以上未完成的：5．2．1、扣责任部门经理200元；5．2．2、扣责任部门副经理100元；5．2．

4、3、扣责任当事人100元；5．2．4、扣责任部门其他人员50元。5．3、月度工作计划连续2次未完成的：5．3．1、扣责任部门公司主管经理500元；5．3．2、扣责任部门经理400元；5．3．3、扣责任部门副经理200元；5．2．4、扣责任当事人200元；5．3．5、扣责任部门其他人员100元。5．4、月度工作计划连续3次未完成的：5．4．1、扣责任部门公司主管经理800元；5．4．2、扣责任部门经理800元或行政降级处分；5．4．3、扣责任部门副经理400元；5．4．4、扣责任当事人400元；5．4．5、扣责任部门其他人员200元。5．5、月度工作计划连续3项（不含）以上未完成的：5．5．1、

5、扣责任部门公司主管经理1000元或行政降级处分；5．5．2、对责任部门经理给予辞退处理。5．6、凡因责任部门未完成月度工作计划影响公司整体工作落实的，公司将视其情节及损失轻重给予上述扣罚标准的2至5倍处罚，直至给予辞退处理。6、特别条款6．1、对造成月度工作计划未完成的当事责任人，部门经理有权提出调整工作岗位或其他处罚建议；6．2、对责任当事人连续3次（含）以上（有主观因素成份）未完成月度工作计划的，公司一律按辞退处理；6．3、凡因非主观因素造成月度工作计划未完成的，经公司绩效考核领导小组同意，责任部门应写出客观理由在公司《工作情况通报》上公开；6．4、因非主观因素造成月度工作计划未完成时，按

6、上述各项扣罚标准的50%执行；6．5、因当事部门间工作配合或工作衔接失误造成的工作计划未完成，无论责任双方有无当月工作计划，一律按同等扣罚标准执行。7、其他7．1、各部门临时性工作任务一般由公司经理或公司部门主管副经理下达；7．2、本“绩效考核”结果是年度考核及续签劳动合同的主要依据。7．3、本“绩效考核”结果在公司《工作情况通报》予以公示。7．4、本“绩效考核”经公司经理办公会讨论通过，公司总经理签发执行。7．5、本“绩效考核”执行起始期为2003年11月份。7．6、本“绩效考核”由总经理工作部负责解释。