班组绩效考核办法及奖扣标准

《班组绩效考核办法及奖扣标准》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、班组绩效考核办法及奖扣标准一、湿法线1、主线：按月考核。以贝斯一级正品率为标准。一级付品中的80%不奖不扣，即在总检量中减去一级付品的80％，作为绩效考核的中检量，计算出一级正品率。计算办法如下：一级正品米数一级正品率＝—————————×100％中检量中检量＝中检总量（收卷米数）―一级付品数×80％中检总量或收卷米数应大于或等于基布投放量加基布伸长量。基布伸长量＝基布投放量×该类基布伸长率。中检总量（收卷米数）若小于基布投放量与伸长量之和的，按基布投放量与伸长量之和作为中检总量来计算绩效。不同类型的贝斯，一级正品率考核指标也不相同。达标的，每百米一级正品奖0.2元，每超

2、过0.1个百分点，每百米加0.06元；每降低0.1百分点，每百米扣减0.04元，以此类推。①基布伸长率标准：A、普通基布：平均伸长率为1.5％以上；B、经编弹力布：平均伸长率为2.5％以上；C、纬编弹力布：平均伸长率为3.0%以上；D、服装革基布（粘胶布）、仿棉绒，平均伸长率为2.0％以上；E、、无纺布，平均伸长率为1％以上。②不同类型贝斯，要求达到的一级正品率标准：A、普通贝斯（含泡泡革、沙发革、太空革、水刺布贝斯），一级5正品率为99.4％；B、经编弹力贝斯、纺棉绒和服装革贝斯，一级正品率为99.3%。C、经编弹力贝斯，一级正品率为99.0％。2、验布组：按湿法主线班

3、绩效考核平均值计算，各线按工作量考核。3、有关事宜：①中检未检出的质量异常贝斯达5米及以上，按一级正品计算入库的，后在干法线或后处理岗位发现了异常，在发现的月份扣减生产班一级正品数。同时追究中检人员的责任，每次扣减主检0.1个资金系数，付检0.05个资金系数，直至扣完为止。②原材料或工艺原因造成的贝斯质量异常，生产线能识别的，应控制在500米以内，超过500米的，按实计算绩效，生产线无法识别的，不奖不扣。由工程师和生产部管理人员共同确认。二、干法线1、考核标准：按月考核。以成检报表总检量为依据，综合一级品率为98％。达标的每百米一级品奖0.4元，每超过0.1个百分点，每百

4、米加奖0.12元，每降低0.1百分点，每百米扣减0.08元。以此类推。某产品在成检报表中无等外品（即纸、布、贝斯接头）记录的，按一等品的1.0％计算等外品。在处理品中，经有关人员确认，属生产线原因的，按20％计算为等外品，非生产主线原因不奖不扣。一级品率的计算方法是：一级正品米数一级正品率＝—————————×100％总检量5总检量＝一级品+等外品+主线原因造成的处理品×80％2、相关事项①生产500米以上的小订单产品，在计算绩效时，按小单米数的20％，另加一级品产量。②因干法主线原因造成的退货，在退货月份扣减该班的一级品米数。③因原材料、浆料或工艺配方等原因造成的产品质

5、量异常，生产线能识别的，应控制在300米以内，超过300米的，按实计算绩效，生产线无法识别并经技术部确认，不奖不扣。三、品检组1、中检：按干法线主线绩效考核平均值计算。先按奖金工时计算所有中检组的奖金总额，再按各组工作量分别计算到组和个人。各组工作量包括：中检贝斯米数、接小贝斯卷（米）数以及吹布毛、接革米数等。中检贝斯以外的工作量，应在中检日报表中注明并经车间主任签字确认，接革米数按实际工作量的2倍计算。2、成检：按湿法线主线绩效考核平均值计算，计算方法与中检相同。四、机修班、三版班暂按干、湿法主线绩效考核平均值计算，以后有新的考核办法出台，按新办法执行。五、司炉工：暂按

6、干、湿法主线绩效考核平均值的70%计算，有新的考核办法出台，按新办法执行。六、奖、扣兑现和计算方法1、奖金5①次月25日左右发放工资的同时，发放上月奖金。②奖金计算方法：班月奖金总额A、每工时奖金额＝—————————班全员全勤工时B、奖金工时＝员工上班工时×奖金系数；C、员工奖金额＝每工时奖金额×奖金工时。③奖金系数的确定标准A、主线班长奖金系数最高值为3.0，若一级品率不达标的，每降低0.1个百分点，奖金系数降0.2，直至为0。B、组长、主检和非主线班长的奖金系数为1.2,没有罚款项目的非主线班长奖金系数仍为1.0。根据本人工作情况，由车间主任建议，经行政人事部和生产

7、部批准可上浮20％，下浮按公司《规章制度》和《岗位工作基本要求和处罚标准》条款执行，每违规一次，扣 0.1个奖金系数，直到为0。以工作台帐和成检报表中的记录为依据。C、员工：一个班组的员工平均奖金系数为1.0，对服从领导听指挥、遵守纪律、工作表现好的，最高可上浮20％，对违反公司《规章制度》和《岗位工作要求和处罚标准》的，可作适当下浮，以工作台帐和成检报表为依据，每次扣减0.1个奖金系数，直至为0。试用期员工的奖金系数原则上不超过0.7，具体到每位员工则由班长建议，车间主任确定，生产部复核，行政人员部批准。2、扣罚按全班人数平