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时间:2020-07-10
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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。班组安全建设标准及考核办法1、目的 为加强公司班组安全生产管理建设,规范班组安全管理适应公司安全生产管理要求,制定本规定。 2、范围 本规定适合公司各车间班组实施班组安全达标工作,本办法对班组建设达标标准和考核管理方案进行规定。 3、公司各车间班组应根据本办法,结合本单位实际,制定和实施相应的班组安全 建设实施班组和具体考核操作办法。 4、要求 4.1 班组要坚持“安全第一,预防为主,综合
2、治理”的方针,在保证职工安全与健康前提下,开展安全建设达标工作 4.2 班组要实行安全生产目标管理,采取有效措施,杜绝“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律),消除不安全因素,逐步实现规范化,标准化和制度化,提高班组安全管理水平。 4.3 班组安全教育从制度教育,管理和现场等方法进行规范和标准化管理,以实现班组安全建设目标 5、考核内容及标准 5.1 规章制度(分值占比10℅) 班组要依据公司、车间的相关制度,结合本单位情况制定各种具体的操作性强的管理制度并组织执行 5.1.1
3、 岗位责任:按岗位工种特点,制定本岗位操作规程,劳动纪律为主的安全 岗位责任制。 5.1.2 4此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。目标考核:围绕承担的工作任务,明确提出相适应的安全目标及要求,并 分解到岗位,责任到人 5.13 教育培训:按公司安全教育培训要求,组织或协助进行岗位安全教育,复工、 调岗。 “四新”教育,特殊工种操作上岗教育等培训内容,制定和执行相关规章制度 5.1.4 事故处理:执行公司各事故应急预案,制订
4、纠正和预防措施等 5.1.5日常活动:制定日常安全工作和活动管理办法 5.1.6 维护保养:班组责任管理的各设备设施的操作,保养和维护规定和细则, 执行公司相关设备管理规定 5.1.7 倒班工作交接:制定连续作业交接班的安全管理制度,确保安全责任清楚 5.2 培训教育(分值占比20℅) 班组要根据公司安全教育培训制度,实施安全教育和培训,提高职工安全意识,使职工以规范的行为适应工作特定环境 5.2.1 基础知识学习:安全操作规程、规章制度、岗位安全知识 5.
5、2.2 安全意识培训:宣传国家和公司安全方针、政策、法律法规及公司各项规 章制度,宣传学习安全生产,职业健康保护知识等 5.2.3 应急救援预案的掌握应用和日常演练 5.3 现场管理(分值占比30℅) 4此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。班组的工作场所,作业现场时人机物环等因素的有机结合系统,加强现场安全管理是实现安全生产管理的基础 5.3.1 作业程序标准化:按行业标准,工艺流程和作业规程要求等标准化程序作业 5.3.2 岗位操作标
6、准化:岗位工种操作要严格执行操作规程 5.3.3 现场布置标准化:实行6s和定置管理,合理布置设备、设施、工具和原材料等,配齐各种安全防护设施 5.3.4 工作环境标准化:按国家和公司规定,实现现场职业健康危害防治达到要求,创建舒适、文明的工作环境 5.3.5 防护用品标准化:劳动保护用品定置配套,并督促职工坚持佩戴,形成自我防护意识 5.3.6 安全标志标准化:按要求设置安全警示,提高标志 5.4 日常工作(分值占比20℅) 班组要组织职工积极参与民主管理,创造人人参与的安全文化
7、氛围 5.4.1 安全民主管理:安全生产制度、安全生产目标、安全管理措施及考核结果公开化 5.4.2 强化群体安全意识 5.4.3民主管理活动:安全竞赛、合理化建设、安全评比、班组安全会议等 5.4.4 群体监督作用:发挥基层工会组织和全员安全民主权利监督落实安全管理工作要求 5.5 安全管理(分值占比20℅) 班组应根据本单位岗位情况,推行现代安全管理办法,解决工作与生产过程中出现的具体问题,实现对事故的预测、预防和预控。 4此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者
8、立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。运用好安全管理办法和手段,如:安全检查表、事故分析图、
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