我国企业年金覆盖管理率仅15%

我国企业年金覆盖管理率仅15%

ID:17389715

大小:26.50 KB

页数:5页

时间:2018-08-30

我国企业年金覆盖管理率仅15%_第1页
我国企业年金覆盖管理率仅15%_第2页
我国企业年金覆盖管理率仅15%_第3页
我国企业年金覆盖管理率仅15%_第4页
我国企业年金覆盖管理率仅15%_第5页
资源描述:

《我国企业年金覆盖管理率仅15%》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、我国企业年金覆盖管理率仅15%  人力资源和社会保障部社会保险基金监督司司长陈良透露说,近几年,我国企业年金出现了快速发展势头,享受这项待遇的职工不断增加,但占企业职工7840万人的比例只有15%,覆盖面偏低。                   “企业年金尚有很大的发展空间,也说明这一支柱还比较弱。”在近日中国与拉美和加勒比养老金制度国际研讨会上,陈良说,截至去年底,全国参保人数达到1179万人,积累基金2533亿元,其中最近4年时间就新增了1853亿元,2005年以来的投资收益率达14.26%.                

2、   发展缓慢三大原因                   “要说企业年金的春天,还真不近!”长江养老保险股份有限公司董事长马力告诉记者,对于企业年金作为补充养老保险的定位,包括学界、政府部门到现在也还在讨论,定位不清晰是企业年金发展缓慢的一个重要原因。                   “其实谈不上什么‘豪门盛宴’,上海实施企业年金的90%都是中小企业。”马力说。                   国投瑞银基金管理公司副总经理盛斌认为,制约我国企业年金发展至少存在三大问题,其中最重要的问题是多重监管。由于企业年金涉及多个监管

3、部门,资格审批控制过严,不仅严重影响运行效率,而且加大了企业年金的运作成本,不利于市场充分竞争。                   目前,企业年金仅缴费阶段有一定的税收优惠,而积累、领取这两个阶段都没有优惠。全国没有统一的税收优惠政策,各省市均出台了各自的税优政策,从4%至12.5%不等,导致地方之间的税负不公,这就造成各方参与年金计划的动力不足。                   此外,权益类资产投资比例偏低,与长期投资理念相悖。盛斌介绍,目前企业年金投资偏重于货币类资产和固定收益类资产等短期金融产品,而长期性的权益资产的投

4、资比例偏低,长期难以取得较高水平的投资收益。                   中国人寿养老保险股份有限公司董事长王延认为,对企业年金的投资管理人、受托管理人实施末位淘汰,以此加强竞争与监管,是完全可以依靠市场的力量来解决运行中的技术问题。他告诉记者,以前业内担心的交接问题,可以只用下班后的半天时间就顺利完成,而不需要清空股票。                                  营销(Marketing)什么是营销  营销(台湾称为:行销)是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求,同时获取利润的

5、学科。营销学用来辨识未被满足的需要,定义、量度目标市场的规模和利润潜力,找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。  营销经常由企业组织中的一个部门专门负责,这样其实有利有弊。利在:便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作;弊在:营销不应该仅限于企业的一个部门来进行,而应该在企业所有活动中体现出来。根据杰罗姆·麦卡锡在《基础营销学》下的定义:营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。营销学中的主要概念  包括市场细分(segmentation)、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、

6、需要(needs)、欲求(wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(valueandsatisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationshipsandnetworks)、营销渠道(marketingchannel)、供应链(supplychain)、竞争(competition)、营销环境(marketingenvironment)和营销策划/方案(marketingprograms)。这些术语构成了营销职

7、业的词汇库。营销的主要过程  营销的主要过程有:  (1)机会的辨识(opportunityidentification);  (2)新产品开发(newproductdevelopment);  (3)对客户的吸引(customerattraction);  (4)保留客户,培养忠诚(customerretentionandloyaltybuilding);  (5)订单执行(orderfulfillment)。  这些流程都能够处理得好的话,营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话,企业就会面临生存危机。营销的终极使命:追求

8、利润最大化  营销已经是一个如此耳熟能详的词汇,或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么?营销对于一个企业的意义何在?我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置?  在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。