自营店铺员工薪资方案(1)

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1、2012年度自营店铺员工薪资绩效管理制度第一条目的建立以绩效责任为导向的企业管理体系，落实公司战略目标与经营管理重点，不断加强提升公司的整体竞争力。通过绩效指标的牵引，使个人目标、部门目标与公司目标之间保持一致性，为企业的价值评价与价值分配体系提供客观、公平的依据。第二条适用范围适用于自营店铺、客户加盟店铺第三条考核周期考核周期为日、周、月考核，考核结果于月绩效工资挂钩。第四条薪酬结构薪酬结构：基本工资+绩效提陈+社保。第五条区域划分上海、南京、苏南（长江以南）为A区，苏北（长江以北）为B区基本工资结构：(A区)职别底薪累计基本薪补贴全勤奖妆容奖正式店长220016004001

2、00100见习店长20001500300100100副店长20001500300100100柜长20001500300100100员工17001300200100100基本工资结构：(B区)职别底薪累计基本薪补贴全勤奖妆容奖正式店长20001400400100100见习店长18001300300100100副店长18001300300100100柜长18001300300100100员工15001100200100100专卖店绩效提成结构：20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonare

3、gularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender职别绩效提成备注60%以下60%-70%70%-80%80%-90%90%以上超标部分正式店长店长按照年薪计算，店铺年度纯利润的10%结算.货品折扣按4.5折计算　见习店长3‰5‰8‰1%班次提成副店长3‰5‰8‰1%班次提成员工1%1.30%1.50%1.80%2%3%　商场绩

4、效提成结构：职别绩效提成70%以下70%-90%90%以上超标部分柜长1.50%1.80%2%3%员工1.50%1.80%2%3%备注：因考虑商场有不定期活动，在活动期间提成点根据商场回款制定。4.2回款按照5‰,4.5回款8‰计算。不交福利员工公司补贴260/月。专卖店奖励机制：奖励内容奖励条件奖励金额奖励对象VIP客户开发vip客户维护及月累计消费达1000以上50元所有员工团队销售达成奖班次指标达标100%，奖励团队200班次指标达标110%，奖励团队300本班所有员工备注：商场针对VIP客户维护奖励与专卖店一致。√入职/离职制度v经录用商场员工必须参加商场培训；v试用期

5、离职在提出书面申请后，15个工作日内批准；v正式员工离职在提出书面申请后，30个工作日内批准；v员工离职后公司将会暂时扣留当月工资，公司会在员工正常离职后安排店铺盘点，扣除相应失货款项后补发相应工资。√店铺盘亏处理办法：1、每月25日安排店铺盘点，特殊情况可安排临时盘点；20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertif

6、icate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender2、盘亏货品按照正价金额的6折处理；3、店铺5折以下货品（不含5折）按照实际售卖价格计算；4、盘点失货由店铺店长、副店长、员工三方承担，比例按照3:2:5赔偿。5、店铺出现失货现象，店长必须马上知会区域经理，并且在壹个工作日内向零售经理提交失货的书面报告与责任人认定，并由相关责任人签名确定。比例同上。√员工工作服公司统一配发员工工作服，按吊牌金额的4.5折，分两个月从员工工资中扣取，工作满一年后，工作服按照3.5折。店铺考勤制度：v每月专柜上班安排

7、表由公司有关负责人员安排，店铺人员按照公司排班表准时上班，不得私自改变。若员工有事调班，需经过管理人员批准，若私自调班，罚款100元/人，如有再犯将作自行离职处理。v员工若自动申请加班，可与当班人员共享提成，但要经过店长与当班同事同意，公司不另设加班费，但会考虑情况给予适当奖励，如因商场搞活动或店铺人手不足需要员工加班，员工必须积极配合公司的调配，经公司审核将给予加班费用。另！如需加班必须提前书面申请，否则不予计算加班费用。v请假不超过1天的必须提前经过店长批准，如超过1天以上必须经过区域经