直营店铺薪资方案(确定)

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1、浙江浩男服饰有限公司直营店薪酬管理规定第一条宗旨为了充分发挥员工工作积极性，真正体现员工岗位价值，挖掘员工潜能，实现目标业绩；按岗位、提成、绩效考核等分等级进行薪资架构的制定。第二条适用对象1、本薪资管理规定适用于浙江浩男服饰有限公司之“浩男”品牌，各直营店铺员工（含试用期员工及见习员工）。2、见习员工非公司正式员工，待三天实习合格后方可转为试用期员工，编入公司的正式编制。第三条薪资构成1、薪酬构成：月度总收入=基本工资+岗位津贴+提成+员工福利-扣罚款2、薪酬构成分项说明：1）基本工资：分为4个职别，分别是—资深店长、店长、店助、导购。Ⅰ基本工资总

2、额=基本工资+岗位津贴+员工福利(参考《薪酬配比表》项目)Ⅱ核算方法：基本工资=基本工资总额/自然月天数×月实际出勤天数）2）岗位津贴：岗位津贴对应4个职别，根据评定级别给予对应的岗位津贴，岗位津贴随岗位的变动而变动。具体标准参照“表一《薪酬配比表》”3)提成:参照表二《佣金提成方案》4）员工福利：Ⅰ绩效奖：参照表三“绩效管理办法”Ⅱ工龄工资：在公司直营店铺工作每满一周年，工龄工资递增50元/月，8年封顶，400元/月封顶。（说明：从正式办理入职手续开始核算工龄，试用期不计）。Ⅲ满勤奖（计入工资）：50元/月。每人每月可换班2次，请假一次扣30元。（

3、当月迟到、早退、旷工、事假、病假、丧假及婚假者不享有该福利，其中有医生证明的长病假给3天底薪，结婚的有15天婚假，享受7天底薪补贴）Ⅳ医保、社保费用：员工满五周年者，享受公司医保、社保福利待遇。Ⅴ交通补贴（计入工资）：当月满勤者享受50元/月的交通补贴，缺勤者按照出勤天数计算给付。因为公司培训产生的车费，到总公司培训的不给予报销车费，在外地培训的在差旅标准范围内予以报销车费。Ⅵ。加班补贴：经申请指因盘点、收发货品及正常营业产生的加班误工补贴。法定假日补贴：国家法定节日基本工资按1：2补贴（元旦/清明/端午/中秋/劳动节各壹天，国庆节和春节各三天）5）

4、扣罚款(祥见店铺规章制度)：-4-浙江浩男服饰有限公司考勤：所有员工不得迟到早退，交接班时每班在点完数之后才可下班，下一班的销售从点数之后算起，迟到1分钟扣1元，每月迟到和早退＞3次的，除扣发当月满勤奖以外；连续5次迟到和早退的记壹次旷工，旷工壹天处100元/天罚款，并扣除当日底薪；壹个月旷工两次者，直接以辞退处理。导购及助店每月休息2天，店长每月休息2天（法定节假日及周六、周日不安排休息），休息须在当月内休完。附表一：薪酬配比表职位级别基本工资岗位津贴提成员工福利扣罚款基本工资总额绩效工龄工资满勤餐补交通加班补贴电话费资深店长Ⅲ级900450／／／

5、501005050／／1600店长Ⅲ级900250／／／501005050／／1400店助Ⅳ级900200／／／501005050／／1350导购Ⅲ级900150／／／501005050／／1300见习导购Ⅱ级试用三天，每天按35元计算（1、导购试用期与试用转正后薪资差100元，试用期内参与店铺提成。（2、店助及店长试用期与试用转正后薪资差200元，试用期内参与提成。（3、以上人员试用期均为1个月。（4、店铺人员配置要求：1、商场店（专柜或专厅）：设置1个店长2、地店：A.≤3人店铺，设置1个店长B.≥4-5人店铺，设置1个店长+1个店助C.6-10

6、人店铺，设置1个店长+2个店助附表二：佣金提成方案一、个人提成计算方法：80%以下：2.5%80%—100%：3%超额部份：6%-4-浙江浩男服饰有限公司举例：假设门店有4名导购人员，门店本月销售目标为10万（平均每人2.5万，本月销售完成13万，现有4名导购完成不同销售业绩后的提成计算：张三4万：2.5万*3%+1.5万*6%=1650元李四5万：2.5万*3%+2.5万*6%=2250元王五2.5万：2.5万*3%=750元赵六1.5万：1.5万*2.5%=375元1，联单奖：2件5元3件：10元4件15元5件以上：30元2、最高销售奖：100元

7、3、店铺整体完成销售目标每人奖励：100元4、指定款奖：按照每月的实际情况而定5、形象奖：每月由店长、区域经理、叶总监督评比50元6、多卖奖：一班比另一班多卖，多的班每人上半月奖50元，下半月奖50元。如上半月下半月都多卖的则奖100元7、礼宾券销售奖励6元/张8、团购提成按团扣折扣核算提成，但不算入销售任务（备注：5000元以上算团购）二、店长按各店员抽成总业绩的30%提成。说明：1、丢失货品按吊牌价7折计算。2、每月发工资时间为30日。3、阶段性店铺特卖货品销售额提成按1%计，特卖业绩计入总体销售业绩。附表三:绩效管理办法1、员工奖惩：1）半年内

8、个人业绩3次以上达标率在区域内排名第一的，同时期间没有受到公司、所在商场书面批评或出现其他严重违纪现象的员工