直营店铺2012年度薪资制度

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1、厦门分公司直营店铺2012年度薪资制度制定：12审核：12审批：12目录一、厦门分公司直营店铺各岗各档薪资标准1.1厦门地区直营店1.2漳州地区直营店1.3厦门翔安区汇景店二、2012年度厦门分公司各直营店铺月度目标分解三、厦门分公司直营店铺业绩抽成标准3.1店铺管理人员业绩抽成标准3.2店铺导购员业绩抽成标准四、厦门分公司各直营店铺店长利润分红标准五、厦门分公司直营店铺职务晋升考核标准六、厦门分公司直营店铺薪资核算补充说明厦门分公司直营店铺各岗各档薪资标准职务职级基本工资满勤奖社医保补贴业绩抽成日指标完成奖月指标完成奖月度利润分红合计店长1级190050200√10-√2150抽成+日指标完

2、成奖+月度利润分红2级18002050抽成+日指标完成奖+月度利润分红3级17001950抽成+日指标完成奖+月度利润分红副店长1级170050200√9180-1950抽成+指标完成奖2级16001850抽成+指标完成奖3级15001750抽成+指标完成奖高级导购150050200√8150-1750抽成+指标完成奖中级导购140050200√8150-1650抽成+指标完成奖初级导购130050200√8150-1550抽成+指标完成奖见习导购120050-√8150-1250抽成+指标完成奖1.1厦门地区直营店职务职级基本工资满勤奖伙食补贴业绩抽成日指标完成奖月指标完成奖月度利润分红合计

3、店长1级180050200√10-√2050抽成+日指标完成奖+月度利润分红2级17001950抽成+日指标完成奖+月度利润分红3级16001850抽成+日指标完成奖+月度利润分红副店长1级150050200√9180-1750抽成+指标完成奖2级14001650抽成+指标完成奖3级13001550抽成+指标完成奖高级导购120050200√8150-1450抽成+指标完成奖中级导购110050200√8150-1350抽成+指标完成奖初级导购100050200√8150-1250抽成+指标完成奖见习导购90050200√8150-1150抽成+指标完成奖1.2漳州地区直营店（如长泰店）1.3

4、厦门翔安区汇景店职务保底基本工资业绩抽成2012.3-2013.12013.2店长22002400√副店长20002200√导购18002000√见习导购17001900√二、2012年度厦门分公司各直营店铺月度目标分解（单位：万元）店铺3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月合计展厅松柏中华城加州中山梧村海沧江头湖里殿前瑞景枋湖大润发长泰汇景合计三、厦门分公司直营店铺业绩抽成标准3.1店铺管理人员业绩抽成标准岗位月基本工资各岗人员月业绩目标实际完成比例所对应导购员人均抽成额的抽成标准90%以下90%（含）以上100%（含）以上110%（含）以上120%（含）以上店长1700-1

5、9001倍1.1倍1.2倍1.3倍1.4倍副店长1500-17001倍1.1倍1.2倍1.3倍导购员1100-1500见以下各直营店导购员抽成标准3.2店铺导购员业绩抽成标准店铺相应抽成月份各店导购员月业绩目标实际完成比例对应的抽成标准90%以下90%（含）以上100%（含）以上110%（含）以上120%（含）以上展厅2012.3–2013.2松柏中华城加州中山梧村海沧江头湖里殿前瑞景枋湖大润发长泰汇景备注：特价货品5折（含）以下销售时，业绩抽成按相应抽成标准的50%提取。四、厦门分公司各直营店铺店长利润分红标准店铺销售目标店铺盈利分红奖金方案分红比例预计盈利分红90%完成目标月度分红奖金10

6、0%完成目标月度分红奖金90%完成目标分红明细90%完成店长实领50%分红100%完成目标分红明细100%完成店长实领50%分红展厅松柏中华城加州中山梧村海沧江头湖里殿前瑞景枋湖大润发长泰汇景合计备注：1、店长年度分红奖励分解到每个月领取；2、当月未完成目标，可由店长提报累积至下个月达成两个月目标，获得分红；3、店长分红奖金每月发放50%金额，余下50%累积至责任状到期时一起结算；当月完成90%以上的销售业绩可抽分红80%，即当月分红奖金*80%，完成100%可抽分红100%；五、厦门分公司直营店铺职务晋升考核标准职务职级调整考核内容店长/副店长晋升1级考核周期3个月考核标准①连续3个月完成店

7、铺销售指标；②连续3个月月度店长考核分数90分以上；③晋升考核分数90分以上；降级1级考核周期3个月考核标准①连续3个月未完成店铺销售指标（若连续2个月未完成店铺销售指标的85%，直接降级）导购员晋升1级考核周期3个月考核标准①初导→中导：大店(该店编制4名（含）以上导购员)：连续3个月在该店个人销售排名前二（若连续2个月在该店个人销售排名第一，直接晋升）；小店（该店编制4名以下导购员）：连续3个