冯芳-用工风险控制与人事管理技巧 冯芳老师

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1、国富（香港）知识管理集团国富创新管理咨询有限公司用工风险控制与人事管理技巧讲师：冯芳【课程背景】《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施后，劳动者的维权意识增强，诉讼成本极大降低，企业将会面对越来越多的劳动争议。因此，应该马上建立一套全面的、系统的劳动用工风险防范体系，才能保证企业内部的和谐、稳定、发展。本课程是从企业人力资源管理实际出发，结合《劳动合同法》等政策法规，针对企业需求，提出切实可行、行之有效的风险规避建议及实操技巧指引，使企业在提高员工管理水平的同时，降低企业在新法新政下的人力资源管理风险。【培训对象】企业的中高层管理者、人力资

2、源部从业人员【培训时间】1天【课程大纲】第一部分劳动关系的风险控制第一章劳动关系的成立－避免无谓损失1.签订劳动合同时需注意的事项2.如何规避双倍工资3.员工拒签如何处理第二章无固定期限合同－避免潜在风险1.无固定期合同是不是铁饭碗2.无固定期限合同的履行风险3.无固定期限合同的低成本解除第三章员工辞职－避免人财两空20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.not

3、drawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender国富（香港）知识管理集团国富创新管理咨询有限公司1.如何面对员工辞职2.如何避免在辞职过程中激化矛盾3.如何避免员工辞职过程中的企业损失4.如何正确的进行员工辞职管理？第二章员工辞退－避免两败俱伤1.辞职与辞退的区别2.辞退中最容易出现的问题3.辞退如何操作能避免更大的损失4.争议产生后企业的应诉技巧5.如何处理由辞退员工引发的各类危机第三章人才培养－避免做赔本买卖1.有效培训的含义2.培训协议

4、怎么签3.履行培训协议中应该注意的问题第四章劳务派遣－避免花钱买麻烦1.劳务派遣的风险2.如何与派遣单位打交道3.如何正确的使用派遣员工第二部分人事管理技巧第一章用“心”管理－你为谁工作1.目前企业界的困惑2.岗位股份制公司理论3.个体人力资源管理理论4.个体职业生涯发展的两本积累第二章用“钱”管理－少花钱多激励1.绩效－奖惩的标准2.操作技巧－简单、简单、再简单（1）绩效的种菜理论－实施绩效的限制与配套措施（2）绩效怎么做－找方向、定目标、圈范围、集数据、分权重、巧计算20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qi

5、lucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender国富（香港）知识管理集团国富创新管理咨询有限公司1.薪酬－奖惩的幅度2.操作技巧－民主与集中之间寻找平衡（1）薪酬制度的基础－钱不在多，公平就行（2）企业、部门、个人的三方捆挷模式第二章用“情”管理－不花钱也能激励1.个体行为理论2.精神激

6、励的主要内容：成就激励与机会激励3.如何成为员工的成就放大器4.如何为员工创造机会？20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender