创新思路谋发展 转变观念增效益

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1、创新思路谋发展转变观念增效益王鲁村位于王鲁镇政府驻地，濒临惠河，济徐公路穿村而过。全村耕地面积1346亩，450户，总人口1800人。村党总支部共有党员46名，村两委班子成员7人都具有长期的基层工作经验。1991年，27岁的王启龙成为村里的“领头羊”。上任后，结合村里实际情况，与其他班子成员时刻以群众利益为重，以群众富裕为先。近年来，王鲁村按照社会主义新农村建设二十字方针“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，充分发挥基层党组织引领发展的核心作用。以探索实施“合作社+基地+农户”产业发展模式，成立

2、了农业机械化合作社，集体经济实力得到显著提升，村固定资产400多万元，2011年村集体实现收入70万元，农民人均纯收入1万元。多次被上级授予“济宁市经济百强村”、“乡村企业明星村”、“鱼台县致富带头村”、“鱼台县小康村”等荣誉称号。群众都说：村党支部是农民心中举得最高、飘得最红的一面旗帜。一、主要做法王鲁村按照“宜工则工、宜商则商、宜农则农”的原则，尊重经济发展规律和用活用足强农惠农支农政策，对集体资产进行综合开发利用，通过房屋租赁、农业机械化服务、合资办厂等发展模式，实现“滚雪球”效应，不断壮大村级集体经济。（一）

3、产业服务型。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit9为适应农业规模化、产业化经营的要求，王鲁村采取借钱办事、攒钱还账的方法

4、，先后投资200万元，购置小麦联合收割机、大型拖拉机、高速水稻插秧机等24台，成立了鱼台县广丰农机作业专业合作社，以“合作社+农户”的产业带动模式，为群众生产提供从小麦收割到水稻育秧、插秧、收割的机械化“一条龙”服务。由村干部义务操作，仅收取农户190元/亩的成本费，不足部分由村集体支付。与人工操作相比，机械作业每亩节约成本200余元；大力推广运用防虫网技术，作物抗病虫害能力增强，减少了农药等生产物资投入，平均每亩节约农药支出120元；2011年，在全县水稻受灾严重，大面积减产、绝产的情况下，王鲁村凭借农机和农技推广

5、，稳定了粮食产量，亩产粮食高出平均水平近300斤，每亩增收450元；从单户作业中解放出来的剩余劳动力外出务工，每年人均收入10000元。通过推广农业机械化生产，王鲁村实现了每亩农田平均增收770元、外出务工人均增收10000元的目标，进一步提升了村“两委”班子的服务能力，增强了党组织的凝聚力和号召力。（2）企业园区型。随着鱼台县经济的蓬勃发展和土地资源的日益紧缺，工业投资用地占地越来越突出，农业综合园区建设土地资源也很紧缺，王鲁村顺应形势，抓住机遇，想方设法盘活闲置资产，建造厂房、购买设备，并将其整体租赁，发展“房东

6、经济”。如将食品站、网绳厂租赁给其他人经营，每年收取租赁费8万元，除确保村级货币资金保值增值外，实现了村级集体经济的“滚动式”增长。（3）产权经营型。实行农村资源、资产使用权合理流动，将“四荒”资源，集体现有经营管理不善的果园、鱼场，进行拍卖和租赁，实行竞争投标的方式择优成交，一次性卖断使用权若干年，收取拍卖、租赁费，再过几年再可以拍卖竞标方式用于滚动开发，使集体经济像“滚雪球”loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcr

7、editapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit9一样不断壮大。如将惠河两岸将200余亩的果园由承包改为免费转让，将生产物资销售等分配给农户经营，拓宽了群众收入渠道。（4）区位优势型。王鲁村充分利用区位优势，大力发展“三产”，依托商业门面房和农贸市场，全村动员，形成了13

8、0余户固定门市，200余个流动摊点，推动了商贸服务业发展，促进了群众增收致富。如将9套门沿等街门面房租赁，每年收取租金10万元，将临河的2个码头租赁他人进行经营，发挥了存量资源、资产的最大效益，有效解决了村两委“无钱办事”的问题。二、成功经验王鲁村坚持农村党建与经济发展有机结合，利用区位优势发展第三产业；实施农业产业化一条龙服务，推进传统农业向