转变观念 拓展思路 求实创新 开拓进取

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1、大讨论活动情况交流材料黄河水电公司转变观念拓展思路求实创新开拓进取为促进企业全面发展打牢思想基础——大通河水电开发公司“转变观念、找准差距、持续改进、追求卓越”大讨论交流材料青海大通河水电公司根据黄河水电公司党组关于开展“转变观念、找准差距、持续改进、追求卓越”大讨论通知精神，结合实际，采取多种形式开展讨论，深化认识，拓展发展思路，取得了较好的效果。一、措施1、把大讨论活动作为一件重要工作列入议事日程，在总经理办公会议上学习传达了黄河水电公司党组关于开展大讨论通知。2、向公司各部门转发黄河水电公司党组关于开展大讨论通知，进行安排部署

2、，提出要求。3、把大讨论与公司中心工作结合起来，在月度工作例会上汇报工作开展情况，肯定成绩，指出不足，提出要求。4、把公司领导干部作为重点，带动干部员工讨论。5、由公司综合管理部负责大讨论检查督促。二、做法（一）传达学习第8页大讨论活动情况交流材料黄河水电公司黄河水电公司党组关于开展大讨论通知，充分认识开展大讨论的重大意义。大家认为，近几年，黄河上游水电开发步伐加快，随着电力市场转型和投资主体多元化，新情况、新问题层出不穷，解决一系列矛盾和问题首先需要观念的转变。大通河水电公司初建，面临着一系列难题，开展这样一场大讨论，对于破解难题

3、，搞好“生产、经营、开发建设”非常必要，非常及时。（二）把树立和落实科学发展观作为开展大讨论的主线。在讨论中，始终围绕树立和落实科学发展观进行，不就事论事，不纠缠具体问题，通过回顾总结工程建设中的经验教训，进一步深化为什么发展，如何发展的认识，确立水电建设以人为本，和谐发展理念。（三）结合公司实际开展大讨论。讨论中力戒坐而论道，搞空对空，紧密联系大通河水电公司刚组建、工程项目点多面广、施工队伍参差不齐、安全文明施工矛盾突出等实际出发，明确经营管理工作的指导思想和公司目前的重点工作及措施。（四）学习和借鉴先进企业管理经验和管理理念。邀

4、请有关领导和专家检查指导工作、提供咨询，虚心学习他们的先进管理理念，认真吸取他们的成功经验，通过思索、消化为公司所用。（五）把提升经营班子的管理能力作为关键。讨论中，公司班子成员第8页大讨论活动情况交流材料黄河水电公司紧密结合工作和思想实际，总结经验教训，深化认识，转变思维理念，改进工作。三、效果（一）思想观念有了明显转变。1、竞争意识增强。认识到水电开发在市场经济条件下，优胜劣汰，适者生存，企业效益决定企业生命力。因此，要强化在建项目管理，优化设计方案，降低工程造价；规范管理投产项目，提高效益；认真论证新开发项目，把前期工作做实做

5、细。唯有如此，才能全面提升企业竞争力，扩大市场占有率。2、管理意识增强。认识到管理出效益，管理也是生产力。大通水电公司的管理模式既不同于大公司，也有别于小公司，管理模式不能盲目套用，根据企业的实际情况确定，并在实践中不断健全和完善。3、人才意识增强。认识到企业既需要工程管理专业人才，又需一专多能的复合型人才，不但懂工程，还要会管理，了解法律、融资常识，善于协调、做老百姓的工作，才能适应水电开发的需要。（二）找出了差距。1、队伍建设亟待加强。员工整体素质还不适应“生产、经营、开发建设”的需要，现有人员工程建设管理能力、电站生产管理能力

6、及企业经营管理能力较为薄弱。2、思想观念尚未根本转变。部分职工的第8页大讨论活动情况交流材料黄河水电公司市场意识、竞争意识、责任意识淡薄。因而在贯彻落实中电投集团公司和黄河水电公司的管理理念、管理思路、规章制度、发展战略及企业文化等方面存在一定差距。3、制度建设滞后。虽然制订了一系列管理制度，但与现代企业制度衡量，尚不科学、规范、全面、严谨，且执行不力。4、在工程建设“四二二”目标管理、合同管理、电站安全生产管理、企业的经营、营销、资本运作管理及企业内部精细化管理等方面还存在差距。5、随着贷款利率上调，水库移民、征地补偿标准提高，批

7、复电价执行不到位等因素的影响，造成企业经营困难。6、党建工作、企业文化建设的力度不够。（三）转变了作风。1、坚持实事求是，正确认识公司的现状，正视存在的困难和问题；工作成绩不夸大、问题不回避；制定方案留有余地。2、领导干部经常深入工地调查研究，及时发现问题，指导工作。3、坚持每月一次的总经理办公会制度，充分发扬民主，群策群力，集思广益。4、规范办事、办会程序，急事急办，提高了办事效率。5、关心员工第8页大讨论活动情况交流材料黄河水电公司，尽力解决工作生活中的困难，增强了向心力和凝聚力。（四）推进了工程建设面对工期紧、建设资金短缺、质

8、量缺陷多、征地移民难度大、机电设备供货严重滞后、施工现场交叉作业多、安全文明施工矛盾突出、承包商提出巨额索赔、地方施工干扰大等困难和问题，严格按照中电投集团公司“四二二”管理目标和黄河水电公司有关基建、生产管理程序和规定，强化基础管理