企管部内部考核细则

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1、企管部内部考核实施细则为了加强部门内部管理，真正体现多劳多得的分配原则，提高员工工作积极性，提高工作效率和部门绩效，特制订本考核细则。1.部门内部考核原则：1.1.公平、公正、公开；1.2.考核集体绩效，体现协同合作；1.3.考核结果直接与个人绩效工资挂钩；2.考核方式部门内部考核是在公司对部门业绩进行考核的基础上进行的部门二次考核。各职能组负责人每周六前制订下周本职能组的工作计划，工作计划经部门经理审批后反馈回各职能组，各职能组根据审批后的工作计划开展工作，每周由企管经理对各职能组的工作进行考核。2.1.部门各职能组负责人的工作系数按照本职能组的工作

2、系数计算；2.2.各职能组员工的工作系数由各职能组负责人负责考核、评定（总经理秘书的工作系数取总经办、车队、保安的平均系数）；2.3.部门经理的工作系数按照本部工作系数计算。3.部门各职能组及职责范围：职能组负责人组员职责范围考核、培训组陈卫权陈卫权、林德宏1.制度建设、企业宣传；2.月度各部门工作考核；3.专利的申请及专利保护对外的联络、协调；4.公司培训系统的相关工作（培训计划的拟订、组织实施、评估效果、培训记录的录入和管理、培训的考试、考核）5.车队、保安的管理；6.总经理办公室的日常工作的处理；7.干部值班的管理；后勤管理组陆琦陆琦、王保生、冯

3、辉、车队陈卫权彭志伟彭志伟、聂燕来、李志明、张志平、赖明亮保安陈卫权、朱强、吴振波朱强、吴振波、况建明、何俊、廖文唐、宋文健、孙春燕、尤嘉质管组江从有江从有、刘健、刁永进、朱海波、周多群、黄茂盛、韩春刚、郭训林信息系统唐永华唐永华、郭智、胡夷成本控制廖端平廖端平、刘丽伟外协组ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionThepri

4、ncipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember吴义明、杨善东、蒋长青、韦崇智、张海林、郑衍民、周石、张丰红4.岗位考核内容及指标岗位考核内容及指标备注企管经理1、月部门工作计划有一项未完成（无客观原因），扣个人系数的5%；延期完成，视延期对公司整个工作的影响，扣1-5%；2、按期制订ISO9000年度工作计划，并认真按照计划组织内审、管理评审、督导评审及日常检查、跟踪，无客观因素，导致一项未完成，扣5

5、%；延期完成，视情况扣1-5%；3、组织出好每月两次的板报，出现一次未完成，扣5%；出现一次延期完成，视情况扣1-5%；4、认真、及时完成公司领导安排的其他工作，出现一次未完成，扣5%；一次未按照要求完成，酌情扣1-5%。信息管理主任1、及时、认真、积极地搞好公司信息系统的日常维护，出现问题及时处理，出现一次投诉、经查属实，酌情扣1-5%；2、及时、高效地完成部门主管交给的任务，并及时反馈完成情况、存在问题，出现一次非客观因素造成的未完成，扣5%；出现一次未按照要求完成，酌情扣1-5%；3、出现一次未按期、按质、按量完成月度工作计划，扣5%，延期完成视

6、情节扣1-5%。考核培训主任1、未按期制订年度月度培训计划，扣5%每次；2、未按计划实施培训计划（非客观因素），扣5%/项。次；3、每月的月度工作考核，按期进行，出现一次延期完成，视情节扣1-5%；4、协助出好每月两次的板报，出现一次未完成，扣3%；出现一次延期完成，视情况扣1-3%；5、出现一次未按期、按质、按量完成月度工作计划，扣5%，延期完成视情节扣1-5%；6、认真、及时完成部门、公司领导安排的其他工作，出现一次未完成，扣5%；一次延期完成，视情况扣1-5%。成本核算1、认真作好公司产品、设计公司为我司设计的产品的材料清单的输入、核对、更改及材

7、料成本的核算；2、定期和不定期地到生产现场进行材料消耗情况的测试、检查；3、定期和不定期地到生产现场作好物耗情况的检查、考核；5、协助工艺组作好工艺分析和工艺纪律检查；6、出现一次未按期、按质、按量完成月度工作计划，扣5%，延期完成视情节扣1-5%；7、成本核算员必须及时、高效地完成部门主管交给的任务，并反馈完成情况，对于工作中的问题及时反馈，出现一次未完成，扣5%；出现一次未按照要求完成，视情况扣1-5%。质量检验员1、ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvest

8、ructure",referspartycarefully".Isamustadheretot