企管部绩效考核结果应用

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1、企管部绩效考核结果应用企管部在编员工12人，人员性质构成为全民11人，集体1人。核定年度绩效预算为5240×12（11人绩效岗薪）+220×12（集体绩效岗薪）+93192（12人奖金）=158712元。假设本年度集团公司一级考核数为1000元，二级考核为500元（该部门被考核），集团被嘉奖500元；经集团领导研究落实到责任单位，集团被考核的1000元，企管部负主要责任，扣其800元；集团嘉奖的500元，嘉奖企管部300元。岗位月度绩效总分（合计部分）=KPI×40%+一般性常规工作效益×45%+基本

2、业绩+临时绩效+改进绩效。现该部有一员工绩效分数为100.4分，确定其该月绩效工资。根据该部绩效分配方案，可分配绩效工资为部门绩效工资预算的97%±公司一、二级考核金额。按照下列公式计算该员工当月绩效工资：部门留存：158712÷12×3%=396.78该员工月度绩效工资=（×97%±公司一、二级考核金额）×±0（基本业绩考核）±0（领导奖惩）=（×97%－800－500＋300）×=13226×=13226×0.07997≈1057（元）。说明：1、全民、集体人员由于拿出的绩效工资不对等，所以分配时

3、需以一定系数进行校正，由各单位协商确定。2、高岗位与低岗位之间是否用系数校正，也应由各单位协商确定。企管部×××专职关键绩效目标（KPI绩效目标）序号考核内容标准分工作效率业绩指标工作效益业绩指标个人责任权重指标性质效率业绩标准效益业绩标准评分标准1经营管理指标20×12每月20日前完成（评分标准见注1）根据要求完成，月度至少深入5家有外向型任务的企业了解经营情况，及时掌握企业经营过程中存在的问题，并提出自己的建议，每少一家扣5分100%月度/KPI1综合目标责任书指标20×12每月5日前完成（评分标

4、准见注1）根据经营情况，对基层单位需调整的目标，及时进行调整，让集团公司决策层很满意资料收集不完整，一次扣5分；监督工作流于形式，造成不好影响，一次扣10-20分；因考评结果延误，影响其他工作，一次扣10-20分100%月度/KPI2草拟部门半年、年度工作总结20×3一、六月10前完成（评分标准见注1）总结全面、真实，领导较为满意总结、计划被领导采纳达80%及以上，得10分；每低10%，扣1分。采纳的有效内容占最终成型材料内容的比例80%上上得10分，每低10%扣1分100%年度/KPI3草拟部门半年

5、、年度工作计划20×3一、六月10前完成（评分标准见注1）计划紧密结合实际、全面、切实可行100%年度/KPI4修订公司经营管理工作计划，20×2一、六月30前完成（评分标准见注1）计划紧密结合实际、全面、切实可行计划被领导采纳达80%及以上，得10分；每低10%，扣1分。采纳的有效内容占最终成型材料内容的比例80%上上得10分，每低10%扣1分100%年度/KPI5经营例会指标20每月15前完成（评分标准见注1）符合要求10月15日前完成分析报告，资料翔实，分析问题客观透彻，提出较高水准的改进方案，

6、会议一周内完成水准很高的会议纪要，推迟一天扣5分100%年度/KPI注1：工作效率项标准系数为1,无特殊原因，有一项工作未按计划完成扣0.1-0.5；对工作影响大的,最高可扣0.5；无故未开展的，系数为0-1（视影响程度而定）；企管部×××专职9月绩效考核表（一般性常规工作绩效目标）2005年9月序号考核内容标准分工作效率业绩指标工作效益业绩指标个人责任权重指标性质效率业绩标准效益业绩标准1报刊杂志整理上架6每天上午9时前整理完毕（评分标准见注1）不丢不重，资料保存完好未达要求，一次扣0.5分100%

7、日/一般2草拟部务会纪要8开会当日完成（评分标准见注1）内容详实，明确工作内容及责任人，领导审查较为满意所拟的会议纪要领导采纳达80%及以上，得10分；采纳程度每低10%，扣1分100%周/一般3完成部门工作进度表8《会议纪要》经部领导确认后，当日完成（评分标准见注1）内容无差错，清晰，明了，领导审核一次通过未达要求，一次扣1分100%周/一般4处理来文及总经理例会办理单8每周五前完成（评分标准见注1）无因个人原因造成拖欠，归还及时、完整工作内容或责任人不明确，影响工作，一次扣3分100%周/一般5草

8、拟部门月度工作总结5每月25日前完成（评分标准见注1）符合5W1H要求所拟的计划、总结等领导采纳达80%及以上，得10分；采纳程度每低10%，扣1分100%年度/一般6草拟部门月度工作计划10每月5日前完成（评分标准见注1）计划紧密结合实际、全面、切实可行所拟的计划、总结等领导采纳达80%及以上，得10分；采纳程度每低10%，扣1分100%年度/一般7办公室5S管理81次/天；每天上午10时前达到5S要求被查到或领导提出意见，一次扣1分100%年度/常规