企管部人员绩效考核细则

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1、企管部绩效考核细则1.0目的为了充分调动企管部人员的工作积极性、主动性，提高工作效率、规范内部管理，体现按劳分配的原则。特制订本考核细则。2.0适用范围企管部所有人员3.0考核内容3.1安全：主要是在厂区、车间的人身安全；3.2团队精神：包括团队协作、团队意识；3.3责任意识：岗位职责是否清晰，工作态度及积极性；3.4工作效率及工作任务完成情况：员工完成工作任务的工作效率和完成质量；3.5成本控制：主要是办公耗材成本及办公财务支出；3.65S现场管理：员工考核5S，管理人员考核现场管理；3.7行为规范：包括劳动纪律、日常行为规范。4.0考核方法4.

2、1绩效工资为员工岗位工资的±100%，采用百分制打分，1分约等于岗位工资的1%。4.2按考核细则每日由各组组长打分，当日公示，月底汇总统计，并由部门全体人员签名。4.3月底由文员统计绩效考核工资表上交人力资源部，在当月工资中兑现。5.0考核细则5.1安全5.1.1进入车间及施工现场不戴安全帽、不按要求佩戴相关劳动防护用品者，每次扣2分；5.1.2发现安全隐患不及时汇报，每次扣2分；5.1.3损坏安全、防护设施，每次扣2分；5.1.4违章指挥、违章操作，每次扣3分；5.1.5骑摩托车不佩戴安全帽，每次扣2分；5.1.6没有安全防范意识，造成自己或他人

3、受伤，视严重程度每次扣2-5分；5.1.7违反其他安全管理规定，每次扣2分5.1.8发现不安全行为能及时制止，发现安全隐患能汇报协调解决，视情况每次加2-5分。5.2团队精神5.2.1无合作意识，遇到问题推诿、扯皮，每次扣2分；5.2.2搬弄是非，传播流言蛮语等影响团结的行为，每次扣2分；5.2.3顶撞领导、无理取闹，诋毁、谩骂、陷害、威胁上级、同事，每次扣2-5分5.2.4为团队建设献计献策，有好的建议被采纳者，每次加1-5分；5.2.5能主动组织团队人员开展活动，每次加1-5分；5.3责任意识5.3.1懒散怠工、粗心、敷衍了事，每次扣1-2分；

4、5.3.2无正当理由，不服从上级的分配，每次扣1-2分；5.3.3工作不积极、主动，每次扣1-2分；5.3.4能主动承担本职外的事务，每次加1-5分；5.3.5发现员工散播对公司不利、扭曲公司各类制度的说法敢于辩驳、回击每次加1-5分；5.4工作效率和工作任务任务完成情况5.4.1分配的任务没有按规定时间或工作计划完成，每超一天扣1分5.4.2分派的工作没有达到既定的目标要求时，每次扣1分5.4.3在规定的时间内或按工作计划提前完成任务，每提前一天加1分5.4.4职责范围内的工作有缺失，每项扣2分；5.4.5口头表达能力差，上传下达信息错误，每次扣

5、1分5.4.6在工作中不能主动克服困难，不能提升自身的业务素质，每次扣1分5.4.7不能独立完成业务范围内的工作，每次扣2分5.4.8工作安排不当，造成下属员工无所事事，责任人每次扣2分5.4.9领导给下属安排工作任务的时候，下属迟到、早退者扣1分；5.4.10复核和审核后的文件仍有错别字或明显的错误，每次扣1分；5.4.11其他工作失误，每次扣1分5.4.12工作任务量大，通过加班（加班必须经主管领导批准）能圆满完成工作，视情况每次加1-3分5.4.13在完成工作的过程中提出好的建议或方法被采纳并推动该工作迅速完美的完成者，每次加1-4分5.4.

6、14想尽办法提高工作效率，各小组视当月情况加1-3分；5.4.15能自学业务技能，取得相应资格证书，每次加2分5.4.16工作中业绩突出，受到其他部门或公司领导好评者，每次加1-3分5.4.17每个月月底进行业务知识考核，考核不合格者每次扣2分。5.4.18每月3日之前各组月报未交者，超一天对责任人扣2分5.4.19各主管负责人对以上条款加分和扣分翻倍。5.4.20部门人员在工作现场发现不合理现象能及时阻止并跟进处理解决，视情况加1-5分。5.5成本控制5.5.1打印、复印初稿文件时，不正反面使用，每次扣0.5分5.5.2各种印刷表格乱撕乱扔，每张

7、纸扣0.5分5.5.3下班后不关灯、电风扇者，责任人（下班最后一个离开者）每次扣1分,电脑不关者，每次扣1分5.5.4其他没有节约意识的行为，每次扣1分5.5.5发现浪费现象能及时汇报纠正，每次加1分；5.65S现场管理5.6.1个人素养差、骂脏话者，每次扣1分5.6.2仪容仪表不符合规范（男士留长发、不按公司规定着装等）者，每次扣1分5.6.3“5S”区域责任到人，个人责任区域打扫不干净，每次扣1分5.6.4按照排好的值日表，当天值日生卫生打扫不干净，每次扣1分；未打扫者每次扣2分（值日生请假要提前安排代替，否则按未打扫处罚）5.6.5能主动发现

8、现场5S问题，并及时处理，每次加1分，但责任人要扣1分；5.6.6每周5S检查，每人容许出现1个问题，多出现1个问题扣1分