企管部绩效考核指标

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1、企管部企管部（经理》绩效考核指标1一、关键绩效指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1产量系数X成本系数15%产量系数二当月实际产量/（全年目标产量/⑵成本系数二1+（目标成本-实际成本）/目标成本月基数X产量系数X成本系数财务部、生产部人力资源部（产量系数）；财务部（成本系数）月度2公司发展战略研究15%行业分析、对公司发展目标和战略选择提出建议的质量（70%）;公司发展战略研究的及时性：实际完成战略研究报告/计划期限完成的战略研究报告（30%）目标值9

2、5%每±1%,±1分战略研究扌艮告分管领导季度3公司经营计划（目标）和责任制制定、调整、按时开展和完成率10%按时开展并完成经营计划和责任制制定、调整的次数/按规定应开展的经营计划和责任制制定和调整次数X100%目标值100%每减少1%,扣1分经营计划及调整报告分管领导季度I部门的绩效考核系数即为部门正职的绩效考核系数，部门正职绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正。4公司管理制度和流程建立及有效执行率210%已发布的制度和流程数/计划发布制度和流程总数X100%(50%)有效执行制度数和流程/已发布

3、的制度和流程总数X100%(50%)目标值95%每±1%,±1分工作计划、相关制度分管领导季度5兼并收购、资产重组、投融资项目工作计划的完成率10%实际完成的兼并收购、资产重组、投融资项目/计划完成的兼并收购、资产重组、投资项目工作计划X100%目标值100%每减少1%,扣1分收购，重组等项目工作计划、工作记录分管领导季度6部门绩效综合考核工作的有序性5%绩效考核环节按计划进度进行(60%)部门对绩效考核的满意度评价(40%)目标值95%每±1%,±1分工作计划，部门、员工意见反馈分管领导季度7周边

4、绩效15%主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时性、服务质量参见《云天化股份有限公司绩效考核管理制度》内部网上评分有业务协作关系的部门月度8员工技能提升率取证考试通过人次、外部职称和学历晋级人次每±1人，±1分人力资源部员工培训挡案人力资源部年度培训计划完成率=本年度实际培训次数/计划培训次数X100%目标值90%每±1%,±1分编号基础绩效指标(CPI)权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期9外部信息汇编完成的宏观经济和行业信息汇编数量/计划数量(50%)宏观经济和行业信息汇编

5、的质量(50%)目标值96%每±1%,±1分战略研究扌艮告每季季度2相关制度是指办公室匚作涉及到的制度。10对资产经营单位的工作事项的完成率5%(实际完成的事项/计划事项)X100%目标值100%每减少5%,扣1分分管领导季度11绩效体系运行分析报告提交5%及时提交的绩效体系报告/应提爻的绩效体系报告总数X100%目标值100%每减少1个，扣1分绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录分管领导季度12质量指标的制定调整和有效控制率5%质量指标的实际有效控制数/质量指标数X100%目标值96%每±1%,

6、±1分责任书分管领导季度13质量、环境管理体系持续改进计划达成率体系持续改进实际完成数/计划完成数X100%目标值96%每±1%,±1分体系认证结果分管领导年度14认证体系有效性评估5%根据：质量、环境管理体系1、外部审核的结果；2、内部审核的结果；3、管理评审的结果不合格项数/总项数X100%目标值98%每±1%,±1分管理体系有效性评估报告分管领导年度15公司管理工作的标准化达成率已达成的标准数/计划达成的标准数X100%目标值100%每减少1%,扣1分内部已发布的新增标准文本分管领导年度16在

7、用标准的有效性、许可证申办验证现行有效标准数/在用标准数X100%(50%)许可证申办(50%)目标值100%每减少1%,扣1分经过验证的标准化目录和证书分管领导年度二、加扣项考核指标编号关键绩效指标(KPI)KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1质量事故无重大产品质量事故(1)发生重大产品质量责任事故，扣除事故责任单位(车间)被扣款额的5%—30%的款。(2)全年无重大质量事故嘉奖1000元。顾客、生产现场分管领导每月编号基础绩效指标(CPI)CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考

8、核周期2行政管理行政督办、合同管理、电话费用、接待管理、档案管理、保密工作、卫生绿化参见公司《综合考核办法》检查、抽查总经理办公室月度3人力资源管理劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育参见公司《综合考核办法》抽查人力资源部月度4财务管理会计、统计基础工作、执行财务管理制度参见公司《综合考核办法》抽查财务部月度5设备管理设备基础管理参见公司《综合考核办法》现场检查、查执行情况、网上督查设备部月度6资产管理资产管理参见公司《综合考核办法》查执行情况安环部月度7党群工作完