企管考核部流程汇总

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1、企管考核部流程汇总一、员工绩效考核流程二、综合监查工作流程三、组织绩效考核流程四、干部转正流程五、费用预算管理工作流程一、员工绩效考核流程图二、综合监查工作流程2、实施监查行动2.1证据采集梳理2.2详实记录上报3、整改反馈违纪处罚1、拟定监查计划监查结束4、编发通报存在问题跟踪验证否是（复查）是否监查机构材料上报流程1.1日常监查日志记录（一级）监查日志存档上报监查日志（二级）1.2编制监查工作总结（一级）监查总结存档上报监查总结（二级）2.1汇总本月所有监查罚款明细上报罚款明细（二、三级）3.1向整改部门下发整改通知单整改落实2.2上报人力资源部薪酬单元是3.2签字留存否4、编

2、发监查报告(月、季度、全年)情况核实否是对集团文件执行的监查流程督促文件接收及传阅集团文件下发监督规定工作贯彻落实规定时间办理工作结果上报记录、存查情况梳理监查通报是否三、绩效管理——考核流程被考核人考核人/组织企管考核部版块副总裁关联流程考核表反馈员工考核项目自定考核评审确认员工考核项目自评员工考核指标确定员工考核指标制定考核方案确定考核人评审考核评分当月考核评审启动当月考核填写结束考核成绩表确认考核量表考核方案考核启动考核表考核评分表考核记录发布/归档当月考核评审结束绩效评价薪酬审批四、管理干部转正流程五、费用预算管理工作流程总裁企管考核部相关职能部门1.费用预算资料收集提供部

3、门费用资料开始10.费用预算调整审批11..预算管理调整方案上报结束2.制定费用预算项目提供部门费用预算意见及预算期的费用使用计划4.费用预算下达否是审批否是5.部门费用预算执行6.部门费用预算分析7.汇总部门费用分析8.费用预算总结14.费用预算资料的保存9.部门预算调整申报12.费用预算调整下达3.编制费用预算13.部门费用预算调整执行