试用期员工绩效考核表

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1、试用期员工绩效考核表姓名　部门　岗位学历　毕业院校　专业　考核期限年月日至年月日试用期自我评价(由本人填写)自我评价：主要工作业绩：考评内容(由直接上级填写)出勤、奖惩10分病假事假迟到早退处罚奖励　　　　　　出勤：旷工扣5分/天，事假扣2分/天，早退或迟到扣1分/次。奖惩：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。本项总得分：考核内容考核项目要点优良一般工作态度20分责任心责任心强，工作努力认真，能够完成工作目标和任务。具有责任心，工作认真，但需督促才能完成工作目标和任务。责任心不强，督促才能勉强完成工作任务。分值

2、553-41-2积极性积极主动，不畏困难，为完成工作目标竭尽全力。工作主动，具有上进心，不断努力提高自己。工作挑挑拣拣，避难就易，没有上进心。分值553-41-2原则性原则性强，是非分明，能够自我反省和自我批评。一般情况下，能够坚持原则，但不够坚持。原则性一般，有时为了情面放弃原则。分值553-41-2纪律性严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度，坚决服从公司管理能够遵守公司机密及公司规章制度，偶有破环现象，服从公司管理。在监督和督促下，才能做到遵守公司规章制度与服从公司管理。分值553-41-2本项总得分

3、：专业知识能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成工作任务。能够运用专业知识解决问题，完成工作任务。专业知识明显不足，影响工作进展。工作能力30分分值553-41-2学习能力能主动学习和进取，掌握较快并且很快能运用到工作。学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本上能够领悟学习内容。不善于学习，在督促下才学习。分值553-41-2业务能力业务能力强，能够独立完成工作任务，并积极拓展新的业务机会。业务能力较好，能够完成工作任务。业务能力一般，在具体指导下，能才符合工作要求。分值1095-74-5分析、判断

4、能力具有高度敏锐分析判断能力，处理事情果断而准确。分析判断能力较好，问题处理能力强。分析判断能力一般，在指导下，才能理解与明白，分值553-41-2沟通能力谈话说服力强，谈吐礼貌和蔼，能够自然有技巧地说服客户。说服力较强，态度诚恳，能够起到较好说服效果。说服力一般，缺乏谈话技巧，不易被人接受。分值553-41-2协作能力能够积极与他人合作完成工作目标和任务。尚能与人合作，及完成工作目标和任务。协作能力不佳，常常只是工作无法进行和开展。分值553-41-2本项总得分：工作成绩40分任务完成情况在规定的时间内，

5、超额完成工作任务。按时按量完成工作任务。不能或超时完成工作任务。分值10106-94-5工作质量提前完工作任务，工作质量高，准确率高。按时完成工作任务，工作工作质量较高，无重大差错和失误。能够完成工作任务，差错率较高。分值10106-94-5工作效率工作效率高，完成任务速度快质量高，效益好。分值10综合得分：分（加权平均计算）备注：考核结果综合得分低于80分为不合格。部门经理简评试用期考核情况：　人资部意见总经理审批