镇中心学校领导干部目标管理责任制考核方案

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1、镇中心学校领导干部目标管理责任制考核方案（试行）一、指导思想增强管理人员工作责任心，激励调动工作积极性、主动性，努力推动我镇教育工作再上新台阶。二、考核对象：中心学校所有领导干部及工作人员。三、考核内容1、政策法规（10分）、2、工作态度（20分）、3、工作能力（20分）、4、工作成绩（50分）。四、目标管理考核细则（基础分：100分）A：考核内容B：考核细则C：分值D：评分细则得分政策法规（10分）1、知晓国家法律法规，依法接受监督，依法维护学校、师生权益。51.遵守各项管理制度和国家法律法规（5分），有违反法纪现象不得分。2、制定有各项规章制定，定岗定

2、责。52.规章制度齐全（3分）。2.执行无失误（2分）。3.无制度不得分。4.执行失误一次扣0.5分。工作态度（20分）3、执行上级及中心学校的各项规定坚决，积极协助领导及同志做好工作。55.工作无明显失误，以民主测评结果计算得分。得分=（优秀票数*1+称职票数*0.8+基本称职票数*0.5）/有效票数*分值4、遵守规章制度，完成工作任务，积极主动改进工作方法。56.无违反工作制度行为，各项工作完成圆满；失误一次扣0.5分，严重失误一次不得分5、出勤率达到98%以上，能经常深入实际检查指导工作。67.查看签到册，达不到要求每超1%扣0.5分；8.每周无深入

3、学校记录扣0.5分。36、勤俭节约，廉洁自律。49.有违反廉洁行为的不得分。工作能力（20分）7、工作有计划、有总结，计划总结切合实际。510.所负责工作计划、总结档案资料齐全且规范，缺一样扣0.5分。8、有较强的组织协调能力。对所负责的工作能做到顺利完成。511.重视协调各方共同搞好工作，综合协调无明显缺陷。查记录，每造成一次问题扣1分。9、工作有创新，注重工作实效。工作中注意联系实际，有较独特的工作方法，效果良好。512.各项工作措施和本镇实际紧密联系，每出现一次失误扣一分；出现严重失误不得分。10、方法得当，条理清晰，工作任务圆满完成。513.所负责

4、工作无敷衍、无拖延现象，各项工作及时圆满完成。一次（或一项）失误扣1分。工作成绩（50分）11、负责及分管工作。1014.上级主管部门无通报批评，否则不得分。12、联系单位教学质量居于良好以上。3015.按全区或全镇统考成绩核算，居于优（30%）、良(40%)、中(15%)、差(15%)的分别记30、25、20、15分。13、联系单位检查效果。1016.按接受检查结果所处位置记分。居于优（30%）、良(40%)、中(15%)、差(15%)的分别记10、8、6、4分。五、目标管理责任制考核增减项（一）增分项：（封顶20分）1、负责及分管工作受到表彰。省委、省

5、政府，市委、市政府，区委、区政府，镇委、镇政府和中心学校表彰的综合工作分别记10、8、6、4、2分；单项表彰分别记8、6、4、2、1分。2、联系单位教学质量综合评估受到市、区级表彰一等奖加10、8分，二等奖加8、6分，三等奖加6、4分。3、阶段性工作受到区委区政府、区教体局、镇委镇政府3通报表彰的分别记3、2、1分。（以通报、会议及媒体等统计为准）（二）减分项：（封顶20分）1、负责及分管工作履职尽责工作不力，受到省、市、区、镇、中心学校通报批评的分别扣5、4、3、2、1分；出现违规违纪违法受到处分的扣20分。2、联系单位出现安全责任事故，一次扣10分。出

6、现严重安全责任事故的扣20分。3、联系单位师德失范造成不良影响，一次扣10分，影响恶劣的扣20分。4、阶段性工作受到区委区政府、区教体局、镇、中心学校通报批评的分别扣10、8、5、3分。（以通报、会议及媒体等统计为准）六、目标管理责任制考核结果运用学校专班每月对各职能部门进行考核一次，一学期一汇总，一学年一结算，得出学校领导干部目标管理责任制考核得分。每月、每学期、每学年汇总、公开、公示。考核结果做为学校领导干部发放绩效工资、评优表模、干部选聘的重要依据。七、目标管理责任制评分办法（一）基础分+增分项-扣分项后为最终得分。（二）实行负分制算法，划清责任，具

7、体到人。3