研发中心项目考核管理办法(征求意见稿)

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1、研发中心项目考核管理办法（征求意见稿）第一部分项目考核概述第一章总则1．为加强研发中心项目管理，配合过程管理体系标准实施，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，制定本办法。2．项目考核是指从研发中心的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估、对参与项目的技术人员进行绩效考核，以此来确定项目奖金、年终奖金分配及相关人力资源政策的一种管理方式。3．本规定仅适用于研发中心的研发项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。本办法所指研发项目是指合同项目和自研项目。4．项目考核采取二级考

2、核体制，即：（1）研发中心对整个项目进行考核（以下简称中心项目考核）。（2）项目经理对参与项目人员进行考核（以下简称项目成员考核）。第二章项目考核责任界定5．项目考核最高权利机构为研发中心项目考核小组，成员主要包括：研发中心总经理、各副总经理、综合部QA管理组，综合部产品管理组，综合部人力资源组，总经理任小组组长。6．综合部QA管理组是项目考核的归口管理单位，其它部门为项目考核的协作单位。7．研发中心项目考核小组是项目考核的领导单位，其主要职责：（1）确定项目考核方式。（2）监督综合部QA管理组的日常考核。（3）根据各部门的考核记录，确定项

3、目考核结果。（4）监督考核结果的使用。（5）处理项目考核过程中的各种投诉。8．综合部QA管理组的项目考核职责：（1）负责项目考核的整体协调。（2）负责项目目标及考核指标的拟订。（3）具体负责项目进度考核。（4）负责项目质量考核考核的组织、记录与评价。(5)负责TSPMS规范性考核。（6）具体组织落实考核结果的正确使用。9．综合部产品管理组的项目考核职责：（1）具体负责项目客户满意度考核。10．综合部人力资源组的项目考核职责：（1）负责项目成员考核的归口管。（2）根据考核结果提出培训建议。（3）根据考核结果提出晋升建议。第二部分中心对项目组考

4、核考核第三章中心项目考核概述12．项目整体考核内容分为项目周期执行情况、项目成本预算执行情况、项目质量执行情况三个方面。13．在项目考核中，各项考核内容和相应权重见下表：考核内容考核内容分解考核内容权重（%）项目进度总进度（80%）20%—30%阶段性进度（20%项目质量性能功能质量（80%）30%—40%质量规范化执行情况（20%）项目成本工作量预算成本（60%）20%—30%变动费用预算成本（40%）项目客户满意度——10%14．项目开始前，由综合部QA管理组拟订各指标权重，报研发中心分管副总经理核准后，由综合部QA管理组和项目经理签字

5、确认。15．项目考核目标调整，项目考核目标一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整权如下：（1）进度目标调整必须由项目经理申请，综合部QA管理组审核，分管副总经理核准；（2）质量目标调整必须由项目经理申请，综合部QA管理组、分管副总经理审核，总经理核准；（3）成本目标必须由项目经理申请，分管副总审核，总经理核准；（4）客户满意度目标不许调整；（5）项目周期在6个月以内的项目，各项目标调整不得超过1次，项目周期超过6个月的项目，各项目标调整不得超过2次。16．项目考核目标调整后，由综合部QA管理组重新填写《项目工作目标/考核表》，由综

6、合部QA管理组和项目经理签字确认（并附项目经理的申请报告和相关领导的书面意见）。第四章项目进度考核17．项目进度由综合部QA管理组进行日常记录与考核，项目结束后，将考核结果与考核记录上报考核小组进行审查。18．项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。其中总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度，阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。19．项目延期率考核指标的计算方法。项目延期率计算方法如下，其中负值表示提前率

7、。项目延期率=（项目实际执行天数—项目计划执行天数）/项目计划执行天数*100%。20.项目进度考核的得分计算方法：设项目延期率为X，项目延期率考核得分为A，则：当-20%≤X＜0时，A=100+100×

8、X

9、当X=0时，A=100当0＜X≤20%时，A=100-100×

10、X

11、×2当X>20%时，视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项目考核得0分。21．项目进度考核总得分计算方法：项目进度考核得分=项目总进度考核得分×80%+项目阶段性进度考核得分×20%。22．对于项目存在多个阶段性关键进度时，项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性

12、进度考核得分的算术平均计算，对于不存在阶段性进度的项目，项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。22．项目进度考核流程：（1）项目启动，综合部QA管理组和项目经理共同拟订《项目工