绩效考核管理办法(征求意见稿).doc

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1、员工绩效考核管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为提高员工工作绩效，建立和完善公司绩效考核体系和激励机制，特制订本办法。第二条考核范围1、本办法适用于集团公司，各下属公司参照本办法制定考核办法进行考核，考核结果报集团备案。2、考核对象为集团所有员工。3、试用期员工、转正不到一个月的员工不参加考核。4、集团内部调动不满一个月的，由原工作部门负责考核。第三条考核原则1、客观、公平、公正、公开原则。2、以提高员工绩效为导向。3、考核结果与员工奖惩相结合。第二章考核体系第四条考核岗位1、普通员工：集团公司及下属公司业务主管（含）以下人员。2、中层管理人员：集团公司及下属公司部门总助

2、（含）以上人员（含副总师、副总监）。3、高层管理人员：集团公司副总裁及下属公司副总经理及以上人员（含总师、总监、总助）。4第五条考核周期每年一次。于每年1月份进行，考核期间为上一年度1月1日至12月31日。第六条考核权重1、工作任务完成情况占70%、素质考核占30%。年度已完成工作任务项2、工作任务完成情况得分=---------------------×70%年度工作任务总项第七条考核等级考核得分考核结果考核系数分布比例95分以上优秀1.55%80-95分良好1.210%60-79分称职1.083%60分以下不称职0.82%分布比例指该考核结果员工总人数占被考核员工总人数。

3、第八条绩效工资基数高层管理人员为年薪的30%，中层管理人员为年薪的30%，普通员工为年薪的10%。第三章考核实施第九条员工每年年初制定《年度工作任务表》，并逐月分解，于当年度12月31日前将本年度工作任务完成情况进行总结上报（具体另行发文）。第十条考核权责41、集团董事会：对集团高层管理人员进行绩效考核，并报股东审定。2、集团高层管理人员：对所管辖部门的中层管理人员进行绩效考核，报总裁办公会议审核，股东审定。3、集团中层管理人员：对本部门普通员工进行绩效考核，并报分管领导审定。4、集团总裁办公会议：对下属公司负责人进行绩效考核，并报股东审定。5、集团综合管理部：负责考核办法的

4、制定、考核工作的具体实施、考核结果的汇总。6、各下属公司副总及以下人员由各公司参照本考核办法权限进行考核。第四章考核结果运用第十一条考核结果必须反馈员工本人，同时根据考核情况进行绩效面谈，肯定其成绩，指出不足，提出改进意见。第十二条考核结果与员工绩效工资直接挂钩。绩效工资计算公式为：绩效工资=绩效工资基数*考核系数第十三条对考核结果为优秀的员工，根据企业实际情况，优先给予职务晋升或加薪。第十四条对考核不合格的人员，应指出其存在的问题，督促其改正。必要时可转岗或再上岗培训，转岗及再上岗培训后4仍不适应工作的或考核仍不合格的可解除劳动合同。第十五条根据考核结果，对某方面成绩突出的

5、员工可视实际情况给予单项奖励。第五章考核管理第十六条考核指标和结果的修正因客观因素发生重大变化，导致考核标准中工作任务项无法按计划完成，经总裁办公会议审核同意，可以对考核结果进行修正，综合管理部负责对考核结果修正及核定工作，并报总裁办公会议审定。第十七条考核结果归档考核过程中的任何评价和资料都应保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和综合管理部总经理，考核结果由综合管理部存档。第十八条考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，可与部门负责人沟通，也可向综合管理部提出申诉。综合管理部在接到申诉之日起五日内，应组织相关人员对申诉人的申诉请求进行复核并予以答复。第六章附则第十九条

6、本办法由集团综合管理部制定、解释和修订。第二十条本办法自2011年×月×日起实施。4