研发中心绩效考核管理办法

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1、研发中心绩效考核管理办法XXXXXXX公司研发中心绩效考核管理办法第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源。2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善研发中心考评体系，更好地指引各部门开展考评工作。第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条适用范围本办法适用于本中心各部门人员。第二章考核体系第四条考核内

2、容1、工作业绩（占60%）：主要考核员工工作量与完成质量，可根据部门情况分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核（如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等）。由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节。2、第6页，共6页研发中心绩效考核管理办法工作能力和态度考

3、核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订；1、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。考核内容权重综合考核得分工作业绩专项工作60分两项比例由各部门灵活掌握，但总和为60分不变。得分=专项工作+日常工作+工作能力和态度+加分项日常工作工作能力和态度40分加分项5-15分第五条考核方式采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由上级主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果

4、。第六条考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，中心不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报中心会审后执行。第七条考核周期每月考核一次。各部门于每月3日前将考核结果报中心。第八条考核流程下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考核、签名——员工签名确认。第九条考核档案管理各部门考核结果由中心存档，并将副本上报公司，由管理部将考核结果汇总、分析后存档。考核档案的保存期为两年。第6页，共6页研发中心绩效考核管理办法第一章考核结果的应用第十条考核结果

5、等级分布等级A+ABCDE参考分数段95以上90—9480-8970-7960-6960以下意义卓越优秀良好中等及格不合格分布比例0-5%20%40%30%10%0-5%分值Pi1.51.21.00.80.50注：1、考核结果分为A+、A、B、C、D、E六个等级。2、为表扬先进，激励后进，考核结果应拉开一定的档次，各部门在部门总体考核结果为1.0时，人员考核结果A：B：C：D的比例应控制在2：4：3：1范围内。A+和E级员工根据实际情况确定。3、为提高员工绩效考核的透明度，要求各部门于每月4日前在部门内部公布考核结果。第十一

6、条绩效提升1、员工应根据自身考核情况，发现工作中的不足之处，提出绩效改进计划，并采取培训或自主学习的方式，努力提高自身素质，提升工作绩效。2、对考核成绩为D、E者，须填写《员工绩效改进计划表》（附表三）制定书面改进计划。《员工绩效改进计划表》由所在部门保留，必要时管理部抽查。第十二条未位淘汰员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升或岗位轮换的重要参考依据，连续两个月考核结果为E或半年内3次E的员工将被淘汰，半年内D和D以下次数达到5-6次，将被进入转岗程序。第十三条员工绩效奖金某员工绩效奖金根据员工基本绩效奖金×绩效分值Pi计算

7、。第十四条提薪与升职1—12月考核结果有六次以上（含六次）为A或A+，且一年中未出现过D或E者，工资提升一级，9次以上（含9次）为A或A+，且一年中未出现过D或E第6页，共6页研发中心绩效考核管理办法者，则工资提升二级。另外，考核结果作为员工升职的重要参考依据，一年内月度绩效考核出现过两次D或E者，本年度内不能晋升。第一章考核面谈第十五条考核面谈必须及时进行，并贯穿于考核的全过程。通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见；第十六条考核面谈主要由直接主管进行。直接主管每月必须所有属下员工

8、进行面谈；部门经理必须每月与A及D级员工面谈。第十七条部门经理应指导绩效考核结果为D的员工编制绩效改进计划，并监督执行；第二章考核申诉第十八条如员工对考核结果有异议，可向直接主管提出，若不能达成共识，可向部门经理提出，部门经理应从公平、公正、科学的角度，在三天内给予合理的答复。第十九条若员