研发中心管理流程、考核管理办法、规章制度

研发中心管理流程、考核管理办法、规章制度

ID:35597600

大小:166.02 KB

页数:13页

时间:2019-03-30

研发中心管理流程、考核管理办法、规章制度_第1页
研发中心管理流程、考核管理办法、规章制度_第2页
研发中心管理流程、考核管理办法、规章制度_第3页
研发中心管理流程、考核管理办法、规章制度_第4页
研发中心管理流程、考核管理办法、规章制度_第5页
资源描述:

《研发中心管理流程、考核管理办法、规章制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、一、研发中心管理流程1.新员工入职流程入职研发中心的新员工以最短的时间,最小的投入,完成最完善的考评,让新员工在团队中发挥最大的能力。具体流程如下:2.项目开发管理流程3.管理流程遵循的三原则成本最小化,进度最快化,质量最优化。4.管理流程依据的规范为了使开发项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成,根据CMMI-L3模型的管理方法,对需求、成本、人员、进度、质量、风险等进行科学分析、有效管理和控制。5.项目开发流程图每一部分的管理方法和操作流程,参考CMMI-L3模型6.对外申报项目文档管理流程

2、6.1文档范围此类文档包括:项目资金申请报告、项目可行性分析报告、申报软件著作权文档、申报软件产品登记文档、申请专利文档等。6.2流程图项目申报负责人,准备好要提交的相关文档后,报送给与材料相关的各部门中心领导人进行材料审核,如果材料有出入,项目申报负责人继续修改材料,直至材料无误后,一方面报送给相关机构,另一方面提交给配置管理员,对其进行存档、备份。二、研发中心规章制度为加强技术研发中心的规范化管理,完善各项工作制度,提高工作效率,提升企业经济效益,特制定本规章制度。1、必须遵守公司章程,遵守公司

3、和本中心的各项规章制度和决定。2、倡导树立“一盘棋的大局观念,一条心的团结氛围,一股绳的力量凝聚,一家亲的人际关系,一团火的创效激情”思想,禁止任何员工做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。1、提倡本中心员工刻苦学习科学技术和企业文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和技术水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的研发团队。2、鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。3、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为

4、,按照公司相关的制度予以追究。4、做好本职工作的同时,积极参加公司组织的活动,与其他部门/中心密切配合,从公司大局出发支持兄弟部门的工作。5、必须遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退。工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本中心总经理同意。6、禁止员工在上班时间上网聊天,做与工作无关的事情。7、每天8:30前,做好办公室卫生值日工作。8、每周六下班前,提交本人项目周报,下周工作计划。9、每月最后一个工作日,由本中心内勤人员编排下月的值日表,并在公布。保证员工们拥有干净、清洁的办公环境

5、。1、下班后必须关闭电脑,最后一名离开办公室的人员,负责关窗户、关灯和锁门,离开公司前关闭好公司九楼门禁。三、技术研发中心奖励工资考核管理办法为进一步调动员工的工作积极性、创造性,增强工作责任感,提高管理水平和服务水平,特对技术研发中心(以下简称中心)员工工作制定如下考核评分细则。第一条考核目的通过对中心员工日常工作行为、劳动纪律和工作业绩的客观评价,促进员工工作目标的实现和工作绩效的提高,为员工的使用、职级升降、奖励处罚、教育培训等提供依据。第二条考核原则1、客观公正:在考核标准人人平等,考评者应

6、实事求是、客观公正。2、公开民主:考核标准是公开的,考核程序是民主的,考核结果是透明的。考核人针对考核结果可以向中心员工考核小组成员提出异议,负责考核人有对其考核结果的解释义务。3、分级实施:根据员工管理权限,分级进行考核。项目经理及项目负责人考核工作由中心总经理负责考核,项目组员考核由项目经理直接考核,将考核结果报告中心总经理。4、奖惩挂钩:考核结果与员工使用、薪资、奖惩等挂钩。第三条考核机构中心成立员工考核小组。考核小组由中心领导人、项目经理、相关项目负责人,中心领导人任组长。第四条考核对象考核

7、对象为技术研发中心聘用的所有员工。第五条考核时间员工考核每月一次,安排在本月最后一个工作周。第六条考核内容在遵循公司各项制度的前提下,结合本中心实际,主要考核日常管理(工作行为与纪律性)和工作业绩(工作任务、工作质量、工作技能、工作态度与责任感、协调性)两项。其他临时性任务奖励,经中心总经理批准后,给予额外奖励。第七条考核评分细则1、日常管理考核主要包括工作行为和劳动纪律两方面。占总分数比例30%。(一)工作行为言行得体、行为规范,文明办公,爱护集体。做到奖罚分数分明,表现优秀者给予加分,有违反纪律

8、者扣分。有下列行为者实行扣分:1、损害公司声誉、部门形象、项目组形象,每次扣2分;1、私拿公司财物,有意损坏和浪费公司财物者,视情节轻重每次扣5-10分;3、在岗位职责范围内,不服从领导工作调动与分配指挥,影响工作效果或未完成任务者,一次扣5-10分;4、正常工作时间看电影、听音乐、玩游戏、嬉闹、闲谈等,做与工作无关的事情者,发现每次扣5分;5、乱扔杂物、在禁烟区吸烟、随地吐痰等影响环境卫生者,每次扣3分;6、在工作区内出现谩骂、侮辱、打人行为者,视情节轻重,每次扣2

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。