某研发中心项目考核方案.doc

《某研发中心项目考核方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、某研发中心项目考核方案为调动研发人员积极性、主动性，提高研发效率，结合公司实际，特制定本方案。一、研发屮心将设立项目奖，山项目考核小组考核后予以兑现。二、项冃立项研发项H的立项审批程序按质量体系程序文件要求执行。三、项目奖金数额的确定1、项目奖金公司针对毎一个研发成功的项H设立专项奖金，奖金数额按项H的技术复杂程度（技术含量）及项H完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下：项目奖金=一年内预计净收益X计提比例一年内预计净收益=一年内该项目产品的预计销售额一开发费用预算一产品成本预算开发费用预算：包括主要开发仪器设备投资预算、模具加工投资预算、外协加工投资预算、原材料（元

2、器件、配件等）消耗预算、样品试制预算、检测检验（含样机型式试验）费用预算等。产品成本预算：包括生产设备投资预算、检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。计提比例的确定如下：技术负责程度高一般低计提比例10%8%6%2、个人奖金研发设计人员所得的奖金按其在项冃中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：个人奖金=项目奖金x个人贡献度个人贡献度=个人所得分值/项目组总分值%1项目组负责人考核指标分值计分办法管理及协调能力50分五个等级（好、良好、一般、较差、差），每个等级10分项目输出资料的完整性30分三个等级（符合要求、基本符合、不符合）项目进度

3、的控制效果30按设计开发让划书，毎延期一次扣10分，延期两次此项不得分研发产品质量（试产前）40根据试产出现问题的多少（多、较多、一般、较少、少）合计150%1项目组成员考评指标分值计分办法项目输出资料的完整性30分三个等级（符合要求、基本符合、不符合）项H进度的控制效果30按设计开发计划书，毎延期一次扣10分，延期两次此项不得分研发产品质量（试产前，包括试产）40根据试产出现问题的多少（少、较少、一般、较多、多）合计100四、项H奖金发放方式1、项目初步完成，并通过样机验证的次月，发放奖金总额的30%。2、小批量试产后，试产总结报告完成的次月，发放奖金总额的30%。3、首批新产品投放市

4、场后，经12个月的实际运行检验，未出现质量问题的，发放剩余奖金。五、项目奖惩规定为了使得毎位研发人员有成本意识，降低成本观念，项目奖惩将按照利益共享，风险共担的原则。1、节省费用开支、显著降低产品成本（按预算），奖励节余部分的10%。2、如项冃延期，并给公司造成经济损失的，根据损失的小，应从其项H奖金屮扣除损失的20%。