设计部目标管理责任书

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1、***置业有限公司***置业有限公司2005年度经营管理责任书总经理：主管领导：责任人：为充分发挥经营管理人员积极性和创造性，实现公司的经营管理目标，促进公司发展，特制定以下经营管理责任书。一、经营管理责任期经营管理责任期为一年，自2005年01月01日至2005年12月31日。二、经营管理指标1、业务管理指标1)设计进度2)设计质量3)成本控制4)产品研发5)材料选型、定板（成本控制范围内）2、综合管理指标1)制度的建设、执行2)公司流程的执行3)费用控制4)协调、配合5)安全管理6)纪律考核三、考核办法（一）考核指标的标准分数：根据公司实际经营情况和考核指标的重要程度以及公司发展要求，对

2、考核指标制定出标准分数，考核总分为100分（详见经营管理目标考核明细表）共有以下三部分：月度目标考核：进行过程控制，占考核权重的30%。年度目标考核：促进年度目标实现，占考核权重的65%。民主评议：加强部门之间、岗位之间的协作，占考核权重的5%。3***置业有限公司计算公式：年度总得分=月度平均分×30%+年终考核×65%+民主评议×5%（二）考核指标打分办法：根据考核指标的完成情况、难易程度以及重要程度，制定具体的打分办法。加减分中，经营指标的考核，按比例加减分，减分项以扣完本指标的标准分数为止。对综合管理指标的考核，加分项上不封顶。（一）经营管理目标考核明细表（见下表）。2005年度经营

3、管理目标考核明细表序号考核指标工作标准标准分数考核办法一、业务管理指标90分1设计进度35分总体规划及方案设计按公司计划完成并通过公司及政府相关部门审批（因公司计划调整而推后除外）10提前完成加1.0分，延迟未影响公司开发进度扣2.0分，延迟并影响公司开发进度最高扣至0分主体施工图设计按公司计划完成并通过公司及政府相关部门审批（因公司计划调整而推后除外）12提前完成加1.0分，延迟未影响公司开发进度扣2.0分，延迟并影响公司开发进度最高扣至0分园林景观设计按公司计划完成并通过公司审批（因公司计划调整而推后除外）6提前完成加1.0分，延迟未影响公司开发进度扣1.0分，延迟并影响公司开发进度扣3

4、分装饰设计按公司计划完成并通过公司审批（因公司计划调整而推后除外）7提前完成增加1.0分，延迟未影响公司开发进度减少1.0分，延迟并影响公司营销进度扣4分2设计质量35分总体规划及方案图及施工图一次性通过政府相关部门审批10每退回1次扣0.5分景观设计图组织讨论后提交成果一次性通过公司审批5每退回1次扣0.5分装饰设计图组织讨论后提交成果一次性通过公司审批5每退回1次扣0.5分新材料、新技术应用不少于2项5每增加1项加0.5分每减少1项扣0.5分设计变更次数设计图纸符合国家相关规范10因图纸设计不明、不详或不符合国家相关规范，每出现一次设计变更扣0.5分3***置业有限公司3成本控制结构形式

5、合理，含钢量符合国家规范，方案优化5每节约10吨钢材加0.5分每增加10吨钢材扣0.5分4产品研发户型合理，满足设计任务书要求5提供出优秀或市场引导性户型的每种户型加2.0分；有较大缺陷的每种户型扣2.0分5材料选型、定板（成本控制范围内）按公司计划完成并通过公司审批10提前完成加1.0分，延迟未影响公司开发进度扣1.0分，延迟并影响公司开发进度扣减5分；质量、效果良好加2.0分，质量、效果较差扣5.0分二、综合管理指标10分1制度的建设、执行制定、完善部门归口管理职能的制度，杜绝出现因无制度或制度不完善而造成管理混乱。2未出现问题得满分；因无制度或制度不完善而造成管理混乱，公司每处罚1次扣

6、1分，减完为止。2公司流程的执行严格执行公司的各项流程。2每发现并纠正一次违反流程的，本部门加0.5分，对方部门扣0.5分。部门未发现却被反映到公司的，每发现一次扣1分。3费用控制按照公司核定的预算指标对归口费用的使用等进行控制2费用每降低1个百分点，加0.5分。年底每超支1项，扣1分。4协调、配合按照部门职责配合其他部门完成各项工作1积极配合各部门的工作得满分，主管领导接到投诉并调查属实的1次扣1分。5安全管理杜绝出现安全问题1无事故得满分，出现1次安全事故扣0.1分，扣完为止。（不可抗力除外）。6纪律考核杜绝员工违规违纪。2部门或部门员工，受到公司通报表扬以上奖励的，1次加1分（上不封顶

7、）；受到公司通报批评以上处分的，1次扣1分。五、其他1、本经营管理责任书未明确的事项，依照公司相关制度执行。2、本责任书一式四份，由授权人、责任人、财务部和公司档案室各执一份。经双方签定后生效。3、如遇国家政策或公司经营战略等重大调整的影响，本责任书经双方协商可进行相应调整。六、签署日期为2005年月日。3