财务部目标管理责任书

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1、财务部目标管理责任书为确保公司战略和目标得到充分的执行，此目标责任书由公司与财务部签订，并对财务部所有员工有效。此目标责任书的完成情况，将作为绩效考核的标准，与绩效工资的发放挂钩，总绩效考核分值为100分。一、有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过［］处；二、逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于［］%;三、未及时按实际工作变化情况改进制度延迟的延迟次数不超过［］次，延迟天数不超过［］天；四、公司的财务会计体系与各项财务规章制度中不符合国家法规政策的内容不超过［］处，未结

2、合公司实际情况的内容不超过［］处；五、未按照规定和公司实际编制的财务预算项目不超过［］个，财务预算与实际情况的偏差不超过［］%;六、是否因监督不力导致部门的预算发生不合理的偏差［否决性指标］;七、该筹资方案的资金成本与筹资风险在一定的资金规模下是否为最小［否决性指标］;八、筹资费用测算准确度不低于［］%;财务部目标管理责任书为确保公司战略和目标得到充分的执行，此目标责任书由公司与财务部签订，并对财务部所有员工有效。此目标责任书的完成情况，将作为绩效考核的标准，与绩效工资的发放挂钩，总绩效考核分值为100分。一、有无年度、季度工作计划

3、，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过［］处；二、逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于［］%;三、未及时按实际工作变化情况改进制度延迟的延迟次数不超过［］次，延迟天数不超过［］天；四、公司的财务会计体系与各项财务规章制度中不符合国家法规政策的内容不超过［］处，未结合公司实际情况的内容不超过［］处；五、未按照规定和公司实际编制的财务预算项目不超过［］个，财务预算与实际情况的偏差不超过［］%;六、是否因监督不力导致部门的预算发生不合理的偏差［否决性指标］;七、该筹资方案的资金成本与筹资风险在一定

4、的资金规模下是否为最小［否决性指标］;八、筹资费用测算准确度不低于［］%;九、公司重要财务数据、财务指标和业务指标完成情况等信息收集的遗漏率不超过［］%;十、因税务筹划的不合理而造成公司的损失不高于［］元；十一、因审核不力而导致的费用超标的笔数不超过［］笔，金额不超过［］元；十二、财务报表出现核算错误的项目不超过［］项，重要信息无遗失［否决性指标］,财务报表的编制与报送的延误时间不超过［］天；十三、对项目可行性分析报告未按领导要求时间提交的次数不超过［］次，延迟天数不超过［］天；十七、因合同中财务条款不当给公司造成损失［否决性指十八

5、、应收帐款到期回收率不低于［］%,帐龄超过［］月或年的应收款项催帐率不得低于［］%;二十、财务决算资料准备不及时次数低于［］次，材料不完整导致问题次数低于［］次（两者权重各占50%）;二十一、财务分析的准确度不低于［］%；二十二、已审核过的记帐凭证、原始凭证仍发现不真实、违规和不完整现象的项目不超过［］,或为［否决性指标］;二十三、成本核算、成本分析的准确度不低于［］%;二十五、会计帐务处理岀错率不高于［］%;二十七、出错率不高于［］%;二十八、审核确认后的会计报表仍出现问题的项目不超过［］,或为［否决性指标］;二十九、因未能有效执

6、行管理制度而导致的财务档案遗失的件数不超过［］件或为［否决性指标］;三十、未按要求使用公司财务专用章或法人代表章的次数不超过［］次，或为［否决性指标］;三十一、部门内成员工作目标的完成率不低于［］%,出错率不高于［］%;三十二、成本、费用、收入核算的出错不超过［］次，未按规定时间进行核算的次数不超过［］次；三十三、已审核算过的资产仍发现不真实、违规和不完整现象的次数不超过［］次，或为［否决性指标］;三十四、未按规定时间进行核算的次数不超过［］次，应收、预收、应付、预付等会计核算的出错不超过［］次；三十五、未能按时完成每月、每年例行提

7、交会计报表的次数不超过［］次，会计报表出错率不超过［］%;三十六、记账凭证拖延编制次数不超过［］次，出现不合规定、数据差错次数不超过［］次；三十七、未及时登记总帐的次数不超过［］次；三十八、拖延登记次数不超过［］次；三十九、未按时结账、对账的次数不超过［］次，或为［否决性指标］;四十、呆坏帐比例不高于［］%,催账率不得低于［］%;四十一、未定期对固定资产计提折旧的笔数不超过［］笔，固定资产折旧的计提方法与数字出现差错的笔数不超过［］笔。财务部总监：日期：公司总经理：日期：