目标管理承包责任书与目标管理责任书样式汇编

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1、目标管理承包责任书与目标管理责任书样式汇编目标管理承包责任书目标管理承包责任书二OO五年度目标管理承包责任书甲方：泰州长运汽车运输有限公司乙方：为认真贯彻落实党的杯大和十六三中全会精神及市局经济工作会议精神，促进我公司社会、经济效益的同步发展，实现企业利润最大化，确保〜年经济目标的完成，经甲、乙双方共同商讨，特订立承包责任书，以资共同遵守。一、承包期限：二OO五年一月一日至二OO五年十二月三十一日止。二、乙方主要经济指标：（见附表）三、乙方的工作目标：1・争创“四个一流”：一流的企业、一流的管理、一

2、流的服务，一流的业绩。2.加强安全管理，做到安全行车、优质文明服务，及时上缴各项费用、标的，确保全年经济指标的完成。3.抓好分公司内部的管理工作，强化基础管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各种管理台帐。4.抓好办公场所及停车场地的管理工作，进一步加强现场管理，争创文明单位。四、乙方的内部管理：1.乙方在确定〜年承包指标后，要做好生产任务的组织和经济指标分解、落实工作，确保经济指标的気成和超额気成。2•加强普法教育工作，遵守国家政策、法令、财经纪律和公司的各项规章制度，严格各项开支标准，保

3、证完成公司下达的各项工作任务，综合治理目标达100%o3.计划生育率应达100%,晚婚率100%（包括男职工），晚育率100%,无计划外生育。3.加强安全教育、安全生产管理，减少一般事故，确保无责任上报（来自:.Zaidian）事故，杜绝重特大事故的发生，文明礼貌服务，避免与乘客发生纠纷。5•强化完善用工制度和分配制度，管理科学，并按照按劳分配的原则做好企业内部的二次分配，以充分调动职工的工作积极性。五、甲方的义务1•公司相关职能部门要对乙方的安全、生产等各项工作进行监督、指导，着重做好服务工作，真

4、正做到服务一线。2•对乙方的经济技术指标和管理目标的完成情况参照有关规定进行严格的定期考核，并依据承包兑现办法，按月、年度进行考核兑现。3.依据国家的政策许可和公司的实际情况，尽可能加大对乙方的技改投入和生产业务的拓展，确保乙方生产任务的全面和超额完成。六、考核与奖惩：（另定）七、其它：1・本承包责任书在遇国家政策变化而使责任书不能正常履行时，甲、乙双方可相互协商，另行商定。2•本责任书一式贰份，甲、乙双方各执壹份。签订责任书各方签字（盖章）甲方：乙方：签订日期：年月日目标管理责任书样式物业管理有限

5、责任公司物业管理处年度目标责任书为确保物业管理处年度计划目标得以实现，经公司与相关目标责任人（级别）共同商定，确定物业管理处年度工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。一、物业管理处人员定编表二、责任目标（一）工作质量指标（权重60%,详见附件）（二）经济指标（权重40%）由人工、物耗及管理成本三部分组成。（管理成本：指在工作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。）1、物业项目经济基本指标为：万/年；（50分）2、物业项目经济奋斗指标为：万/年；（100分）

6、3、项目全年经济指标类型及计算方式：（1）项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。既：基本指标值N全年实际发生经济指标值N奋斗指标值。计算公式：经济指标分值二基本指标分值+｛（基本指标值一全年实际发生经济指标值）三［（基本指标值—奋斗指标值）十（奋斗指标分值一基本指标分值）］｝（2）项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按金额换算分值。既：全年实际发生经济指标值基本指标值。计算公式：经济指标分值二基本指标分值+｛（基本指标值一全年实际发生经济指标值）-T-［（

7、基本指标值一奋斗指标值）-T-（奋斗指标分数一基本指标分数）］｝（3）项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同比按金额换算分值。既：奋斗指标值全年实际发生经济指标值。计算公式：经济指标分值二奋斗指标分值+｛（奋斗指指标值一全年实际发生经济指标值）三［（基本指标值一奋斗指标值）*（奋斗指标分数一基本指标分数）］｝三、目标责任人权力及义务（一）权利1、人事管理权（1）对管理处领班（队长）以下各级员工的组阁权、任免权、招聘及解聘权；（2）对物业管理处部门主管、副主管、领班（队长、）财务人员的任免、

8、调配、解聘的建议权；（3）依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权；（4）薪资标准范围内的调薪建议权。2、财务管理权：遵照相关标准作业规程。3、管理决策权（1）主持管理处的日常管理工作；（2）组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度；（3）主持召开物业管理处的各类工作会议；（4）审核管理处各类经济合同申请支持权（1）依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持；（2）申请修改物业管理处的组织架构和人员