营销部目标管理责任书

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1、营销部目标管理责任书一、工作概述：负责有线电视、付费电视、数据网络集团用户的发展；建立健全的用户档案；负责公司营销宣传策划。二、岗位职数：定岗3人（业务员3-6人）。经理、副经理各一人，业务主管一人，签约业务员3-6人。三、部门费用标准及使用：1、经理经费:1800元。2、电话费：1200元。3、柴油票：1200升4、汽车：湘K85328（暂时）5、法定节假日加班费：按实际工作需要核报，并严格控制，加班费正式工100元/天，临时工50/天。6、其他时间加班不计算加班费，加班费及其他费用已经核定到工资里，如果公司或部门需要在非节假日里加班而拒

2、绝加班的，拒绝加班一次着，扣除当月的全部考核工资，月奖评C档；拒绝加班两次以上者扣除全部月奖和考核工资。7、经理经费必须用到工作上，每个季度部门要将经费使用情况报告分管领导。经理经费需要奖励员工的时候，要按规定标准和规定程序报分管领导审批。四、2009年创收目标：2009年营销部总任务561.4万元，力争完成686.8万元。1、发展新用户6000户X340元=204万元，力争6500户，221万元；2、新增第一台机顶盒收视费3000户X288=86.4万元，力争3500户100.8万元；3、新增第二台机顶盒收视费3000户X120=36万元

3、，力争6500户，78万元4、付费频道（包括NVOD业务）为150万元，力争200万元；5、数据业务为20万元；6、卫星落地费为50万元，力争52万元；7、信号传输费为15万元（暂定15万元根据实际情况再作调整）。营销部目标管理责任书一、工作概述：负责有线电视、付费电视、数据网络集团用户的发展；建立健全的用户档案；负责公司营销宣传策划。二、岗位职数：定岗3人（业务员3-6人）。经理、副经理各一人，业务主管一人，签约业务员3-6人。三、部门费用标准及使用：1、经理经费:1800元。2、电话费：1200元。3、柴油票：1200升4、汽车：湘K8

4、5328（暂时）5、法定节假日加班费：按实际工作需要核报，并严格控制，加班费正式工100元/天，临时工50/天。6、其他时间加班不计算加班费，加班费及其他费用已经核定到工资里，如果公司或部门需要在非节假日里加班而拒绝加班的，拒绝加班一次着，扣除当月的全部考核工资，月奖评C档；拒绝加班两次以上者扣除全部月奖和考核工资。7、经理经费必须用到工作上，每个季度部门要将经费使用情况报告分管领导。经理经费需要奖励员工的时候，要按规定标准和规定程序报分管领导审批。四、2009年创收目标：2009年营销部总任务561.4万元，力争完成686.8万元。1、发

5、展新用户6000户X340元=204万元，力争6500户，221万元；2、新增第一台机顶盒收视费3000户X288=86.4万元，力争3500户100.8万元；3、新增第二台机顶盒收视费3000户X120=36万元，力争6500户，78万元4、付费频道（包括NVOD业务）为150万元，力争200万元；5、数据业务为20万元；6、卫星落地费为50万元，力争52万元；7、信号传输费为15万元（暂定15万元根据实际情况再作调整）。五、提留与奖罚：1、完成付费电视收入150万元以内：a老用户续费60万元按3%的比例提留其中2%归个人,1%为部门支配

6、经费;b部门公司员工新发展付费电视业务按6%的比例提留其中4%归个人,2%为部门支配经费；c部门外聘营销人员新发展付费电视业务按9%的比例提留其中6%归个人，3%为部门支配经费；2、完成付费电视收入150-200万元之间：a完成基本任务561.4万元且付费节目创收达到150万元，奖励经理5000元;b部门公司员工新发展付费电视业务按6%的比例提留其中4%归个人，2%为部门支配经费；c部门外聘营销人员新发展付费电视业务按9%的比例提留其中6%归个人，3%为部门支配经费；3、完成付费电视收入200万元之上：a部门完成总任务611.4万元且付费节

7、目创收达到200万元，奖励经理1万元（不再执行前项奖励）；b部门公司员工新发展付费电视业务按7%的比例提留其中5%归个人，2%为部门支配经费；c部门外聘营销人员新发展付费电视业务按10%的比例提留其中8%归个人，2%为部门支配经费；上述三项提成已含各项业务开支。4、其他业务收入：a部门完成其他收入在411.4-486.8万元之间且付费节目创收达到150万元，超过基本任务部分按2%提成奖励（卫星落地费新增部分按30%单独奖励）;b部门完成其他收入在486.8万元之上且付费节目创收达到150万元,超过基本任务部分按3%提成奖励（卫星落地费新增部

8、分按30%单独奖励）；c部门奖励按经理2.5倍，副经理1・5倍，其他人员1倍比例发放（聘用的付费电视营销人员不参与此项分配）d聘用的营销人员完成数据业务收入个人按3%的比例提成。