xx公司薪酬结构优化研究

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1、论文题目：XX公司薪酬结构优化研究姓名（签字）：年级：xxxx专业：企业管理研究方向：薪酬结构设计导师：xxxx选题日期：年月日导师审查通过签字：导师审查通过日期：目录1研究背景及其意义11.1研究背景11.2研究意义12文献综述22.1薪酬结构的影响因素研究22.2薪酬结构的后果影响因素52.3薪酬结构的决策研究83研究内容93.1薪酬满意度的测量93.2数学模型的构建114研究方法及技术路线114.1研究方法114.2技术路线135论文结构146预计创新点和难点156.1创新点156.2局限性157参考文献151研究背景及

2、其意义1.1研究背景在以往薪酬问题研究中，很多学术研究都集中在薪酬水平上，着重研究员工薪酬，尤其是高管薪酬的绝对值对员工行为或者企业绩效的影响，然而，薪酬的结构设计的影响可能更不能忽视。Mehran曾经指出促使管理者增加企业价值的不是薪酬的水平量而是薪酬的结构或形式[1]。薪酬结构的成功设置，既能够对员工产生正向激励作用，提高企业绩效，同时，又能增加员工的满意度和努力程度。因此，薪酬结构已经成为企业界和学术界研究的热点问题。但是，由于我国独特的经济体制和公司治理结构，关于薪酬的研究起步比较晚，而且主要是规范研究的，研究方法上主

3、要回归分析和搜集数据进行描述性统计分析，在薪酬结构优化研究上仍有很多空间。并且薪酬结构的优化研究将更加科学地解释和设计企业的薪酬结构，在有限资源下，创造更好的业绩，营造更为和谐的企业环境。1.2研究意义（1）理论意义。本研究的薪酬结构含义指的薪酬结构主要是指组织中不同薪酬形式的薪酬水平、相互比例关系。薪酬结构优化是指在一定约束条件下，组织合理的选择薪酬形式、确定薪酬水平以及所形成的薪酬结构，以期实现最优目标的决策过程。薪酬结构优化是薪酬管理的一项重要基础活动，是任何组织所普遍存在、不可避免的。相关研究发现：不同的薪酬形式、薪酬

4、水平以及所形成的薪酬结构对员工的工作满意度、绩效、流动率、就业稳定、旷工率、风险担当、组织公民行为、成就感知、抑郁、抱怨和辞职等诸多方面有很大影响[2]。简而言之，薪酬结构直接影响员工的满意度、努力程度，并最终影响企业的绩效[3]，在设计薪酬结构时必须以薪酬体系目标为前提：确保企业合理控制成本和帮助企业有效激励员工。本项研究从理论上将相关的学术研究进一步拓展，丰富了薪酬结构决策研究，尤其是薪酬结构优化研究。（2）现实意义。本研究提出的决策模型促使组织有意识地评估薪酬形式、薪酬水平的选择，理解薪酬结构以及其对组织的结构、系统、策

5、略和员工的影响，研究如何决策并优化薪酬结构从而提升员工的满意度、激励度，并最终提升企业绩效。无论对于理论层面还是实践层面，这都是重要研究范畴，但是很少有文献涉及到薪酬结构优化领域。2文献综述薪酬及薪酬结构是人类在日常的经济社会活动中所普遍触及的利益范畴。研究薪酬结构的影响因素、薪酬结构的后果影响是科学地进行薪酬结构决策的前提，根据它们之间关系，该领域的研究大体分为三类：一是研究薪酬结构的影响因素；二是研究薪酬结构的后果影响；三是研究薪酬结构的决策。2.1薪酬结构的影响因素研究围绕薪酬结构的影响因素学者们进行了大量的研究。薪酬结

6、构的影响因素非常丰富，总体上包括三个层次：环境因素、企业因素和员工因素。（1）环境因素企业的薪酬结构必然是基于经济、劳动力市场、政府力量、法律、社会对企业形象认知等外部环境因素而决策、实施。从经济学角度看，薪酬就是劳动者在劳动市场上所呈现的劳动力价格，所以劳动力市场状况是薪酬决策的重要影响因素。例如，Levine[4]研究了劳动力市场对薪酬调整的影响，实证结果表明：当密切相关职业的市场工资存在差异，大多数受访者不建议调整公司内部工资结构；但当职业并不密切相关（如蓝领对应白领），大多数受访者倾向调整相对工资，以反映市场力量。政府

7、及相关法律对企业的薪酬也会产生影响，如政府补助显著增加高管薪酬，而对普通员工薪酬没有显著影响，从而增加薪酬差距[5]。如劳动合同法、最低工资标准等法律法规会对薪酬水平产生约束影响。此外，社会媒体等外部主体对企业的评价、形象认知也会影响企业的薪酬结构决策，如Chen等[6]研究发现，在其他条件相同的情况下，社会媒体报道频繁、有更多积极的消息，则首席执行官现金薪酬会更高。（2）企业因素①企业自身性质影响企业的决策者首先会从企业自身的角度去考虑薪酬结构决策，具体因素包括战略定位[7]，人力资源实践[8]，支付能力[4]、杠杆效应[9

8、]、承诺管理[10]，资产规模、行业特性、区域范围、产权所属性质、股权结构等。如谌新民和刘善敏[11]研究发现:资产规模、行业特性、区域范围、股权结构对经营者年薪、持股比例和经营绩效具有深刻影响，完善上市公司经营者报酬激励的方向应是建立多元化的报酬结构。企业的产权所属性质对薪