树立新理念开创新策略解决新问题

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1、树立新理念开创新策略解决新问题——2004年社保所工作总结2004年对于三间房地区来说是一个革命性的一年。区域调整虽然大大提高了我们地区农村城市化进程。但同时也给我们的再就业工作带来了空前的压力。为把再就业工作落在实处，真正解决再就业工作中的困难，地区党委和各级领导把此项工作当成是为老百姓做实事的重要工作之一，把再就业工作列为所有工作的重中之重，使我们的工作取得了可喜的成绩。在这一年我们共搜集空岗信息206条，岗位1230个；推荐失业人员免费培训205人；重点扶持推荐“4050”特困人员就业11人；并为413人做了针对性的一对一的职业指导；全年为537人解决了再就业问题，使就业率达到67.6

2、8%。由于再就业工作是一项长期的系统工程，为把就业工作的基础打好，结合我地区特点在培训工作上我们狠下功夫，共开展了引导性培训4期达554人，完成指标数185%；等级培训128人，实现就业的90%；技术等级培训218人，完成计划的218%；并举办了3期90人的电脑培训班。工作中我们坚决贯彻“三个代表”的重要思想，以人为本，调整了整体布局，进一步提高思想，以加快发展为总基调，以改革创新为总动力，以一切为了人民的利益为出发点，基本达到了“保生活”“接保险”“促就业”“保稳定”的目的，保持了三间房地区就业局势的基本稳定。形成了具有三间房地区特色的“三个新”“两覆盖”一整套的工作机制。7一、新服务。建

3、立保障有力的管理体制，掌握科学有力的工作方向，积极稳步推进工作进程，不断完善服务体系，发挥整体的社会保障平台作用。逐步把工作向社区、向基层延伸。1、深入调查研究，把握工作的主动权。为把整体再就业工作做的更有针对性，实效性，我们大兴调查研究之风，一有空闲时间主管领导就带领社保所工作人员下到基层、一线的居、村委会。开展基础和前瞻性调查，发现问题及时研究解决。进一步转变工作作风，走到百姓当中，急群众所急，想群众所想，了解第一手情况，为群众办好事、办实事。2、夯实基础，规范管理，提高工作效率和质量。2004年在基础工作和规范管理上，我们抓好三方面的工作，一是抓好基础数据。失业人员和领取失业金人员总数

4、、农村富余劳动力总数、劳力力和城镇失业人员安置就业情况数、再就业回访数、“4050”就业困难人员数、基础职业指导数、低保人员再就业人员数、以及失业率等数据都做到心中有数，真实可靠。二是抓好基础管理，失业人员的动态管理、职业指导的授课及方式都做到专业化和规范化。三是抓好基础手段。利用网络系统完善失业金的银行发放，提高工作效率和质量。3、强化服务，转变职能，搞好行风建设。推出“权力到人，责任到人”的制度；改进工作方法和手段，简化工作流程和办事环节，全面展开“一站式”办公，“一条龙”7服务；自觉接受老百姓的监督；加强保障队伍的自身建设，定期进行培训和学习，进一步提高保障队伍的整体素质。我们地区劳动

5、科和社保所共有13名工作人员加上下属社区、村委会的24名劳动保障员，共有37名一线工作人员参与我们的社会保障工作，培养和造就一支过硬的劳动保障队伍是做好服务工作的重要保证。特别是今年我们开展了“新队伍、新业务、新素质、新形象”的教育，社保所推行“AB”双角色的服务方式。并向他们提出了“热心”、“耐心”、“诚心”、“细心”、“爱心”、“五个心”的服务宗旨。对于最基层的劳动协管员，我们还针对性提出的“六清”和“六必须”的工作要求。六清是辖区内所管人员清；领取失业金人员底数清；失业人员家庭情况清；失业人员、劳动力安置结果清；“低保”再就业人员情况清；辖区内的再就业信息清；六必须是必须定期走访入户；

6、必须定期发布招聘信息；必须定期为服务对象进行职业指导；必须定期做好信息反馈；必须做好政策宣传；必须及时沟通信息。并同时制定了九种管理措施：第一是定期业务培训制度；第二是严格执行下发考核内容；三是完善失业人员的告知制度；四是进一步加强定期走访制度、入户调查跟踪制度；五是定期与社保所核对各种台账；六是建立“4050”定期报表制度；七是特困人员的跟踪服务制度；八是定期召开例会制度；九是保障队伍的岗位责任制。随着工作重心的下移，科学完整的工作服务体系越来越发挥着它强有力的作用。二、新方法。在培训工作上做到“三结合”、“三个一”。“三结合”一是农村富余劳动力就业和培训紧密结合；二是有效开展针对性的再就

7、业培训和促进失业人员的广泛就业相结合。三是加强职业技能培训，促进城乡培训紧密结合。坚持就业信息引导，实施全方位的“捆绑性”培训。“三个一”是建立完善的互相协调、互为补充的就业服务工作机制。即建立一个社保所、一个公益性就业组织、一个劳务派遣组织。7社保所主要发挥就业服务的基础作用，社区公益性组织主要发挥“4050”人员的就业托底作用，劳务派遣组织主要发挥开发岗位作用。形成就业服务、就业托底、就业岗位开发相互协调